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全球石油石化市场已进入“超级巨头”竞争时代,中国石化、中国石油、中海油等国内巨头,相对国际埃克森－美孚石油公司、英荷壳牌等超级巨头,还缺乏国际管理和操作经验。
中国石油企业国际化之路一定要扮演游戏规则的制定者角色,才能不会被别人牵着鼻子走。
尼罗河从苏丹北部腹地缓缓流过,在这条古老河流的东岸,在茫茫戈壁之上,矗立着一座现代化炼油厂。
这是中国石油集团与苏丹能矿部合资建设的喀土穆炼油厂,是苏丹建成较完备石油工业体系的标志,人们把这里誉为“非洲大地上一颗璀璨的明珠”。这也是中国石油企业国际化之路的缩影。
7月11日,海关总署最新统计,今年上半年中国进口石油9959万吨,再创历史新高,进口金额达426.63亿美元。市场分析人士指出,在未来的很长时间内,海外找油、与国际石油巨头博弈都将是中国石油企业必须完成的使命。
走出去与国际接轨
2006年岁末,中国石油遍布全球的海外生产项目,通过互联网向北京汇成一个信息:2006年海外原油作业产量突破
5000万吨,标志着海外市场开拓跃上了新高度。
在北京,经历过20世纪80年代石油工业对外合作的杨卫华老人听到这个消息后,翻出了当年与“老外”一起工作的合影,激动地在背面写上“走出去,不凡的历程”。和所有石油人一样,这一刻,他盼了许多年。
13年前,中国石油开始跨出国门,以全球视野在世界范围内捕捉发展机遇,利用国内外两种资源,开拓国内外两个市场。
13年后,中国石油形成了非洲、中亚、南美、中东和亚太五大油气合作区,在全球26个国家执行着69个油气投资合作项目。它折射出的是中国石油实施“走出去”战略,进行国际化经营的不凡历程。
中石油用实际行动向全世界展现了中国企业的良好形象,用“铁人精神”、用世界一流的技术水平赢得了信任,用主动承担社会责任的态度表达一个能源企业的国际化愿望。
华东理工大学石油工程学院副教授顾伟伦在接受记者采访时透露,中国石化和中国石油的重要的原油产地如胜利油田、大庆油田等经年开发,增产已不太可能,很难再为石化巨头带来期望的利润。正基于此,中国石化和中国石油通过获得海外相对优质且低成本的资源,可以提高公司整体资源资产的质量和效益。
人们已越来越清醒地意识到,只有掌握油源,才能从根本上改变国际油市一打喷嚏国内油市就感冒的现状。统计表明,目前我国油企同海外油源的合作范围已扩展到中亚俄罗斯、阿塞拜疆、哈萨克斯坦,东南亚印尼、缅甸,中东利比亚、伊朗、阿曼和中南美洲委内瑞拉,非洲苏丹等地。
走出去与国际接轨是中国石油企业发展壮大的必经之路。
中国石油企业的比较劣势
众所周知,全球石油石化市场已进入“超级巨头”的竞争时代,中国石化、中国石油、中海油等国内巨头,相对国际埃克森美孚石油公司、英荷壳牌等超级巨头,还缺乏国际管理和操作经验。
国家发改委能源研究所周凤起认为,中国石油开采企业的竞争优势应该取决于两个因素:开采成本的高低和油气资源储量的大小。
而据资料统计显示:中国的石油开采成本为12－17美元/桶,显然高出全球很多国家和地区。如美国、日本长期倚重的沙特阿拉伯采油成本只有2美元/桶。以“中石油”为例,在2004年的原油作业产量中,80%来自国内,因此从加权意义上说,“中石油”要承担相当高的开采成本。当前高油价带来的高利润可能在一定程度上淡化了这种弱势,但是一旦油价下跌,利润大幅度缩水在所难免。
而中国石油企业在储量方面,从总量上看,国内新增探明储量平稳增长,但是海外新增可采储量很不稳定;从结构上看,国内石油主产区——松辽平原和渤海湾地区的油田开始进入稳产后期,已出现高含水、高采出程度和高采油速度等问题,即将进入减产阶段。待开发的其他东部油田资源多分布在地质复杂地带,而西部地区虽潜力巨大,但埋藏深(稠油埋藏深度大于3500米的超过50%),勘探难度大。
在海外项目中,优质油田多掌握在欧美手中,中国不得不购买开采难度较大、质量较差的资源。此外,中国一半石油进口来自中东,而中东石油含硫量较高,也抬高了炼油厂的环境治理成本。
从经营层面上看,“中石油”、“中海油”的效率和质量与国际同行相比差距也较大。以“中石油”为例,虽然其总资产回报率一直处于上升趋势,但平均水平只有埃克森－美孚、英国石油的1/3。而人均创利水平则更低,仅是埃克森－美孚、壳牌的1/32,英国石油的1/19,显示较低的资产运用能力。
市场化决胜国际舞台
石油是国家经济社会发展的重要战略物资,石油安全是关系到我国在21世纪实现全面建设小康社会、进而基本实现现代化目标的重大战略问题。随着我国石油对外依存度的加大,石油战略问题已经十分严峻地摆在我们面前。据国际能源机构(IEA)分析,我国2005年、2010年和2015年原油缺口将分别为1.5亿吨、1.8亿吨和2亿吨。我国自1993年成为石油净进口国以来,石油进口量逐年增加.国际能源机构预测,2010年中国石油需求将有一半依赖进口,而到2020年该比例将达60%。
国务院发展研究中心产业经济部副部长冯飞指出,面对中国石油对外依存度越来越高的现实,一方面要通过海外直接投资和订立长期合同等方式拓宽海外资源供应渠道;另一方面要进一步利用期货市场规避价格风险和套期保值的功能,通过在中国发展自己的国际定价中心,把越来越多的话语权,把握在自己的手中。
国家发改委能源研究所周凤起认为中国石油企业国际化之路主要有两点必须做到:
一是要通过建立“石油金融一体化”体系,综合运用各种金融工具,积极参与国际石油期货市场的套期保值,争取国际石油定价的发言权,这将有利于石油生产者、供应者、消费者减少风险。
二是要遵循国际石油行业资本运作规律,到海外进行石油开发,占领和拓宽资源渠道,保证中国原油进口的稳定供应,将产油国的政治风波及地区冲突对中国石油安全的干扰及影响降到最低。
曾长期从事国际石油贸易的中国五矿化工进出口商会会长陈浩然认为,我国的石油企业应策略地进入国际市场。在石油交易中,要运用期货市场进行套期保值,以维护我们的经济利益。
可以预计,在以后的日子里,中国石油企业还将进一步加快海外发展的步伐。中国石油企业的国际化之路一定要利用市场化的手段,扮演游戏规则制定者的角色。只有游戏规则掌握在自己手中,才能有出牌权,而不会被别家公司牵着鼻子走。
中国石油企业国际化之路一定要扮演游戏规则的制定者角色,才能不会被别人牵着鼻子走。
尼罗河从苏丹北部腹地缓缓流过,在这条古老河流的东岸,在茫茫戈壁之上,矗立着一座现代化炼油厂。
这是中国石油集团与苏丹能矿部合资建设的喀土穆炼油厂,是苏丹建成较完备石油工业体系的标志,人们把这里誉为“非洲大地上一颗璀璨的明珠”。这也是中国石油企业国际化之路的缩影。
7月11日,海关总署最新统计,今年上半年中国进口石油9959万吨,再创历史新高,进口金额达426.63亿美元。市场分析人士指出,在未来的很长时间内,海外找油、与国际石油巨头博弈都将是中国石油企业必须完成的使命。
走出去与国际接轨
2006年岁末,中国石油遍布全球的海外生产项目,通过互联网向北京汇成一个信息:2006年海外原油作业产量突破
5000万吨,标志着海外市场开拓跃上了新高度。
在北京,经历过20世纪80年代石油工业对外合作的杨卫华老人听到这个消息后,翻出了当年与“老外”一起工作的合影,激动地在背面写上“走出去,不凡的历程”。和所有石油人一样,这一刻,他盼了许多年。
13年前,中国石油开始跨出国门,以全球视野在世界范围内捕捉发展机遇,利用国内外两种资源,开拓国内外两个市场。
13年后,中国石油形成了非洲、中亚、南美、中东和亚太五大油气合作区,在全球26个国家执行着69个油气投资合作项目。它折射出的是中国石油实施“走出去”战略,进行国际化经营的不凡历程。
中石油用实际行动向全世界展现了中国企业的良好形象,用“铁人精神”、用世界一流的技术水平赢得了信任,用主动承担社会责任的态度表达一个能源企业的国际化愿望。
华东理工大学石油工程学院副教授顾伟伦在接受记者采访时透露,中国石化和中国石油的重要的原油产地如胜利油田、大庆油田等经年开发,增产已不太可能,很难再为石化巨头带来期望的利润。正基于此,中国石化和中国石油通过获得海外相对优质且低成本的资源,可以提高公司整体资源资产的质量和效益。
人们已越来越清醒地意识到,只有掌握油源,才能从根本上改变国际油市一打喷嚏国内油市就感冒的现状。统计表明,目前我国油企同海外油源的合作范围已扩展到中亚俄罗斯、阿塞拜疆、哈萨克斯坦,东南亚印尼、缅甸,中东利比亚、伊朗、阿曼和中南美洲委内瑞拉,非洲苏丹等地。
走出去与国际接轨是中国石油企业发展壮大的必经之路。
中国石油企业的比较劣势
众所周知,全球石油石化市场已进入“超级巨头”的竞争时代,中国石化、中国石油、中海油等国内巨头,相对国际埃克森美孚石油公司、英荷壳牌等超级巨头,还缺乏国际管理和操作经验。
国家发改委能源研究所周凤起认为,中国石油开采企业的竞争优势应该取决于两个因素:开采成本的高低和油气资源储量的大小。
而据资料统计显示:中国的石油开采成本为12－17美元/桶,显然高出全球很多国家和地区。如美国、日本长期倚重的沙特阿拉伯采油成本只有2美元/桶。以“中石油”为例,在2004年的原油作业产量中,80%来自国内,因此从加权意义上说,“中石油”要承担相当高的开采成本。当前高油价带来的高利润可能在一定程度上淡化了这种弱势,但是一旦油价下跌,利润大幅度缩水在所难免。
而中国石油企业在储量方面,从总量上看,国内新增探明储量平稳增长,但是海外新增可采储量很不稳定;从结构上看,国内石油主产区——松辽平原和渤海湾地区的油田开始进入稳产后期,已出现高含水、高采出程度和高采油速度等问题,即将进入减产阶段。待开发的其他东部油田资源多分布在地质复杂地带,而西部地区虽潜力巨大,但埋藏深(稠油埋藏深度大于3500米的超过50%),勘探难度大。
在海外项目中,优质油田多掌握在欧美手中,中国不得不购买开采难度较大、质量较差的资源。此外,中国一半石油进口来自中东,而中东石油含硫量较高,也抬高了炼油厂的环境治理成本。
从经营层面上看,“中石油”、“中海油”的效率和质量与国际同行相比差距也较大。以“中石油”为例,虽然其总资产回报率一直处于上升趋势,但平均水平只有埃克森－美孚、英国石油的1/3。而人均创利水平则更低,仅是埃克森－美孚、壳牌的1/32,英国石油的1/19,显示较低的资产运用能力。
市场化决胜国际舞台
石油是国家经济社会发展的重要战略物资,石油安全是关系到我国在21世纪实现全面建设小康社会、进而基本实现现代化目标的重大战略问题。随着我国石油对外依存度的加大,石油战略问题已经十分严峻地摆在我们面前。据国际能源机构(IEA)分析,我国2005年、2010年和2015年原油缺口将分别为1.5亿吨、1.8亿吨和2亿吨。我国自1993年成为石油净进口国以来,石油进口量逐年增加.国际能源机构预测,2010年中国石油需求将有一半依赖进口,而到2020年该比例将达60%。
国务院发展研究中心产业经济部副部长冯飞指出,面对中国石油对外依存度越来越高的现实,一方面要通过海外直接投资和订立长期合同等方式拓宽海外资源供应渠道;另一方面要进一步利用期货市场规避价格风险和套期保值的功能,通过在中国发展自己的国际定价中心,把越来越多的话语权,把握在自己的手中。
国家发改委能源研究所周凤起认为中国石油企业国际化之路主要有两点必须做到:
一是要通过建立“石油金融一体化”体系,综合运用各种金融工具,积极参与国际石油期货市场的套期保值,争取国际石油定价的发言权,这将有利于石油生产者、供应者、消费者减少风险。
二是要遵循国际石油行业资本运作规律,到海外进行石油开发,占领和拓宽资源渠道,保证中国原油进口的稳定供应,将产油国的政治风波及地区冲突对中国石油安全的干扰及影响降到最低。
曾长期从事国际石油贸易的中国五矿化工进出口商会会长陈浩然认为,我国的石油企业应策略地进入国际市场。在石油交易中,要运用期货市场进行套期保值,以维护我们的经济利益。
可以预计,在以后的日子里,中国石油企业还将进一步加快海外发展的步伐。中国石油企业的国际化之路一定要利用市场化的手段,扮演游戏规则制定者的角色。只有游戏规则掌握在自己手中,才能有出牌权,而不会被别家公司牵着鼻子走。