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摘 要：建筑项目管理风险是对建筑工程项目中的各种风险进行综合管理，降低甚至消除风险的不良影响，以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。随着管理思想、方法和计算机技术的发展，工程项目的风险管理水平有了很大的进步，但尚存在一定差距，这就要求项目经理们提出一系列直接针对现实项目风险问题的对策。本文根据建筑项目管理过程中出现的风险因素，提出了一些建筑项目管理风险的预防及解决措施。
关键词：建筑项目管理；风险预防；解决方法
引言
建筑项目管理面对着许多的风险，具体体现在多个方面，如管理制度方面的不完善，不能对生产安全形成有效的监督，有的项目在设计方面就不能达到要求或自身管理方面不到位等。所以，应该有针对性的对以上存在的问题进行整改，优化建筑项目管理能力，提高风险预防水平。
1 建筑项目管理风险分析
1.1 风险管理机制不健全
建筑项目风险管理机制的缺失导致其在风险因素出现之初没有进行及时的控制管理，大多数建筑项目风险管理企业在进行风险因素控制时一般采取“出现才管理”的措施。这种被动的风险管理措施大多依据主观经验进行，缺乏客观、理性思考判定，对整体建筑项目机构风险的有效管控造成了不利影响。
1.2 建筑合同管理不严格
在建筑施工项目实施过程中，有效的建筑工程合同是建筑工程顺利实施的保证。在实际施工过程中，建筑施工项目需根据建筑发包、建筑承包合同的相关内容进行实际施工建设。在施工完毕之后，建筑工程项目施工决算时也需要依据建筑项目合同的相关规定进行，而现阶段实际项目管理过程中施工项目双方，并没有对建筑项目协议提供足够的关注，从而导致实际施工具体实施情况也出现了一些弊端，工程返工频率增加，不仅影响了建筑项目实际实施效率，而且对整体工程管理工作质量造成了一定的冲击。
1.3 信息管理力度不足
信息管理力度不足主要体现在现阶段建筑项目管理机构，仍未建设全面完善的建筑项目信息管理体系，而信息化管理技术仅用在个别项目管理部分，如建筑设计图绘制。对于其他建筑信息的搜集整理仍以纸质形式存在，这就造成了建筑项目信息收集滞后的情况，再加上建筑项目管理数据分析整合效率不高。种种因素导致现阶段建筑项目风险管理过程中，不能对相关风险因素进行全面分析，进而导致建筑项目管理数据分析失误概率增加，促使整体建筑项目施工风险概率逐步提升。
2 建筑项目管理風险防范的解决措施
2.1 完善项目风险管理机制
在建筑项目风险管理过程中，要制定完善的工程项目风险管理系统，合理利用经济和法律的相关制度来对项目的风险进行调控，而且要基于建筑项目实际情况，对建筑项目内部风险管控机制进行逐步完善，便于风险因素的有效管控。首先应结合实际施工情况进行工程项目的识别分析，如法律风险、经济风险、市场风险、自然风险等，通过对相关风险因素的预先风险处理，对整体建筑项目风险因素有更加全面的了解，便于对风险隐患的全面检测；其次风险统一探讨，风险统一探讨分析主要是在风险因素辨识分析后实施的综合评估作业，其主要以定量的观点地整体项目风险影响及其相关因素进行综合考评，然后对相关风险因素影响等级进行统一处理，便于各项风险因素的有效防控，然后通过各项风险防控资源的有效配置提供风险防控效率。
2.2 构建风险评估模型
基于建筑工程实施阶段特点，可进行项目成本、项目效率等两个方面的模型预制。其中项目成本主要是通过对风险因素成本影响分析，建筑项目组织机构可通过对自身风险承受能力及施工经验的综合掌控，结合实际工程实施地质情况勘测进行工程实施技术的预先模拟，根据工程地质模拟结果进行多套施工工艺的规划，依据实际施工阶段制定相应的配套保护设施，优先选择弹性较大、风险抵抗力较强的技术规程。在这个基础上对将风险几率大的施工阶段作为重要管控节点，组织专门的技术管理人员进行定点监控指导，针对第三方责任、机械设备损害、工程损耗等无法规避的风险因素进行相关保险的缴纳。
2.3 引入风险管理中介机构
建筑项目工程担保市场对于建筑项目管理工作具有重要的推进作用，在承包商同业担保机制中，主要建筑项目承包机构为信誉程度高、综合实力轻的工程主要实施者。而工程承包机构具有第三方资质担保职责，其可以根据自身实际施工经验，与建筑项目投资者及组织管理方签订相应的承包责任协议，从而为整体建筑项目的顺利高质进行提供依据。而同业担保者则需优先选择资质较高、综合实力较强的机构为资质较低、综合实力较弱的机构进行担保，对于一级建筑项目实施机构，其具有为同级建筑项目实施机构担保的能力；对于控股机构、全资建筑项目实施机构而言，可以在担保下级建筑项目实施机构的同时，为其他建筑项目实施机构提供担保。而为了保证建筑项目组织人员的合法权利，在建筑承包同业担保机制中严格规定应单独一家企业为某个建筑项目实施机构进行担保，然后在相关机构符合实际施工前提条件及市场运营指标的基础上，相关机构可向建筑项目投资者提供申请，进而进行正常施工工作。
2.4 资源优化分配和风险的转移
对于资源优化分配而言，是对风险的损失进行降低，而对风险的转移，正如上文所述，是对风险进行运用诸如合同的方式，转给抗风险能力强的企业。在进行资源优化分配时，要注意根据企业或公司的现实经济状况来动手，及时积极促进建筑工程项目向各个领域和全方位延伸。将建筑工程项目的资金、人才进行调整升级和合理的分配，通过对建筑施工质量的控制，达到风险管理的目的。对于风险转移而言，需要做到合理合情。通过风险的转移，让建筑工程项目中的劳动力增加，风险的后顾之忧减少，实现项目的外包等，将风险合理的转移，不断提升建筑工程项目的风险管理能力和降低风险，促进建筑工程质量的提高和效率的提升，从而促进我国企业的发展和经济的发展。
3 结语
综上所述，在建筑项目正式实施过程中，风险因素的发展不仅会导致工程效率下降，而且会促使建筑工程施工成本增加，甚至导致多项安全事故的发生，因此在正式施工开始之前进行各项风险评估模型的建立具有非常重要的意义。在实际建筑工程风险管控过程中建筑工程管理机构可利用中间结构介入、风险管控模型建立等措施提高风险预先估测能力，便于对相关风险因素的综合处理。
参考文献
[1]王玉军.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].商品与质量，2016（42）：182-183.
[2]胡美勤.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].城市建筑，2016（23）：101-101.
关键词：建筑项目管理；风险预防；解决方法
引言
建筑项目管理面对着许多的风险，具体体现在多个方面，如管理制度方面的不完善，不能对生产安全形成有效的监督，有的项目在设计方面就不能达到要求或自身管理方面不到位等。所以，应该有针对性的对以上存在的问题进行整改，优化建筑项目管理能力，提高风险预防水平。
1 建筑项目管理风险分析
1.1 风险管理机制不健全
建筑项目风险管理机制的缺失导致其在风险因素出现之初没有进行及时的控制管理，大多数建筑项目风险管理企业在进行风险因素控制时一般采取“出现才管理”的措施。这种被动的风险管理措施大多依据主观经验进行，缺乏客观、理性思考判定，对整体建筑项目机构风险的有效管控造成了不利影响。
1.2 建筑合同管理不严格
在建筑施工项目实施过程中，有效的建筑工程合同是建筑工程顺利实施的保证。在实际施工过程中，建筑施工项目需根据建筑发包、建筑承包合同的相关内容进行实际施工建设。在施工完毕之后，建筑工程项目施工决算时也需要依据建筑项目合同的相关规定进行，而现阶段实际项目管理过程中施工项目双方，并没有对建筑项目协议提供足够的关注，从而导致实际施工具体实施情况也出现了一些弊端，工程返工频率增加，不仅影响了建筑项目实际实施效率，而且对整体工程管理工作质量造成了一定的冲击。
1.3 信息管理力度不足
信息管理力度不足主要体现在现阶段建筑项目管理机构，仍未建设全面完善的建筑项目信息管理体系，而信息化管理技术仅用在个别项目管理部分，如建筑设计图绘制。对于其他建筑信息的搜集整理仍以纸质形式存在，这就造成了建筑项目信息收集滞后的情况，再加上建筑项目管理数据分析整合效率不高。种种因素导致现阶段建筑项目风险管理过程中，不能对相关风险因素进行全面分析，进而导致建筑项目管理数据分析失误概率增加，促使整体建筑项目施工风险概率逐步提升。
2 建筑项目管理風险防范的解决措施
2.1 完善项目风险管理机制
在建筑项目风险管理过程中，要制定完善的工程项目风险管理系统，合理利用经济和法律的相关制度来对项目的风险进行调控，而且要基于建筑项目实际情况，对建筑项目内部风险管控机制进行逐步完善，便于风险因素的有效管控。首先应结合实际施工情况进行工程项目的识别分析，如法律风险、经济风险、市场风险、自然风险等，通过对相关风险因素的预先风险处理，对整体建筑项目风险因素有更加全面的了解，便于对风险隐患的全面检测；其次风险统一探讨，风险统一探讨分析主要是在风险因素辨识分析后实施的综合评估作业，其主要以定量的观点地整体项目风险影响及其相关因素进行综合考评，然后对相关风险因素影响等级进行统一处理，便于各项风险因素的有效防控，然后通过各项风险防控资源的有效配置提供风险防控效率。
2.2 构建风险评估模型
基于建筑工程实施阶段特点，可进行项目成本、项目效率等两个方面的模型预制。其中项目成本主要是通过对风险因素成本影响分析，建筑项目组织机构可通过对自身风险承受能力及施工经验的综合掌控，结合实际工程实施地质情况勘测进行工程实施技术的预先模拟，根据工程地质模拟结果进行多套施工工艺的规划，依据实际施工阶段制定相应的配套保护设施，优先选择弹性较大、风险抵抗力较强的技术规程。在这个基础上对将风险几率大的施工阶段作为重要管控节点，组织专门的技术管理人员进行定点监控指导，针对第三方责任、机械设备损害、工程损耗等无法规避的风险因素进行相关保险的缴纳。
2.3 引入风险管理中介机构
建筑项目工程担保市场对于建筑项目管理工作具有重要的推进作用，在承包商同业担保机制中，主要建筑项目承包机构为信誉程度高、综合实力轻的工程主要实施者。而工程承包机构具有第三方资质担保职责，其可以根据自身实际施工经验，与建筑项目投资者及组织管理方签订相应的承包责任协议，从而为整体建筑项目的顺利高质进行提供依据。而同业担保者则需优先选择资质较高、综合实力较强的机构为资质较低、综合实力较弱的机构进行担保，对于一级建筑项目实施机构，其具有为同级建筑项目实施机构担保的能力；对于控股机构、全资建筑项目实施机构而言，可以在担保下级建筑项目实施机构的同时，为其他建筑项目实施机构提供担保。而为了保证建筑项目组织人员的合法权利，在建筑承包同业担保机制中严格规定应单独一家企业为某个建筑项目实施机构进行担保，然后在相关机构符合实际施工前提条件及市场运营指标的基础上，相关机构可向建筑项目投资者提供申请，进而进行正常施工工作。
2.4 资源优化分配和风险的转移
对于资源优化分配而言，是对风险的损失进行降低，而对风险的转移，正如上文所述，是对风险进行运用诸如合同的方式，转给抗风险能力强的企业。在进行资源优化分配时，要注意根据企业或公司的现实经济状况来动手，及时积极促进建筑工程项目向各个领域和全方位延伸。将建筑工程项目的资金、人才进行调整升级和合理的分配，通过对建筑施工质量的控制，达到风险管理的目的。对于风险转移而言，需要做到合理合情。通过风险的转移，让建筑工程项目中的劳动力增加，风险的后顾之忧减少，实现项目的外包等，将风险合理的转移，不断提升建筑工程项目的风险管理能力和降低风险，促进建筑工程质量的提高和效率的提升，从而促进我国企业的发展和经济的发展。
3 结语
综上所述，在建筑项目正式实施过程中，风险因素的发展不仅会导致工程效率下降，而且会促使建筑工程施工成本增加，甚至导致多项安全事故的发生，因此在正式施工开始之前进行各项风险评估模型的建立具有非常重要的意义。在实际建筑工程风险管控过程中建筑工程管理机构可利用中间结构介入、风险管控模型建立等措施提高风险预先估测能力，便于对相关风险因素的综合处理。
参考文献
[1]王玉军.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].商品与质量，2016（42）：182-183.
[2]胡美勤.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].城市建筑，2016（23）：101-101.