2010年2月26日,蓝色光标在深交所创业板挂牌上市,成为中国公关行业首家上市的公关公司。这意味我国公关行业开始利用资本的手段进行加速整合,对于提升行业的整体水平和运营效率无疑是有利的;但也引发行业内多家公司盲目的跟风潮。公关公司谋求发展的方式有很多,把上市作为唯一的选择或者独木桥不现实也不可取,容易引发行业中的躁动,影响对专业价值的坚守。上市只是一条选择,并不是所有的公关公司都适合通过上市来谋求发展。
　　首先,上市对公司业绩成长有严格要求,这可能会导致公司为追求利润的最大化而进行盲目扩张。其次,上市公司如何去管理投资者,尤其是机构投资者的预期,也是上市公司面临的一个问题。由于创业板对公司成长性的要求更高,如果不能很好地管理预期,很可能会给公司增加负担。再者,能否不断创新,改进商业模式,不断寻找新的增值之路的同时保证专业性服务水准不打折扣,对上市公司来讲也是一个挑战。对于首家上市公司来说,以传统的商业模式亮相可以被市场接受,但对于第二家上市公司则会有更高的要求。公关行业是朝阳行业,朝阳行业就需要朝阳模式。
　　由于创业板上市对于公关公司有数量上的限制,所以对于准备上市的公关公司来说,财务上做到透明化;专业素质方面,团队在核心技能上要具备很强的竞争力;同时,能否把握客户的黏性,真正给客户带来核心价值也很重要。行业立足的根本是专业价值,上市之后的公关公司会面临扩张后如何管理的问题,保持核心团队成员不流失,保持高增长是必须要做好的功课。上市没有人们想像的那么乐观,反而给管理层带来了更大的压力。上市意味着公司会接受更多人的检阅,因此公关公司也要做好自己的声誉管理,当社会公众对公关公司的增长模式提出质疑的时候,整个行业如何做好自己与公众的沟通也是需要考虑的问题。
　　创业板的严进宽出对于上市公司来讲不一定是满地黄金,也可能是无底黑洞。所以从公司上市的第一天起,就要立足长远,争取能够做到可持续发展,否则上市可能是个悲剧。