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[摘 要] 新时期企业发展速度的加快，逐渐提高了社会生产力，为我国经济社会建设效果增强提供了保障。实践中为了降低企业财务风险，满足其可持续发展要求，保持资金良好的利用状况，则需要对财务预算管理的应用进行深入思考，实施相应的研究计划，使得企业经营发展中能够得到更多的专业支持，避免其财务质量、经营效益等受到不利影响，更好地体现出财务预算管理的潜在应用价值，拓宽企业经营管理方面的工作思路。基于此，文章将对财务预算管理在企业中的应用进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考信息。
[关键词] 财务预算管理;企业;可持续发展;经营效益
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.150
根据企业的自身情况及形势变化，充分考虑财务预算管理的应用，可使企业经营活动开展中的资金利用更加高效，满足财务风险科学应对要求，实现企业的长效发展。因此，在对企业财务方面进行深入研究时，需要从不同的方面入手，给予预算管理应用足够的重视，落实好针对性强的管理工作，确保企业的效益及发展状况良好，细化财务管理方面的工作内容。在此基础上，有利于丰富企业在财务预算管理方面的实践经验，满足其科学应用要求。
1 财务预算管理概述
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。同时，财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和资产负债表的预计。实践中通过对管理理念及时更新、人员专业优势发挥及管理体系健全等方面的综合考虑，有利于提高财务预算管理工作效率，为企业的更好发展提供专业支持，有利于降低其经营计划实施中的资金问题发生率，使企业能够得到更多的经营利润 [1] 。
2 企业财务预算管理的重要性
2.1 有利于拓宽企业科学管理思路
在应对激烈的市场竞争形势变化的过程中，需要企业强化成本控制意识，注重战略部署的合理制定及调整。在此期间，通过对财务预算管理应用方面的充分考虑，可从资金高效利用、战略决策合理制定等方面入手，逐渐增强企业在实践过程中的科学管理思路，并在战略决策与管理行为等要素的配合作用下，高效地完成预算管理工作，逐渐提升企业的发展水平 [2] 。
2.2 是产权制度变革的必然选择
在我国经济体制改革步伐不断加快过程中，企业的产权结构朝着多元化方向发展。在此期间，投资者往往更加看重企业的盈利及发展能力。因此，需要经营者在促进企业发展、加强其经营管理的过程中，给予财务预算管理应用更多的思考，满足企业产权制度变革方面的实际要求，從而达到效益水平提升、战略目标实现及财务质量提高的目的，逐渐实现在未来实践中的管理及发展目标 [3] 。
2.3 其他方面的重要性
为了实现企业的财务预算管理目标，满足其科学应用要求，也需要了解财务预算管理在这些方面的重要性：①企业生存发展效果是否显著，与财务活动能否顺利开展密切相关。因此，需要借助财务预算管理的应用优势，高效地完成资金筹措工作，为企业财务活动开展创造有利的条件，进而提升其效益及发展水平;②资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制，企业在实践中通过对财务预算管理的分析及考虑，可结合自身的战略发展要求，实施好财务方面的工作计划，满足资本经营机制高效执行要求，逐渐实现自身的发展目标，提升经营过程中的利润水平;③在财务预算管理的作用下，可从程序化管理、市场形势变化分析及经营质量提高等方面入手，不断增加企业的经济效益，全面提升其市场竞争水平 [4] 。
3 财务预算管理在企业中的应用探讨
在了解财务预算管理功能特性及重要性的基础上，需要将其应用于企业经营发展中，为其资金利用效率提高、决策实施效果增强等提供专业支持。在此期间，相关的应用要点具体包括以下五方面。
3.1 加强经营成本控制方面的应用
企业经营成本经济性是否良好，关系着经济效益，体现着相应的控制水平。因此，为了使企业经营成本控制能够得到不断加强，则需要对财务预算管理的应用进行充分考虑。在此期间，应做到以下两点：①重视财务预算管理的及时引入及作用发挥，为成本控制计划制订与实施提供专业支持，促使企业经营活动开展中所产生的成本费用能够控制在合理的范围内，实现其成本最低化及效益最大化的长远发展目标;②当财务预算管理支持下的经营成本控制效益逐渐增强后，有利于实现企业经营过程中成本科学管理目标，全面提升其效益水平，保持经营成本问题良好的应对状况 [5] 。
3.2 增强各部门协同合作效果方面的应用
在企业发展过程中，各部门职能作用的充分发挥，可使企业发展质量更加可靠。实践中为了达到企业各部门协同合作效果不断增强的目的，则需要注重财务预算管理的应用。具体表现为：①企业财务预算管理工作的及时开展，有利于实现各部门间的信息资源共享，提高沟通及交流效率，逐渐增强不同部门间的协同合作效果，从而降低企业发展中的问题发生率;②当不同部门间的协同合作效果更加显著后，可为企业稳定发展打下基础，逐渐形成良好的战略思维意识，使得企业在经营过程中拥有更多的竞争优势，避免财务效率、发展效果等受到不利影响。
3.3 拓宽战略发展思路方面的应用
企业在扩大自身业务范围、提升市场竞争水平的过程中，需要重视财务预算管理的科学应用，逐渐拓宽其战略发展思路。具体表现为：①财务预算管理实际作用的发挥，可实现对企业财务状况的科学分析，保持资金良好的利用状况，为企业战略发展思路拓宽方面提供参考信息，促使其有着清晰的发展思路及目标，全面提升企业的财务管理水平，实现对预算管理的高效利用;②由于财务预算管理在资源共享、战略决策高效实施等方面有着良好的利用价值，因此，需要提高其在企业战略发展思路拓宽过程中的利用效率，不断提升企业的发展潜力，实现对资金利用风险的科学应对 [6] 。 3.4 生产经营中监督和控制方面的应用
预算的基本职能是控制职能，可体现在企业整个预算管理过程的每个细节上，有利于及时发现问题并进行纠正，规范企业在实践过程中的经营行为。因此，为了使企业生产经营过程能够处于可控状态，实现其科学监督与控制目标，则需要对财务预算管理应用加以思考。应做到：①充分发挥财务预算管理的实际作用，从风险应用效果增强、控制思路拓宽等方面入手，增强企业生产经营中的监督和控制效果，处理好其中的细节问题，逐渐增加企业的经营效益，满足其生产质量可靠性及经营管理要求;②财务预算管理支持下的生产经营方面的监督及控制，有利于丰富相应工作开展中的技术内涵，降低企业生产经营中问题的发生率，逐渐实现既定的经营目标，为现代企业可持续发展及效益增加等提供更多的支持，更好地体现出财务预算管理的重要性。
3.5 其他方面的应用
在对企业中的财务预算管理应用进行深入探讨时，也需要明确这些方面的应用要点：①财务人员可根据预算管理的功能及利用价值等，积极应对各种风险，丰富其规避过程中所需的参考信息，使得企业能够制定出切实有效的战略决策，为自身的发展水平提升打下基础;②财务预算管理在改善企业经营管理状况、优化成本控制方式及增强战略部署实施效果等方面的优势明显，因此，为了使企业战略发展及效益水平能够保持在更高的层面上，则需要给予财务预算管理应用方面足够的重视，实施好相应的管理工作计划，避免影响现代企业生产效率和经营效果等 [7] 。
4 提升财务预算管理在企业中应用水平的策略
4.1 设立好预算管理组织机构
企业应根据自身的经营状况及财务预算管理的应用价值等，对与之相关的组织机构设立进行更多的考虑，从而提升财务预算管理应用水平。在此期间，需要做到：①从人员优化配置、制度完善及专业理论知识整合利用等方面入手，设立好符合企业长效发展要求的财务预算管理组织机构，增强具体管理工作开展中的专业性，使得财务预算管理水平得以不断提升;②借助财务预算管理组织机构的专业优势，可使相应的管理工作开展更具专业性，有利于提升财务预算管理应用过程中的专业化水平，逐渐增加企业在未来实践中的经营利润。
4.2 重视财务预算编制
企業及财务人员在实践中应保持高度的责任感，给予财务预算编制更多的重视，为预算管理方面提供相应的支持，提升与之相关的管理工作水平。在此期间，也需要企业能够正确看待财务预算编制所发挥的作用，确保预算管理计划实施有效性，避免加大自身的市场经营风险。
4.3 其他方面的策略
企业经营活动开展中，为了达到财务预算管理应用水平提升的目的，也需要考虑这些方面的策略使用：①企业应注重对精细化及创新理念的合理运用，完善内控机制，将其执行到位，为财务预算管理效果增强及应用水平提升提供有效保障，避免影响自身的经营效益;②明确预算管理目标，将针对性强的管理工作落实到位，及时消除其管理效果方面的影响因素，从而提升财务预算管理科学应用水平，丰富企业发展过程中所需的参考依据;③积极开展财务预算管理效果方面的评估工作，重视相应评估成果的整合利用，并通过对实践经验合理运用方面的思考，满足财务预算管理科学应用水平提升方面的要求。同时，也需要建立好切实可行的预算管理体系，对其执行效果是否明显进行充分考虑，最大限度地降低企业财务风险发生的概率，给予预算管理应用水平提供必要的支持 [8] 。
5 结语
综上所述，通过对财务预算管理应用方面的思考，有利于提高企业的资金利用效率，为成本控制效果增强提供专业保障，不断拓宽现代企业科学发展思路，实现财务预算管理利用价值最大化。因此，未来在提升企业经营管理水平、改善财务工作状况的过程中，应给予其预算管理更多的关注，避免引发资金利用问题，增加企业在成本控制方面的技术优势。
参考文献：
[1]王河山.财务预算管理在现代企业中的应用[J].全国流通经济，2019（19）：41-42.
[2]高鹏.论企业管理中财务预算管理的重要作用探究[J].大众投资指南，2018（22）：120-121.
[3]孟祥强.财务预算在企业管理中的重要性及应用策略[J].现代经济信息，2018（20）：150-151.
[4]程容.论财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性[J].时代金融，2014（15）：102-103.
[5]唐眉.财务预算管理环节在企业运作过程中的应用[J].现代经济信息，2014（9）：301.
[6]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].上海：东华大学，2013（10）：8-22.
[7]陈成佳.浅谈财务预算管理在企业中的应用[J].财经界（学术版），2013（18）：206.
[8]泰珖.财务预算管理在企业中的应用研究[J].商场现代化，2013（9）：149.
[关键词] 财务预算管理;企业;可持续发展;经营效益
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.150
根据企业的自身情况及形势变化，充分考虑财务预算管理的应用，可使企业经营活动开展中的资金利用更加高效，满足财务风险科学应对要求，实现企业的长效发展。因此，在对企业财务方面进行深入研究时，需要从不同的方面入手，给予预算管理应用足够的重视，落实好针对性强的管理工作，确保企业的效益及发展状况良好，细化财务管理方面的工作内容。在此基础上，有利于丰富企业在财务预算管理方面的实践经验，满足其科学应用要求。
1 财务预算管理概述
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。同时，财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和资产负债表的预计。实践中通过对管理理念及时更新、人员专业优势发挥及管理体系健全等方面的综合考虑，有利于提高财务预算管理工作效率，为企业的更好发展提供专业支持，有利于降低其经营计划实施中的资金问题发生率，使企业能够得到更多的经营利润 [1] 。
2 企业财务预算管理的重要性
2.1 有利于拓宽企业科学管理思路
在应对激烈的市场竞争形势变化的过程中，需要企业强化成本控制意识，注重战略部署的合理制定及调整。在此期间，通过对财务预算管理应用方面的充分考虑，可从资金高效利用、战略决策合理制定等方面入手，逐渐增强企业在实践过程中的科学管理思路，并在战略决策与管理行为等要素的配合作用下，高效地完成预算管理工作，逐渐提升企业的发展水平 [2] 。
2.2 是产权制度变革的必然选择
在我国经济体制改革步伐不断加快过程中，企业的产权结构朝着多元化方向发展。在此期间，投资者往往更加看重企业的盈利及发展能力。因此，需要经营者在促进企业发展、加强其经营管理的过程中，给予财务预算管理应用更多的思考，满足企业产权制度变革方面的实际要求，從而达到效益水平提升、战略目标实现及财务质量提高的目的，逐渐实现在未来实践中的管理及发展目标 [3] 。
2.3 其他方面的重要性
为了实现企业的财务预算管理目标，满足其科学应用要求，也需要了解财务预算管理在这些方面的重要性：①企业生存发展效果是否显著，与财务活动能否顺利开展密切相关。因此，需要借助财务预算管理的应用优势，高效地完成资金筹措工作，为企业财务活动开展创造有利的条件，进而提升其效益及发展水平;②资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制，企业在实践中通过对财务预算管理的分析及考虑，可结合自身的战略发展要求，实施好财务方面的工作计划，满足资本经营机制高效执行要求，逐渐实现自身的发展目标，提升经营过程中的利润水平;③在财务预算管理的作用下，可从程序化管理、市场形势变化分析及经营质量提高等方面入手，不断增加企业的经济效益，全面提升其市场竞争水平 [4] 。
3 财务预算管理在企业中的应用探讨
在了解财务预算管理功能特性及重要性的基础上，需要将其应用于企业经营发展中，为其资金利用效率提高、决策实施效果增强等提供专业支持。在此期间，相关的应用要点具体包括以下五方面。
3.1 加强经营成本控制方面的应用
企业经营成本经济性是否良好，关系着经济效益，体现着相应的控制水平。因此，为了使企业经营成本控制能够得到不断加强，则需要对财务预算管理的应用进行充分考虑。在此期间，应做到以下两点：①重视财务预算管理的及时引入及作用发挥，为成本控制计划制订与实施提供专业支持，促使企业经营活动开展中所产生的成本费用能够控制在合理的范围内，实现其成本最低化及效益最大化的长远发展目标;②当财务预算管理支持下的经营成本控制效益逐渐增强后，有利于实现企业经营过程中成本科学管理目标，全面提升其效益水平，保持经营成本问题良好的应对状况 [5] 。
3.2 增强各部门协同合作效果方面的应用
在企业发展过程中，各部门职能作用的充分发挥，可使企业发展质量更加可靠。实践中为了达到企业各部门协同合作效果不断增强的目的，则需要注重财务预算管理的应用。具体表现为：①企业财务预算管理工作的及时开展，有利于实现各部门间的信息资源共享，提高沟通及交流效率，逐渐增强不同部门间的协同合作效果，从而降低企业发展中的问题发生率;②当不同部门间的协同合作效果更加显著后，可为企业稳定发展打下基础，逐渐形成良好的战略思维意识，使得企业在经营过程中拥有更多的竞争优势，避免财务效率、发展效果等受到不利影响。
3.3 拓宽战略发展思路方面的应用
企业在扩大自身业务范围、提升市场竞争水平的过程中，需要重视财务预算管理的科学应用，逐渐拓宽其战略发展思路。具体表现为：①财务预算管理实际作用的发挥，可实现对企业财务状况的科学分析，保持资金良好的利用状况，为企业战略发展思路拓宽方面提供参考信息，促使其有着清晰的发展思路及目标，全面提升企业的财务管理水平，实现对预算管理的高效利用;②由于财务预算管理在资源共享、战略决策高效实施等方面有着良好的利用价值，因此，需要提高其在企业战略发展思路拓宽过程中的利用效率，不断提升企业的发展潜力，实现对资金利用风险的科学应对 [6] 。 3.4 生产经营中监督和控制方面的应用
预算的基本职能是控制职能，可体现在企业整个预算管理过程的每个细节上，有利于及时发现问题并进行纠正，规范企业在实践过程中的经营行为。因此，为了使企业生产经营过程能够处于可控状态，实现其科学监督与控制目标，则需要对财务预算管理应用加以思考。应做到：①充分发挥财务预算管理的实际作用，从风险应用效果增强、控制思路拓宽等方面入手，增强企业生产经营中的监督和控制效果，处理好其中的细节问题，逐渐增加企业的经营效益，满足其生产质量可靠性及经营管理要求;②财务预算管理支持下的生产经营方面的监督及控制，有利于丰富相应工作开展中的技术内涵，降低企业生产经营中问题的发生率，逐渐实现既定的经营目标，为现代企业可持续发展及效益增加等提供更多的支持，更好地体现出财务预算管理的重要性。
3.5 其他方面的应用
在对企业中的财务预算管理应用进行深入探讨时，也需要明确这些方面的应用要点：①财务人员可根据预算管理的功能及利用价值等，积极应对各种风险，丰富其规避过程中所需的参考信息，使得企业能够制定出切实有效的战略决策，为自身的发展水平提升打下基础;②财务预算管理在改善企业经营管理状况、优化成本控制方式及增强战略部署实施效果等方面的优势明显，因此，为了使企业战略发展及效益水平能够保持在更高的层面上，则需要给予财务预算管理应用方面足够的重视，实施好相应的管理工作计划，避免影响现代企业生产效率和经营效果等 [7] 。
4 提升财务预算管理在企业中应用水平的策略
4.1 设立好预算管理组织机构
企业应根据自身的经营状况及财务预算管理的应用价值等，对与之相关的组织机构设立进行更多的考虑，从而提升财务预算管理应用水平。在此期间，需要做到：①从人员优化配置、制度完善及专业理论知识整合利用等方面入手，设立好符合企业长效发展要求的财务预算管理组织机构，增强具体管理工作开展中的专业性，使得财务预算管理水平得以不断提升;②借助财务预算管理组织机构的专业优势，可使相应的管理工作开展更具专业性，有利于提升财务预算管理应用过程中的专业化水平，逐渐增加企业在未来实践中的经营利润。
4.2 重视财务预算编制
企業及财务人员在实践中应保持高度的责任感，给予财务预算编制更多的重视，为预算管理方面提供相应的支持，提升与之相关的管理工作水平。在此期间，也需要企业能够正确看待财务预算编制所发挥的作用，确保预算管理计划实施有效性，避免加大自身的市场经营风险。
4.3 其他方面的策略
企业经营活动开展中，为了达到财务预算管理应用水平提升的目的，也需要考虑这些方面的策略使用：①企业应注重对精细化及创新理念的合理运用，完善内控机制，将其执行到位，为财务预算管理效果增强及应用水平提升提供有效保障，避免影响自身的经营效益;②明确预算管理目标，将针对性强的管理工作落实到位，及时消除其管理效果方面的影响因素，从而提升财务预算管理科学应用水平，丰富企业发展过程中所需的参考依据;③积极开展财务预算管理效果方面的评估工作，重视相应评估成果的整合利用，并通过对实践经验合理运用方面的思考，满足财务预算管理科学应用水平提升方面的要求。同时，也需要建立好切实可行的预算管理体系，对其执行效果是否明显进行充分考虑，最大限度地降低企业财务风险发生的概率，给予预算管理应用水平提供必要的支持 [8] 。
5 结语
综上所述，通过对财务预算管理应用方面的思考，有利于提高企业的资金利用效率，为成本控制效果增强提供专业保障，不断拓宽现代企业科学发展思路，实现财务预算管理利用价值最大化。因此，未来在提升企业经营管理水平、改善财务工作状况的过程中，应给予其预算管理更多的关注，避免引发资金利用问题，增加企业在成本控制方面的技术优势。
参考文献：
[1]王河山.财务预算管理在现代企业中的应用[J].全国流通经济，2019（19）：41-42.
[2]高鹏.论企业管理中财务预算管理的重要作用探究[J].大众投资指南，2018（22）：120-121.
[3]孟祥强.财务预算在企业管理中的重要性及应用策略[J].现代经济信息，2018（20）：150-151.
[4]程容.论财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性[J].时代金融，2014（15）：102-103.
[5]唐眉.财务预算管理环节在企业运作过程中的应用[J].现代经济信息，2014（9）：301.
[6]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].上海：东华大学，2013（10）：8-22.
[7]陈成佳.浅谈财务预算管理在企业中的应用[J].财经界（学术版），2013（18）：206.
[8]泰珖.财务预算管理在企业中的应用研究[J].商场现代化，2013（9）：149.