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摘要：建筑工程质量是施工企业的生命，也是保障人民财产安全的一分子。施工企业要想在当今激烈的竞争中谋得长足发展，就须质量当先，打造具备良好的职业道德和操守的企业文化。提高建筑施工技术的管理，努力挖掘施工人员、材料和设备的潜力，在保证工程质量的前提当中，优化施工技术管理，提高建筑施工的效率，节约建筑成本，提升施工工程的质量，实现企业效益和社会效益的双赢。本文分析建筑工程质量管理要点的基础上，进一步提出了建筑工程中的技术控制措施，确保建筑工程质量达标。
关键词：建筑工程质量管理要点 措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程质量本身要受到材料与设备，施工工艺与方法、外界环境等众多因素的影响。因此，为了提高工程的质量，建筑商应当重点加强对工程质量管理要点以及技术控制要点的管理，从而保障建筑行业的可持续发展。
一、关于建筑工程质量管理的要点分析
1.对建筑工程技术文件进行管理。建筑工程设计是工程质量的保障，所以科学合理的建筑工程设计对建筑工程质量管理具有十分重要的意义。在建筑工程质量管理过程中，工程质量管理者应当加强对工程的技术设计、施工设计、风险管理设计等工程各个阶段的设计文件的管理，特别要强化对工程施工阶段技术文件的管理，从而使工程施工过程中的各项行为都能够符合国家的规定。同时，工程质量管理者应当加强图纸审核和技术交底，使工程建设的各个单位都能够参与进来，尤其是技术人员和施工人员应当与工程监理单位相互交流，加强施工人员的施工水平，提高工程监理单位的监督效率，进而全面有效地提高建筑工程的质量。
2.对建筑工程的物资设备与材料进行管理。建筑材料和建筑设备的质量是保障工程质量的基础，建筑材料和建筑设备的好坏直接决定着建筑工程的质量的好坏。所以在建筑工程质量管理中，管理者要从源头抓起，加强对建筑材料和建筑设备的管理，对建筑材料和设备的性能、施工要求、使用范围、质量标准等多方面进行管理，使材料和设备都能符合国家规定和设计的要求，进而提高建筑工程的质量。
3.对建筑工程的组织与施工进行管理。在建筑工程质量管理过程中，管理者应当根据工程建设的目标和建设的内容，确定科学合理的组织、制定具体的施工原则以及合理的规章制度，并根据各方的职责明确划分责任。同时，工程项目管理者还应当加强各部门之间的联系，确保各部门之间能够有效地沟通，从而有利于解决施工中所出现的问题，进而提高工程质量管理的水平。此外，在对施工工序进行管理中，管理者应当根据施工的重点设置质量管理的要求，使工程施工人员能够根据规定进行施工，进而提高工程的管理质量。
二、关于加强建筑工程质量管理的技术控制措施
1.做好建筑人员的整体素质的把控。对于各类建筑人员，要审查其相关的有效证件及资历, 并详细考察各类人员的搭配情况、人员数量等能否满足工程要求，否则不许上岗作业；另外，要加强各类建筑人员的岗位培训,提高全体人员的专业技术水平, 并使其掌握质量技术控制的主要方法，严格按批准的施工方案和技术措施进行操作, 真正做到内业指导外业。
2.对建筑材料和机械设备的合理控制。建筑工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡,经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识, 并及时清理出现场；关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料及构配件供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件；对施工单位报送的施工机械设备报审表及相关证件进行审查，并对所报机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。
3.建立和完善质量保证机制。明确质量管理责任。质量管理第一责任人为各项目负责人，总工程师是技术责任人，各职能部门也有不可推卸的质量管理职能。对出现质量问题务必做到：查明质量问题发生的原因，追究相关人员的质量责任，再制定技术整改方案。着力加强质量目标管理的推行，基础设施施工以及国家重点工程都应作为创优目标，并逐级分解目标直至落实到个人。建立质量奖惩制度，经济手段结合法制手段，确保质量目标得以实现。
4.强化全员质量意识。经济转体制过程中，传统的质量意识增加了新的内容，企业管理者产品质量对于企业的重要程度。企业的根本是质量，质量决定了产品市场；市场决定了企业的生存和发展。提高建筑工程质量，施工企业须做到：将市场与质量相统一，将市场意识融入于质量意识中，以质量开拓市场，做好每一项目；社会责任统一于企业利益，以社会责任为重，企业利益服从于社会责任，从而将项目质量摆在第一位置；统一行业标准与企业标准，并将企业标准置于行业标准之上，用制度确保的质量；以典型带路、以点带面，表彰先进典型、并定期对工程进行质量方面的检查、定期召开施工质量专题会议、组织开展质量创优活动，不断提高企业质量管理水平。
5.做好每个工序质量点的动态合理控制。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制；监理人员要依据相关规定做好全天巡视、旁站和检验工作，将预防为主和检验把关相结合，及时发现违规违章操作，做好工序的交接检查验收和逐道工序产接检查，以确保严格控制建筑工程质量。
建筑质量管理是在建筑工程整体项目的各个阶段，指导和控制与质量有关的所有工作项目并彼此协调的活动，通常包括目标的制定、质量控制、质量保证和质量改进。技术控制是质量管理的重要内容之一，是在建筑工程整体项目的每个阶段中，对于关系到工程项目质量的各因素进行动态监控，及时发现并排除诸多不利因素，而实施的各种技术工作的总称，从而达到质量控制的目的。
参考文献：
[l]马子鹏.分布式电信网漏洞管理系统的研究与设计[J].计算机技术与发展,2010,(5).
[2]刘江昆.基于CORBA 技术的分布式网管系统的研究和实现[J].工业控制,2010,(5).
[3]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技風,2013,(22).
[4]李连祥.浅谈建筑项目工程的质量管理[J].硅谷,2010,(5).
关键词：建筑工程质量管理要点 措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程质量本身要受到材料与设备，施工工艺与方法、外界环境等众多因素的影响。因此，为了提高工程的质量，建筑商应当重点加强对工程质量管理要点以及技术控制要点的管理，从而保障建筑行业的可持续发展。
一、关于建筑工程质量管理的要点分析
1.对建筑工程技术文件进行管理。建筑工程设计是工程质量的保障，所以科学合理的建筑工程设计对建筑工程质量管理具有十分重要的意义。在建筑工程质量管理过程中，工程质量管理者应当加强对工程的技术设计、施工设计、风险管理设计等工程各个阶段的设计文件的管理，特别要强化对工程施工阶段技术文件的管理，从而使工程施工过程中的各项行为都能够符合国家的规定。同时，工程质量管理者应当加强图纸审核和技术交底，使工程建设的各个单位都能够参与进来，尤其是技术人员和施工人员应当与工程监理单位相互交流，加强施工人员的施工水平，提高工程监理单位的监督效率，进而全面有效地提高建筑工程的质量。
2.对建筑工程的物资设备与材料进行管理。建筑材料和建筑设备的质量是保障工程质量的基础，建筑材料和建筑设备的好坏直接决定着建筑工程的质量的好坏。所以在建筑工程质量管理中，管理者要从源头抓起，加强对建筑材料和建筑设备的管理，对建筑材料和设备的性能、施工要求、使用范围、质量标准等多方面进行管理，使材料和设备都能符合国家规定和设计的要求，进而提高建筑工程的质量。
3.对建筑工程的组织与施工进行管理。在建筑工程质量管理过程中，管理者应当根据工程建设的目标和建设的内容，确定科学合理的组织、制定具体的施工原则以及合理的规章制度，并根据各方的职责明确划分责任。同时，工程项目管理者还应当加强各部门之间的联系，确保各部门之间能够有效地沟通，从而有利于解决施工中所出现的问题，进而提高工程质量管理的水平。此外，在对施工工序进行管理中，管理者应当根据施工的重点设置质量管理的要求，使工程施工人员能够根据规定进行施工，进而提高工程的管理质量。
二、关于加强建筑工程质量管理的技术控制措施
1.做好建筑人员的整体素质的把控。对于各类建筑人员，要审查其相关的有效证件及资历, 并详细考察各类人员的搭配情况、人员数量等能否满足工程要求，否则不许上岗作业；另外，要加强各类建筑人员的岗位培训,提高全体人员的专业技术水平, 并使其掌握质量技术控制的主要方法，严格按批准的施工方案和技术措施进行操作, 真正做到内业指导外业。
2.对建筑材料和机械设备的合理控制。建筑工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡,经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识, 并及时清理出现场；关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料及构配件供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件；对施工单位报送的施工机械设备报审表及相关证件进行审查，并对所报机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。
3.建立和完善质量保证机制。明确质量管理责任。质量管理第一责任人为各项目负责人，总工程师是技术责任人，各职能部门也有不可推卸的质量管理职能。对出现质量问题务必做到：查明质量问题发生的原因，追究相关人员的质量责任，再制定技术整改方案。着力加强质量目标管理的推行，基础设施施工以及国家重点工程都应作为创优目标，并逐级分解目标直至落实到个人。建立质量奖惩制度，经济手段结合法制手段，确保质量目标得以实现。
4.强化全员质量意识。经济转体制过程中，传统的质量意识增加了新的内容，企业管理者产品质量对于企业的重要程度。企业的根本是质量，质量决定了产品市场；市场决定了企业的生存和发展。提高建筑工程质量，施工企业须做到：将市场与质量相统一，将市场意识融入于质量意识中，以质量开拓市场，做好每一项目；社会责任统一于企业利益，以社会责任为重，企业利益服从于社会责任，从而将项目质量摆在第一位置；统一行业标准与企业标准，并将企业标准置于行业标准之上，用制度确保的质量；以典型带路、以点带面，表彰先进典型、并定期对工程进行质量方面的检查、定期召开施工质量专题会议、组织开展质量创优活动，不断提高企业质量管理水平。
5.做好每个工序质量点的动态合理控制。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制；监理人员要依据相关规定做好全天巡视、旁站和检验工作，将预防为主和检验把关相结合，及时发现违规违章操作，做好工序的交接检查验收和逐道工序产接检查，以确保严格控制建筑工程质量。
建筑质量管理是在建筑工程整体项目的各个阶段，指导和控制与质量有关的所有工作项目并彼此协调的活动，通常包括目标的制定、质量控制、质量保证和质量改进。技术控制是质量管理的重要内容之一，是在建筑工程整体项目的每个阶段中，对于关系到工程项目质量的各因素进行动态监控，及时发现并排除诸多不利因素，而实施的各种技术工作的总称，从而达到质量控制的目的。
参考文献：
[l]马子鹏.分布式电信网漏洞管理系统的研究与设计[J].计算机技术与发展,2010,(5).
[2]刘江昆.基于CORBA 技术的分布式网管系统的研究和实现[J].工业控制,2010,(5).
[3]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技風,2013,(22).
[4]李连祥.浅谈建筑项目工程的质量管理[J].硅谷,2010,(5).