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摘要：就现阶段的建筑工程施工而言，许许多多的建筑结构就其专业本身进行分析都取得了良好的质量控制标准和功能上面的保证，如外形、使用功能和结构形式等。这种质量控制和功能保证是从设计、施工质量和监理要点三个方面去深入、前面的研究和总结的过程，也是一个良好的质量控制标准和保证依据。但是由于在工程施工中是一项各方施工相互交叉和配合的工作模式和工作流程，因此在工作中常常都处理的不尽人意，进而给工程的施工带来了一定的影响，甚至是造成严重的工程质量隐患和施工安全威胁。本文就目前技术与管理工作中存在的关系和问题进行分析，并提出了相关的探讨标准和存在方法。
关键词：建筑工程 施工 协调管理
在目前的建筑工程施工中，各项专业的协调管理工作都对工程的施工质量、施工经济效益与社会效益存在着直接的影响。这也就需要我们在工作的过程中通过多种手段和方法去协调各项工作的经济利益，从而使得其都能够发挥出最佳的工作优势，从而保证建筑施工质量和效益。因此，在目前的建筑工程项目中，做好建筑施工管理中的协调管理十分关键和重要，也是保障建筑工程施工顺利、全面进行的关键所在。
一、工程概述
近年来，随着国民经济和科学技术的不断发展，各种新技术、新概念和新理念都不断的涌现了出来，成为了现代化工程建设中不可缺少的一部分，也是实现智能化、自动化建筑施工的关键所在。随着这种建筑结构体系的不断出现和增多，各种建筑科技含量不断的提高，其中涉及到的专业也越来越多，成为整个建筑工程的核心所在。就目前工程施工分析，除了土建工程、水暖工程、消防等工程随之增加之外，各种电力工程也不断的涌现了出来，成为建筑工程中至关重要的一部分，也成为目前工程中不可缺少的环节。由于目前工程施工中，各种新理念、新体系的不断产生，使得多数工程项目中都出现了一种综合、全面、明显的工作环节和工作理念，也促使了人们在工作中实现了一套系统化、全面化和复杂化的工作流程和工作模式。这种社会的发展趋势给我们工作带来了一定的影响，特别是对各种新技术工作的管理上，更是使得工作人员饱受考验。因此，就需要在施工中对各个施工技术人员和施工专业体系加以协调和统计，促使各项工作模式和工作领域都能够发挥出最大的社会经济效益，为建筑工程的合理、全面施工一定的保障和基础依据。
二、管理方面因素
在建筑工程管理体系中，受到当前现行管理机制的影响使得目前多数工程单位和施工企业在工作中都采用传统的分包方法。分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然就是本专业的知识，但由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也无疑给协调工作带来更多的问题。
三、做好协调工作的方法
从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，我们从以下两个方面探讨究竟应该如何处理和解决这些问题。
1、技术方面：提高设计图纸的质量。在设计阶段应注意各专业的配合工作，避免由于各专业设计人员虽对自己专业设计的部分较为严密和完整而与其它专业设计工作不能协调一致。作好图纸的会签工作，图纸会签又关系到各专业的协调，在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
施工准备过程中做好图纸会审工作，在审图的过程认真注意涉及到的相关专业是否有不协调的地方，和其它专业相配合，将问题及早发现及早解决，避免将问题带到施工中。认真做好施工组织设计和技术交底工作，在施工组织设计中加强对施工的各个环节的安排，从而减少交叉协调问题。
2、管理方面：充分认识协调工作的重要性。从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度出发，认真对待协调问题。工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量、工期，造成经济损失。
四、建立科学的管理模式。
长期以来，我们的施工管理更多趋于表面形式。施工组织设计工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。应该说这些工作很重要，对施工有重要的指导作用，但实施过程中很少能够按计划按方案落实。必须实事求是的做好管理工作，建立由管理层到班组逐级的责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。制度的落实是最为关健的，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在的，所有的技术管理人员，对自己的工作应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
建立专门的协调的会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关健。此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，并在关键部位作好会签工作，可以把问题减少到最小。
五、结束语
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
关键词：建筑工程 施工 协调管理
在目前的建筑工程施工中，各项专业的协调管理工作都对工程的施工质量、施工经济效益与社会效益存在着直接的影响。这也就需要我们在工作的过程中通过多种手段和方法去协调各项工作的经济利益，从而使得其都能够发挥出最佳的工作优势，从而保证建筑施工质量和效益。因此，在目前的建筑工程项目中，做好建筑施工管理中的协调管理十分关键和重要，也是保障建筑工程施工顺利、全面进行的关键所在。
一、工程概述
近年来，随着国民经济和科学技术的不断发展，各种新技术、新概念和新理念都不断的涌现了出来，成为了现代化工程建设中不可缺少的一部分，也是实现智能化、自动化建筑施工的关键所在。随着这种建筑结构体系的不断出现和增多，各种建筑科技含量不断的提高，其中涉及到的专业也越来越多，成为整个建筑工程的核心所在。就目前工程施工分析，除了土建工程、水暖工程、消防等工程随之增加之外，各种电力工程也不断的涌现了出来，成为建筑工程中至关重要的一部分，也成为目前工程中不可缺少的环节。由于目前工程施工中，各种新理念、新体系的不断产生，使得多数工程项目中都出现了一种综合、全面、明显的工作环节和工作理念，也促使了人们在工作中实现了一套系统化、全面化和复杂化的工作流程和工作模式。这种社会的发展趋势给我们工作带来了一定的影响，特别是对各种新技术工作的管理上，更是使得工作人员饱受考验。因此，就需要在施工中对各个施工技术人员和施工专业体系加以协调和统计，促使各项工作模式和工作领域都能够发挥出最大的社会经济效益，为建筑工程的合理、全面施工一定的保障和基础依据。
二、管理方面因素
在建筑工程管理体系中，受到当前现行管理机制的影响使得目前多数工程单位和施工企业在工作中都采用传统的分包方法。分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然就是本专业的知识，但由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也无疑给协调工作带来更多的问题。
三、做好协调工作的方法
从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，我们从以下两个方面探讨究竟应该如何处理和解决这些问题。
1、技术方面：提高设计图纸的质量。在设计阶段应注意各专业的配合工作，避免由于各专业设计人员虽对自己专业设计的部分较为严密和完整而与其它专业设计工作不能协调一致。作好图纸的会签工作，图纸会签又关系到各专业的协调，在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
施工准备过程中做好图纸会审工作，在审图的过程认真注意涉及到的相关专业是否有不协调的地方，和其它专业相配合，将问题及早发现及早解决，避免将问题带到施工中。认真做好施工组织设计和技术交底工作，在施工组织设计中加强对施工的各个环节的安排，从而减少交叉协调问题。
2、管理方面：充分认识协调工作的重要性。从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度出发，认真对待协调问题。工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量、工期，造成经济损失。
四、建立科学的管理模式。
长期以来，我们的施工管理更多趋于表面形式。施工组织设计工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。应该说这些工作很重要，对施工有重要的指导作用，但实施过程中很少能够按计划按方案落实。必须实事求是的做好管理工作，建立由管理层到班组逐级的责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。制度的落实是最为关健的，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在的，所有的技术管理人员，对自己的工作应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
建立专门的协调的会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关健。此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，并在关键部位作好会签工作，可以把问题减少到最小。
五、结束语
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。