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伴随着企业风险范围的日益宽广、风险管理角色的变化以及法律制度的改革，传统的零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展需求。为此，世界不同国家的各类企业均试图努力寻求一种更为科学的风险管理机制。其中，CRO（首席风险官）便是这种实践的产物。本文从风险管理的发展历程谈起，进一步介绍CRO实践效果以及对我国公司治理产生的借鉴作用．并就我国企业如何构建CRO机制，从企业风险控制环境、风险评估、风险控制活动、信息与沟通、监督和项目管理五个部分着手予以探讨。