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摘要：科技与经济的不断发展为我国各企业的发展创造了很好的机遇，同时也加剧了行业之间的竞争，为了能够在日渐激烈的竞争中在站稳脚步，企业应重点关注的问题就是财务管理，这是一个企业的核心，直接决定着企业的发展。但是，新经济发展局势下我国企业在财务管理过程中面临着众多的瓶颈需要一一解决，只有这样才能够促进企业稳定、健康的可持续经营和发展。
关键词：财务管理;企业;解决对策;瓶颈
我国整体经济水平在最近几年有了非常明显的提升，各类型企业在发展中所获取的工业产值和利益也都随之增加，但同时也加剧了管理的困难度，越来越多企业出现了产值、利润及金额等管理不规范的现象。另外，因为新经济体制与环境的影响，很多企业在发展中也遇到了不同程度的阻碍，这种形势下就需要企业注重财务管理问题。可事实上，大部分企业并没有针对财务管理制定完善的制度与体系，所采用的管理模式较为落后，还有的企业在财务管理中做出各种不科学的表现，以上种种都加大了企业想可持续发展的困难度。基于此，企业应该意识到财务管理的重要性，采取有效的措施将管理中面临的瓶颈一一解决，为企业的发展奠定基础保障。
一、企业财务管理中所面临的瓶颈分析
（一）对财务控制的意识过低。财务部门一直以来都是每个企业的核心部分，关系到企业利润的获取及资金的使用。但是目前很多的企业并不具备过强的财务控制意识，具体体现在以下几点：首先企业不具备科学完善的资金管理制度，导致很多资金得不到合理的使用，还有的企业在管理资金上存在错误的想法，认为资金数量越多对企业发展越有利，这種思想只会让更多的资金闲置，无法合理的运用和投资。另外，由于对企业资金不能科学的管理，导致企业发展在亟需资金的时候发生资金链断裂的问题，使得企业的发展处于被动状态。其次，企业没有针对输出与生产形成健全的制度，使得很多产品受到挤压无法及时的销售，这也给企业资金的获取造成了困难，极大的阻碍了企业健康可持续发展。
（二）不具备先进的管理理念。全新的经济发展环境下企业需要对自身进行全方面的改革，其中要重点针对财务管理工作而定，因为造成我国众多企业与发达企业差距明显的主要原因就是财务管理理念比较落后，不具备强有力的管理队伍。结合实践总结来讲，目前我国很多企业在财务管理中存在以下的缺陷：第一，企业没有针对财务管理制定有效的调节机制，目前所使用的管理模式与企业实际发展并不吻合，阻碍了企业财务管理有效性的发挥;第二，企业缺少规范的现金流管理体系。企业的发展离不开资金的支撑，在日常经营与生产中经常会有大量的现金流进流出，如果不能够对其进行规范的管理，会使得企业资金链混乱，从而无法高效的运营。当然，财务管理的良好经营还需领导人员的高度重视，认识到财务管理中所存在的弊端，以及财务管理在企业可持续性发展中所占据的重要地位，以此企业高效运作。
（三）投资方式缺乏科学性。目前，很多企业想要快速的发展但都遇不到合适的机会，所以企业会选择相应的投资方式获取资金，但大部分企业都热衷于对内投资，需要很长的时间且效益高，可是由于管理人员没有采取科学合理的方式进行投资管理，导致各种问题接连出现，最终影响了企业的发展，还增加了投资的风险性。所以，企业想要投资有效就要采取科学的投资管理方案及策略，这也是财务管理过程中需要着重思考的问题。
二、解决企业财务管理所面临瓶颈的对策
（一）创建完善科学的财务管理机制。企业财务工作一直是掌握其发展命脉的主体之一，想要稳定的可持续发展就要加大财务管理的力度，那么企业就应该结合实际情况制定针对性、科学性且可操作性的财务管理机制。首先，企业要对财务管理相关工作进行科学的管理，如：财务运行情况、投资管理、风险规避方案及预算结出等等;其次，必须制定健全的财务管理机制，以此防范企业出现资金亏缺问题时能够得到及时的解决;第三，制定合理的员工考核机制，企业的发展离不开员工的支持，同时还要有相应的规章制度对人员进行制约，这样企业才能够有序的发展，员工也会在自己的岗位上勤奋工作、相互监督，帮助企业高效、快速的发展;第四，在企业内部创建完善的审计机构，将企业的发展紧密与财务结合成为整体，并在此基础上创建适当的投资方案，让企业现有的资金都能够得到最全面的发挥，以免出现资金闲置或短缺的现象;第五，不断增强企业财务管理的内部监督和实施科学的分工理念。使企业健康可持续性运作还需加强对内部审计部门的监督和管理，及时对企业资金做出创新型规划。企业科学合理的分工制度，使员工恪尽职守，各司其职，将财务管理的规章监督制度良好的运行下去，发挥实质性作用。
（二）注重对高水平、高素质财务团队的培养。企业良好的运作很大一部分取决于财务管理工作的质量与水平，而财务管理工作想要顺利的完成就要依靠于工作人员。可是，很多企业的发展由于受到传统管理理念的影响，导致财务与会计分工不明确的现象。实际上会计是归属与财务部门管理范围内的，两者之间有着不同的财务管理职责，所以，企业想要快速发展就要培养高素质、高水平的财务管理团队，让企业的投资与经济发展具备一定的分析数据，从企业自身的结构来确定适合其发展的投资方式。
三、结语
总而言之，企业发展中任何一个环节都非常重要，尤其是掌控企业发展命脉的财务管理工作。为了保证企业可以稳定、高效率的发展，企业就应该从根本上提高对财务管理的重视。对财务管理中存在的各种不足之处及时发展并妥善解决，为企业稳定长远发展奠定稳固的基础。
参考文献：
[1]杨雪莲.中小企业财务管理中存在的问题及优化策略研究[J].时代金融，2016 （20）：125 128.
[2]李桓.中小企业财务管理中存在的问题与优化策略探析[J].商场现代化，2015 （15）：220-221.
[3]郑长琴.浅谈企业财务管理中存在的问题及策略[J].经营管理者，2015 （08）：117.
[4]礼宾.企业财务管理中存在的问题与策略[J].经营管理者，2013 （26）：33.
关键词：财务管理;企业;解决对策;瓶颈
我国整体经济水平在最近几年有了非常明显的提升，各类型企业在发展中所获取的工业产值和利益也都随之增加，但同时也加剧了管理的困难度，越来越多企业出现了产值、利润及金额等管理不规范的现象。另外，因为新经济体制与环境的影响，很多企业在发展中也遇到了不同程度的阻碍，这种形势下就需要企业注重财务管理问题。可事实上，大部分企业并没有针对财务管理制定完善的制度与体系，所采用的管理模式较为落后，还有的企业在财务管理中做出各种不科学的表现，以上种种都加大了企业想可持续发展的困难度。基于此，企业应该意识到财务管理的重要性，采取有效的措施将管理中面临的瓶颈一一解决，为企业的发展奠定基础保障。
一、企业财务管理中所面临的瓶颈分析
（一）对财务控制的意识过低。财务部门一直以来都是每个企业的核心部分，关系到企业利润的获取及资金的使用。但是目前很多的企业并不具备过强的财务控制意识，具体体现在以下几点：首先企业不具备科学完善的资金管理制度，导致很多资金得不到合理的使用，还有的企业在管理资金上存在错误的想法，认为资金数量越多对企业发展越有利，这種思想只会让更多的资金闲置，无法合理的运用和投资。另外，由于对企业资金不能科学的管理，导致企业发展在亟需资金的时候发生资金链断裂的问题，使得企业的发展处于被动状态。其次，企业没有针对输出与生产形成健全的制度，使得很多产品受到挤压无法及时的销售，这也给企业资金的获取造成了困难，极大的阻碍了企业健康可持续发展。
（二）不具备先进的管理理念。全新的经济发展环境下企业需要对自身进行全方面的改革，其中要重点针对财务管理工作而定，因为造成我国众多企业与发达企业差距明显的主要原因就是财务管理理念比较落后，不具备强有力的管理队伍。结合实践总结来讲，目前我国很多企业在财务管理中存在以下的缺陷：第一，企业没有针对财务管理制定有效的调节机制，目前所使用的管理模式与企业实际发展并不吻合，阻碍了企业财务管理有效性的发挥;第二，企业缺少规范的现金流管理体系。企业的发展离不开资金的支撑，在日常经营与生产中经常会有大量的现金流进流出，如果不能够对其进行规范的管理，会使得企业资金链混乱，从而无法高效的运营。当然，财务管理的良好经营还需领导人员的高度重视，认识到财务管理中所存在的弊端，以及财务管理在企业可持续性发展中所占据的重要地位，以此企业高效运作。
（三）投资方式缺乏科学性。目前，很多企业想要快速的发展但都遇不到合适的机会，所以企业会选择相应的投资方式获取资金，但大部分企业都热衷于对内投资，需要很长的时间且效益高，可是由于管理人员没有采取科学合理的方式进行投资管理，导致各种问题接连出现，最终影响了企业的发展，还增加了投资的风险性。所以，企业想要投资有效就要采取科学的投资管理方案及策略，这也是财务管理过程中需要着重思考的问题。
二、解决企业财务管理所面临瓶颈的对策
（一）创建完善科学的财务管理机制。企业财务工作一直是掌握其发展命脉的主体之一，想要稳定的可持续发展就要加大财务管理的力度，那么企业就应该结合实际情况制定针对性、科学性且可操作性的财务管理机制。首先，企业要对财务管理相关工作进行科学的管理，如：财务运行情况、投资管理、风险规避方案及预算结出等等;其次，必须制定健全的财务管理机制，以此防范企业出现资金亏缺问题时能够得到及时的解决;第三，制定合理的员工考核机制，企业的发展离不开员工的支持，同时还要有相应的规章制度对人员进行制约，这样企业才能够有序的发展，员工也会在自己的岗位上勤奋工作、相互监督，帮助企业高效、快速的发展;第四，在企业内部创建完善的审计机构，将企业的发展紧密与财务结合成为整体，并在此基础上创建适当的投资方案，让企业现有的资金都能够得到最全面的发挥，以免出现资金闲置或短缺的现象;第五，不断增强企业财务管理的内部监督和实施科学的分工理念。使企业健康可持续性运作还需加强对内部审计部门的监督和管理，及时对企业资金做出创新型规划。企业科学合理的分工制度，使员工恪尽职守，各司其职，将财务管理的规章监督制度良好的运行下去，发挥实质性作用。
（二）注重对高水平、高素质财务团队的培养。企业良好的运作很大一部分取决于财务管理工作的质量与水平，而财务管理工作想要顺利的完成就要依靠于工作人员。可是，很多企业的发展由于受到传统管理理念的影响，导致财务与会计分工不明确的现象。实际上会计是归属与财务部门管理范围内的，两者之间有着不同的财务管理职责，所以，企业想要快速发展就要培养高素质、高水平的财务管理团队，让企业的投资与经济发展具备一定的分析数据，从企业自身的结构来确定适合其发展的投资方式。
三、结语
总而言之，企业发展中任何一个环节都非常重要，尤其是掌控企业发展命脉的财务管理工作。为了保证企业可以稳定、高效率的发展，企业就应该从根本上提高对财务管理的重视。对财务管理中存在的各种不足之处及时发展并妥善解决，为企业稳定长远发展奠定稳固的基础。
参考文献：
[1]杨雪莲.中小企业财务管理中存在的问题及优化策略研究[J].时代金融，2016 （20）：125 128.
[2]李桓.中小企业财务管理中存在的问题与优化策略探析[J].商场现代化，2015 （15）：220-221.
[3]郑长琴.浅谈企业财务管理中存在的问题及策略[J].经营管理者，2015 （08）：117.
[4]礼宾.企业财务管理中存在的问题与策略[J].经营管理者，2013 （26）：33.