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随着国内市场竞争的日趋激烈,劳动力、原材料等成本日益增长,宁波的中小企业与其他地区的企业一样面临着越来越 不利的发展环境,每天都有小企业在破产倒闭。只有想方设法通过物流管理降低成本,提高效率,产生“第三利润”,才能使这些 中小企业在激烈的竞争中立足。本文分析了宁波中小企业存在的仓储管理问题,并提出了一些有针对性的措施。