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摘要：随着不断加深的市场经济化，成本控制也在公路工程施工管理中受到重视。在公路工程施工项目管理中是公路施工项目管理的基本目标是控制成本、提高企业的经济效益，而这也是其核心的目标。文章主出发点是成本控制的概念以及其作用，通过这些对公路工程施工过程中进行成本控制的重要性及相关措施进行了分析，以降低材料成本并提高机械的利用率，从而使企业获得最大的效益。
关键词：公路工程；施工过程；成本控制
引言：长久以来，我国社会公路建设方面的成本管理及控制因为日益激烈的竞争产生了巨大的转变，但是在公路工程中最关键的话题依然是盈利程度。对于公路工程来说至关重要的就是成本管理及控制。但是，公路工程施工企业在激烈的竞争市场上要想有一席之地，其关键还是在于提供出的建筑物是否是质量高、价格低、工期短的。在这个过程中，能否科学地组织实施成本控制，是给公路工程施工企业带来高收益的关键，同时也可促进企业经营管理，提高素质，在市场竞争的环境下使企业生存、发展和壮大。
1.简介公路工程施工过程中成本管理及控制
公路工程企业在施工过程中对成本费用的有效核算被称为工程成本。权衡工程质量的一项重要指标就是工程成本，在工程施工企业中它既可以反映出劳动生产率，也能够使综合管理及成本控制水平的高低得到体现。实际上施工的成本管理及控制覆盖了整个施工过程，并且在公路工程企业施工前以及后期的验收等阶段也得到了延伸，而每个任务和要控制的目标都对应着相应的阶段，因此，實现工程施工过程中成本控制的基本要求就是有效地完成每个阶段要控制的目标。
2.成本管理及控制在公路工程施工过程中的主要内容
工程企业为完成既定的工程量目标在施工的过程中所产生的一系列的费用即为。故而公路工程的成本成为一项重要的指标来反映工程质量以及综合管理水平也就无可否认了。成本管理的主要内容包括直接成本和间接成本，其具体表现就在于：第一，公路工程中主要的直接成本内容包括人工、材料及机械的使用等费用。具体而言，公路工程中最直接的成本就是以建设人员的工资以及补贴等费用为主的人工费用；包括公路工程所需材料（主要材料、配料、结构材料）的费用摊销、操作机械人员的工资以及机械的租赁和使用等相关费用、在气候等不可控因素的影响下，而产生的除去上述费用的二次费用等开销在内的所有费用都属于直接成本。第二，施工的管理费用即为间接成本。也就是管理的相关部门人员在公路工程的管理过程中，因施工而产生的相关费用。比如水电及固定资产的使用费用、取暖、差旅、办公等费用以及人员工资等等，除上述所需费用以外的其他方面的必要的支出也属于间接成本。
3.公路工程施工过程中要提高成本管理及控制所必须采取的相关措施
我们通过对以上内容的相关分析，可以清晰地意识到，在我国提高公路工程成本管理及控制是非常重要的，对于这一点我想提出以下几方面的建议：第一，施工的企业对工程质量的合理性应该有一个明确的规定，因为工程质量超出的合理水平一定会造成在成本上的浪费。对于质量与成本之间的相互关系要做到合理规划。在工程施工时要确保其中每一个工序的质量合乎要求，并且要在施工中尽可能地实行全面地管理，这也能有效地避免在施工中成本上由于质量问题而产生不必要的增加。第二，加强时间成本的管理及控制。影响一个工程成本的重要因素是工期的长短。施工的企业应该加强对成本事前以及事中控制的重视程度。并且要加强成本控制，在施工的准备阶段就应该实施，要对成本目标严格依据设计进行科学的确定，对具体实施的成本计划以及成本控制要加以重视，从而达到使工程工期成本降低的效果。另外，对物品以及材料费用的控制要不断加强。我们无法否认的是，工程成本中占用比例较大的一部分就是物品以及材料的费用。所以，它的潜力在物品以及材料费用的控制方面是十分巨大的，并且要對设备成本的管理及控制进行加强。在施工的过程中，对于使用设备要进行合理地选择，并且严格依据相关的设备使用管理规定进行管理，对于机械以及设备的使用时间进行科学地分配，对于设备保养的责任制度要进行严格落实，从而使设备成本有效地降低。最后，要对管理成本的管理及控制加以重视。管理成本在成本管理中是一项具有弹性的内容。公路工程企业要对管理成本的作用加以重视，使责任明确化，并且要进行科学的分工，学会有效利用资源管理，对管理成本要加强整理和分析，对管理方法进行改进，对于管理成本要有效地防止其支出过高。
总结：在发展公路工程企业的过程中，要做到居安思危，对成本管理及控制所处的地位进行认真思索和探讨，对于工程管理过程中的经验进行深刻地反思，使成本管理及控制的水平不断地提高。事实证明，只有充分重视公路工程的成本管理，才能使公路工程的成本显著降低。实施成本控制是在公路工程施工管理过程中可以给相关企业带来经济利益和信誉并且提高综合素质的有效途径。但是，成本控制是公路工程施工项目中的一项非常复杂的系统工程。本文的主要背景是社会经济市场，阐述了在公路工程施工企业中成本控制的重要性，进而给出了实现成本控制在该管理过程中的相关措施，最终达到在激烈的市场竞争中使公路工程施工企业占有一席之地。
关键词：公路工程；施工过程；成本控制
引言：长久以来，我国社会公路建设方面的成本管理及控制因为日益激烈的竞争产生了巨大的转变，但是在公路工程中最关键的话题依然是盈利程度。对于公路工程来说至关重要的就是成本管理及控制。但是，公路工程施工企业在激烈的竞争市场上要想有一席之地，其关键还是在于提供出的建筑物是否是质量高、价格低、工期短的。在这个过程中，能否科学地组织实施成本控制，是给公路工程施工企业带来高收益的关键，同时也可促进企业经营管理，提高素质，在市场竞争的环境下使企业生存、发展和壮大。
1.简介公路工程施工过程中成本管理及控制
公路工程企业在施工过程中对成本费用的有效核算被称为工程成本。权衡工程质量的一项重要指标就是工程成本，在工程施工企业中它既可以反映出劳动生产率，也能够使综合管理及成本控制水平的高低得到体现。实际上施工的成本管理及控制覆盖了整个施工过程，并且在公路工程企业施工前以及后期的验收等阶段也得到了延伸，而每个任务和要控制的目标都对应着相应的阶段，因此，實现工程施工过程中成本控制的基本要求就是有效地完成每个阶段要控制的目标。
2.成本管理及控制在公路工程施工过程中的主要内容
工程企业为完成既定的工程量目标在施工的过程中所产生的一系列的费用即为。故而公路工程的成本成为一项重要的指标来反映工程质量以及综合管理水平也就无可否认了。成本管理的主要内容包括直接成本和间接成本，其具体表现就在于：第一，公路工程中主要的直接成本内容包括人工、材料及机械的使用等费用。具体而言，公路工程中最直接的成本就是以建设人员的工资以及补贴等费用为主的人工费用；包括公路工程所需材料（主要材料、配料、结构材料）的费用摊销、操作机械人员的工资以及机械的租赁和使用等相关费用、在气候等不可控因素的影响下，而产生的除去上述费用的二次费用等开销在内的所有费用都属于直接成本。第二，施工的管理费用即为间接成本。也就是管理的相关部门人员在公路工程的管理过程中，因施工而产生的相关费用。比如水电及固定资产的使用费用、取暖、差旅、办公等费用以及人员工资等等，除上述所需费用以外的其他方面的必要的支出也属于间接成本。
3.公路工程施工过程中要提高成本管理及控制所必须采取的相关措施
我们通过对以上内容的相关分析，可以清晰地意识到，在我国提高公路工程成本管理及控制是非常重要的，对于这一点我想提出以下几方面的建议：第一，施工的企业对工程质量的合理性应该有一个明确的规定，因为工程质量超出的合理水平一定会造成在成本上的浪费。对于质量与成本之间的相互关系要做到合理规划。在工程施工时要确保其中每一个工序的质量合乎要求，并且要在施工中尽可能地实行全面地管理，这也能有效地避免在施工中成本上由于质量问题而产生不必要的增加。第二，加强时间成本的管理及控制。影响一个工程成本的重要因素是工期的长短。施工的企业应该加强对成本事前以及事中控制的重视程度。并且要加强成本控制，在施工的准备阶段就应该实施，要对成本目标严格依据设计进行科学的确定，对具体实施的成本计划以及成本控制要加以重视，从而达到使工程工期成本降低的效果。另外，对物品以及材料费用的控制要不断加强。我们无法否认的是，工程成本中占用比例较大的一部分就是物品以及材料的费用。所以，它的潜力在物品以及材料费用的控制方面是十分巨大的，并且要對设备成本的管理及控制进行加强。在施工的过程中，对于使用设备要进行合理地选择，并且严格依据相关的设备使用管理规定进行管理，对于机械以及设备的使用时间进行科学地分配，对于设备保养的责任制度要进行严格落实，从而使设备成本有效地降低。最后，要对管理成本的管理及控制加以重视。管理成本在成本管理中是一项具有弹性的内容。公路工程企业要对管理成本的作用加以重视，使责任明确化，并且要进行科学的分工，学会有效利用资源管理，对管理成本要加强整理和分析，对管理方法进行改进，对于管理成本要有效地防止其支出过高。
总结：在发展公路工程企业的过程中，要做到居安思危，对成本管理及控制所处的地位进行认真思索和探讨，对于工程管理过程中的经验进行深刻地反思，使成本管理及控制的水平不断地提高。事实证明，只有充分重视公路工程的成本管理，才能使公路工程的成本显著降低。实施成本控制是在公路工程施工管理过程中可以给相关企业带来经济利益和信誉并且提高综合素质的有效途径。但是，成本控制是公路工程施工项目中的一项非常复杂的系统工程。本文的主要背景是社会经济市场，阐述了在公路工程施工企业中成本控制的重要性，进而给出了实现成本控制在该管理过程中的相关措施，最终达到在激烈的市场竞争中使公路工程施工企业占有一席之地。