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摘要：随着时代的快速发展，企业之间的竞争力越来越大，如何提高企业的管理能力从而提高企业的核心竞争力成为了企业发展面临的重要问题。管理会计是新时期企业会计管理的一种创新模式，为优化企业内部配置和提高企业的工作效率至关重要，因此本文在此基础上重点研究了管理会计的理论与方法及绩效评价，从而更好促进企业发展。
关键词：管理会计；绩效考核评价；体系建设
企业会计制度管理已经与传统的企业会计制度管理有了很大差别，信息技术的发展促进管理会计的快速发展。良好的企业会计制度管理需要有科学合理的绩效激励政策，从而更好地调动员工的积极性，从而更好开展企业管理工作。同时企业的会计制度问题必须引起我们的重视，特别是要就现有的体制问题进行管理，坚持会计从业人员的会计管理原则，坚决不做假账，用制度来贯穿工作始终。现有企业会计制度管理已经相对完善，相关管理方法也得到了一定程度的提高，但是企业会计仍然存在许多有待完善和提高的地方，因此本文在此基础上做了一定的探究，从而更好促进我国企业的健康发展。
1.绩效考核对于企业发展的重要性
对于事业单位的发展来说，人力资源管理和绩效考核制度的建立是十分必要的。人力资源管理和绩效考核制度能够合理分配和调用人力资源，最大程度地提高每一位员工的工作积极性，从而更好促进事业单位发展。同时随着经济全球化的发展，事业单位传统的管理和考核的模式已经不能适应时代发展的需要。人力资源管理和绩效考核制度的本质是一个不断考核的过程，不局限于最终的考核结果，最重要的是督促和鼓励员工不断进步和不断创新，在实现自身利益最大化的同时也能够促进事业单位的发展，从而实现双赢的局面。但是事业单位的人力资源管理和绩效考核制度和绩效考核还存在着一些问题。本文根据自己的经验提出了几点切实可行的建议，从而更好地促进我国事业单位健康的发展。
2 会计制度管理现状
有效的会计制度管理工作开展有利于企业创造更大的社会价值，承担应有的社会责任。而现在我们不仅要把企业会计管理作为企业经济管理中的核心内容，还要充分考虑企业的实际水平，从而更好地调动会计从业人员工作积极性，坚持会计从业人员的基本原则，进一步地实现企业会计管理这一目标。
2.1企业会计工作内容及形式需要完善
企业会计工作内容及形式混乱，将会导致会计从业人员在具体从事工作时工作态度恶劣，将工作内容混为一滩，导致严重的会计记错帐，甚至漏账、会计支出和收纳不明确。会计制度管理不符合要求，薪酬管理制度问题严重。部分企业的会计制度管理特别偏重于定性考核，而忽视了定量考核，那么会计的意义也不会卓有成效。企业会计本就应该将企业总体战略实现具体细化传递，不能出现太大会计工作目标与组织工作方向偏离较大这种可以避免的现象。工作反馈有利于企业相关管理人员及时调整细化管理工作，从而更加有效的進行会计。另一方面，会计制度管理的完善不是一个短期的过程，它需要时刻变动，根据现有企业水平做出最合理的调整，进而更好地为企业服务，获得更多的企业效益。想在激烈的市场竞争中出列拔萃，就必须有一套规范、有效、执行力强的会计互动效应效果方案，并进行企业会计上的不断创新来指导企业整体方向。
2.2缺乏必要的考核体制
在企业集团管理的过程中，会计管理缺乏一定的考核体制，绩效考核制度作为人力资源管理的一种有效的形式，对于促进企业管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进企业有效开展工作。各个企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对于员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。同时各个企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好促进员工的发展。但是各个企业在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于企业的发展十分不利。
3.会计制度管理的具体建议
3.1 构建有时效性的会计制度管理模式
会计制度问题提高是一门基本的会计制度问题，不具有特别的针对性，它对于会计从业人员的成长具有很大的意义，尤其是对于会计从业人员受教育方面有较大的影响。每个企业的会计制度管理水平和管理资源都是不一样的，这就要求我们企业相关部门不要将其他企业会计制度管理模式硬搬硬套，而是应该考虑自己本身已有的会计制度的实际情况进行会计制度管理模式的创造与实践，尤其是充分利用网络技术的优越性。会计制度管理需要对会计从业人员进行定期的培养，让他们深刻认识到会计从业人员制度问题的重要性和严重性，进而避免产了许多恶劣的会计制度问题处理不佳的后果。参与企业会计制度管理的会计从业人员要充分考虑到制度的重要性，并且积极主动地将基础制度思考与网络相结合，寻找优秀的制度管理资源，参加制度管理相关的制度管理实践活动，调动大多数企业会计从业人员的积极性。另外，也要增加制度管理制度基础的时间，提高制度管理效率。这就需要会计从业人员加强思想道德修养，尤其是要具备制度思考的相关知识素养。
3.2 提高会计人员专业素质水平
我们可以发现，很多企业对于会计管理人员的培训工作不重视，这样就使得财务人员的综合素质难以提高。造成这样的原因有很多，其中最终要的是企业的会计制度存在很大的问题，忽视了员工自身发展，太过于制度本身的建设。但是在新时期，企业会计制度教育也应该积极的转变形式，在具体方式方法上有所创新，加大对于财务人员的培训力度，可以定期邀请专家来进行现场教学或者定期举办财务培训活动，通过定期培训来不断提高员工的会计管理水平。
同时各企业普遍存在会计制度问题处理方法单一，管理会计制度资源短缺。这不仅限制了企业制度管理过程中的会计从业人员的制度情况，还影响了会计从业人员会计工作制度观念的制度管理以及良好习惯的养成。作为企业，更应该积极地创新管理网络制度与会计制度，提高处理问题的速度，进而带动更多的社会企业、个人认识到网络在我们这个时代所能够发挥的积极作用，从而正确利用网络这把双刃剑。选择适于自己提高会计制度问题的制度管理方法，对于企业来说也特别重要。企业要想实现会计制度管理目标的最佳效果，就必须在制度管理过程中时刻保持高的思想觉悟，课下认真思考解决制度基础课堂中不明白的亟待解决的问题。
4 结语
企业会计制度问题提高要想突破，就必须结合自身企业发展的战略目标制定科学合理的会计管理制度和绩效考核制度，从而促进企业健康的发展。
参考文献：
[1]黑龙江省管理会计的理论与方法及绩效评价研究[J].金兴杰.财会学习.2018（01）
[2]管理会计与绩效评价研究[J].张严.经贸实践.2017（19）
[3]金兴杰.黑龙江省管理会计的理论与方法及绩效评价研究 . 财会学习，2018（01）.
[4]张严.管理会计与绩效评价研究.经贸实践，2017（19）.
[5]黑龙江省管理会计的理论与方法及绩效评价研究[J]. 金兴杰. 财会学习. 2018（01）
作者简介：胡晓娜（1975年），女，汉，河北省石家庄市，本科，中级会计师。研究方向：经济学、会计学、人力资源。
关键词：管理会计；绩效考核评价；体系建设
企业会计制度管理已经与传统的企业会计制度管理有了很大差别，信息技术的发展促进管理会计的快速发展。良好的企业会计制度管理需要有科学合理的绩效激励政策，从而更好地调动员工的积极性，从而更好开展企业管理工作。同时企业的会计制度问题必须引起我们的重视，特别是要就现有的体制问题进行管理，坚持会计从业人员的会计管理原则，坚决不做假账，用制度来贯穿工作始终。现有企业会计制度管理已经相对完善，相关管理方法也得到了一定程度的提高，但是企业会计仍然存在许多有待完善和提高的地方，因此本文在此基础上做了一定的探究，从而更好促进我国企业的健康发展。
1.绩效考核对于企业发展的重要性
对于事业单位的发展来说，人力资源管理和绩效考核制度的建立是十分必要的。人力资源管理和绩效考核制度能够合理分配和调用人力资源，最大程度地提高每一位员工的工作积极性，从而更好促进事业单位发展。同时随着经济全球化的发展，事业单位传统的管理和考核的模式已经不能适应时代发展的需要。人力资源管理和绩效考核制度的本质是一个不断考核的过程，不局限于最终的考核结果，最重要的是督促和鼓励员工不断进步和不断创新，在实现自身利益最大化的同时也能够促进事业单位的发展，从而实现双赢的局面。但是事业单位的人力资源管理和绩效考核制度和绩效考核还存在着一些问题。本文根据自己的经验提出了几点切实可行的建议，从而更好地促进我国事业单位健康的发展。
2 会计制度管理现状
有效的会计制度管理工作开展有利于企业创造更大的社会价值，承担应有的社会责任。而现在我们不仅要把企业会计管理作为企业经济管理中的核心内容，还要充分考虑企业的实际水平，从而更好地调动会计从业人员工作积极性，坚持会计从业人员的基本原则，进一步地实现企业会计管理这一目标。
2.1企业会计工作内容及形式需要完善
企业会计工作内容及形式混乱，将会导致会计从业人员在具体从事工作时工作态度恶劣，将工作内容混为一滩，导致严重的会计记错帐，甚至漏账、会计支出和收纳不明确。会计制度管理不符合要求，薪酬管理制度问题严重。部分企业的会计制度管理特别偏重于定性考核，而忽视了定量考核，那么会计的意义也不会卓有成效。企业会计本就应该将企业总体战略实现具体细化传递，不能出现太大会计工作目标与组织工作方向偏离较大这种可以避免的现象。工作反馈有利于企业相关管理人员及时调整细化管理工作，从而更加有效的進行会计。另一方面，会计制度管理的完善不是一个短期的过程，它需要时刻变动，根据现有企业水平做出最合理的调整，进而更好地为企业服务，获得更多的企业效益。想在激烈的市场竞争中出列拔萃，就必须有一套规范、有效、执行力强的会计互动效应效果方案，并进行企业会计上的不断创新来指导企业整体方向。
2.2缺乏必要的考核体制
在企业集团管理的过程中，会计管理缺乏一定的考核体制，绩效考核制度作为人力资源管理的一种有效的形式，对于促进企业管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进企业有效开展工作。各个企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对于员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。同时各个企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好促进员工的发展。但是各个企业在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于企业的发展十分不利。
3.会计制度管理的具体建议
3.1 构建有时效性的会计制度管理模式
会计制度问题提高是一门基本的会计制度问题，不具有特别的针对性，它对于会计从业人员的成长具有很大的意义，尤其是对于会计从业人员受教育方面有较大的影响。每个企业的会计制度管理水平和管理资源都是不一样的，这就要求我们企业相关部门不要将其他企业会计制度管理模式硬搬硬套，而是应该考虑自己本身已有的会计制度的实际情况进行会计制度管理模式的创造与实践，尤其是充分利用网络技术的优越性。会计制度管理需要对会计从业人员进行定期的培养，让他们深刻认识到会计从业人员制度问题的重要性和严重性，进而避免产了许多恶劣的会计制度问题处理不佳的后果。参与企业会计制度管理的会计从业人员要充分考虑到制度的重要性，并且积极主动地将基础制度思考与网络相结合，寻找优秀的制度管理资源，参加制度管理相关的制度管理实践活动，调动大多数企业会计从业人员的积极性。另外，也要增加制度管理制度基础的时间，提高制度管理效率。这就需要会计从业人员加强思想道德修养，尤其是要具备制度思考的相关知识素养。
3.2 提高会计人员专业素质水平
我们可以发现，很多企业对于会计管理人员的培训工作不重视，这样就使得财务人员的综合素质难以提高。造成这样的原因有很多，其中最终要的是企业的会计制度存在很大的问题，忽视了员工自身发展，太过于制度本身的建设。但是在新时期，企业会计制度教育也应该积极的转变形式，在具体方式方法上有所创新，加大对于财务人员的培训力度，可以定期邀请专家来进行现场教学或者定期举办财务培训活动，通过定期培训来不断提高员工的会计管理水平。
同时各企业普遍存在会计制度问题处理方法单一，管理会计制度资源短缺。这不仅限制了企业制度管理过程中的会计从业人员的制度情况，还影响了会计从业人员会计工作制度观念的制度管理以及良好习惯的养成。作为企业，更应该积极地创新管理网络制度与会计制度，提高处理问题的速度，进而带动更多的社会企业、个人认识到网络在我们这个时代所能够发挥的积极作用，从而正确利用网络这把双刃剑。选择适于自己提高会计制度问题的制度管理方法，对于企业来说也特别重要。企业要想实现会计制度管理目标的最佳效果，就必须在制度管理过程中时刻保持高的思想觉悟，课下认真思考解决制度基础课堂中不明白的亟待解决的问题。
4 结语
企业会计制度问题提高要想突破，就必须结合自身企业发展的战略目标制定科学合理的会计管理制度和绩效考核制度，从而促进企业健康的发展。
参考文献：
[1]黑龙江省管理会计的理论与方法及绩效评价研究[J].金兴杰.财会学习.2018（01）
[2]管理会计与绩效评价研究[J].张严.经贸实践.2017（19）
[3]金兴杰.黑龙江省管理会计的理论与方法及绩效评价研究 . 财会学习，2018（01）.
[4]张严.管理会计与绩效评价研究.经贸实践，2017（19）.
[5]黑龙江省管理会计的理论与方法及绩效评价研究[J]. 金兴杰. 财会学习. 2018（01）
作者简介：胡晓娜（1975年），女，汉，河北省石家庄市，本科，中级会计师。研究方向：经济学、会计学、人力资源。