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在缔造LDK多晶硅光伏帝国的同时，彭小峰开始了缔造光伏第二帝国—Best Solar。尽管路线不同，但是打造帝国的手法十分类似。
如果说尚德是个神话，那么LDK就是神话中的神话。
江西赛维LDK太阳能高科技有限公司2005年7月成立，2006年成为中国最大的多晶硅硅片提供商，2007年成为亚洲最大的多晶硅硅片提供商，2008年成为世界最大的多晶硅硅片提供商。
但是，从2007年9月份的最高点接近80亿美元的公司估值，跌到2009年3月份的4亿美元估值，跳水幅度接近20倍。时间，一年半。
如果说LDK是一个资本游戏，导演这出戏并且受益最大的便是董事长彭小峰，一个真正的故事导演高手。
首先，寻求政府支持。彭小峰拿着“光伏规划”获得了新余当地政府的大力支持，资金、人才和电力，政府的大力支持，使得彭小峰能够以较低的资本投入便搭起光伏舞台。
其次，谋求资金支持。彭小峰搭起舞台后，便是寻求外部资金的支持。LDK自成立以来，总计从外部募集资金接近8亿美元，其中包括三轮私募9000万美元和两次公募7亿美元。借助于8亿美元的支持，彭小峰进一步描绘自己的光伏帝国。
最后，抢占战略资源。在获得资金后，彭小峰开始获取战略资源。一方面，抢占上游硅料资源。通过长期战略合同，讲述“未来故事”，不惜成本地获取上游硅料；另一方面，抢占生产设备。通过采购设备厂商全部或大部分的设备，以支持自己的快速成长所需，同时又打击了竞争对手的扩张速度，可谓一举两得。
“一切源于速度”，彭小峰成为这场资本大戏的最大受益者，借助于LDK成就了自己的光伏帝国，同时实现财富的积累。其次，当地政府也获得了自己的收益，借助于LDK，不仅解决了当地的就业问题，同时成就了新余的“太阳城”梦想。再次是战略投资人，在LDK的上市时刻，便收回了所有的投资成本，剩下的全部是收益。
在缔造LDK多晶硅光伏帝国的同时，彭小峰开始了缔造光伏第二帝国—Best Solar。Best Solar与LDK最大的不同在于技术路线，Best Solar 专攻薄膜太阳能电池。尽管路线不同，但是打造帝国的手法十分类似。
第一，整合政府资源。在当地政府的支持下，2008年2月，苏州Best Solar诞生，由彭小峰家族投资25亿美元建设。Best Solar在苏州设立，为了平衡政府关系，彭小峰又投资25亿美元，在发家之地江西设立南昌Best Solar。
第二，招揽顶级人才。苏州项目从美国、中国台湾地区高薪聘请了大批技术和管理专家，华虹NEC前总裁方朋担任CEO。迅速搭建豪华管理团队，有利于公司的业务发展，也有利于融资。
第三，启动外部融资。在完成公司组建、团队组建后，Best Solar下一步的动作应该是外部融资和海外上市。2008年9月，Best Solar宣布其薄膜电池年底投产，并于2009年实现1000MW的产能，届时将超过日本夏普公司成为全球最大的薄膜电池企业。Best Solas的策略与LDK如出一辙，都寻求以最快速度建立全球最大项目，先把核心人员聚齐，随后大规模招聘，在建设厂房的过程中，启动外部融资，并且开始筹备海外上市。
彭小峰的新神话故事，看点初具。
如果说尚德是个神话，那么LDK就是神话中的神话。
江西赛维LDK太阳能高科技有限公司2005年7月成立，2006年成为中国最大的多晶硅硅片提供商，2007年成为亚洲最大的多晶硅硅片提供商，2008年成为世界最大的多晶硅硅片提供商。
但是，从2007年9月份的最高点接近80亿美元的公司估值，跌到2009年3月份的4亿美元估值，跳水幅度接近20倍。时间，一年半。
如果说LDK是一个资本游戏，导演这出戏并且受益最大的便是董事长彭小峰，一个真正的故事导演高手。
首先，寻求政府支持。彭小峰拿着“光伏规划”获得了新余当地政府的大力支持，资金、人才和电力，政府的大力支持，使得彭小峰能够以较低的资本投入便搭起光伏舞台。
其次，谋求资金支持。彭小峰搭起舞台后，便是寻求外部资金的支持。LDK自成立以来，总计从外部募集资金接近8亿美元，其中包括三轮私募9000万美元和两次公募7亿美元。借助于8亿美元的支持，彭小峰进一步描绘自己的光伏帝国。
最后，抢占战略资源。在获得资金后，彭小峰开始获取战略资源。一方面，抢占上游硅料资源。通过长期战略合同，讲述“未来故事”，不惜成本地获取上游硅料；另一方面，抢占生产设备。通过采购设备厂商全部或大部分的设备，以支持自己的快速成长所需，同时又打击了竞争对手的扩张速度，可谓一举两得。
“一切源于速度”，彭小峰成为这场资本大戏的最大受益者，借助于LDK成就了自己的光伏帝国，同时实现财富的积累。其次，当地政府也获得了自己的收益，借助于LDK，不仅解决了当地的就业问题，同时成就了新余的“太阳城”梦想。再次是战略投资人，在LDK的上市时刻，便收回了所有的投资成本，剩下的全部是收益。
在缔造LDK多晶硅光伏帝国的同时，彭小峰开始了缔造光伏第二帝国—Best Solar。Best Solar与LDK最大的不同在于技术路线，Best Solar 专攻薄膜太阳能电池。尽管路线不同，但是打造帝国的手法十分类似。
第一，整合政府资源。在当地政府的支持下，2008年2月，苏州Best Solar诞生，由彭小峰家族投资25亿美元建设。Best Solar在苏州设立，为了平衡政府关系，彭小峰又投资25亿美元，在发家之地江西设立南昌Best Solar。
第二，招揽顶级人才。苏州项目从美国、中国台湾地区高薪聘请了大批技术和管理专家，华虹NEC前总裁方朋担任CEO。迅速搭建豪华管理团队，有利于公司的业务发展，也有利于融资。
第三，启动外部融资。在完成公司组建、团队组建后，Best Solar下一步的动作应该是外部融资和海外上市。2008年9月，Best Solar宣布其薄膜电池年底投产，并于2009年实现1000MW的产能，届时将超过日本夏普公司成为全球最大的薄膜电池企业。Best Solas的策略与LDK如出一辙，都寻求以最快速度建立全球最大项目，先把核心人员聚齐，随后大规模招聘，在建设厂房的过程中，启动外部融资，并且开始筹备海外上市。
彭小峰的新神话故事，看点初具。