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【摘 要】近年来为了解决能源的需求，促进社会的进步和经济的发展，石油化工业蓬勃发展起来。虽然在国家政策的扶持和企业的经营之下，石油化工的规模和技术手段都有了相应的提高，但是石油企业的地面施工仍面临着各种各样的问题，为此，技术人员引进了物资管理机制，希望通过该种技术手段可以提高石油企业地面施工的质量。
【关键词】物资管理；石化企业；地面施工
0.引言
受到国际能源变化的影响，国际和国内的市场对石油资源的依赖性越来越强，石油化工的利益空间也在扩大，为此，吸引了更多的企业投入到石油化工的生产当中来，这就直接的增强了企业间的经济竞争，为了在竞争中获得更大的市场份额，以及更高的经济效益，石油化工企业逐渐认识到石油化工地面施工的重要性，下面对其进行系统的探讨。
1.石油石化企业施工现场的物资管理概述
石油石化企业地面施工现场的物资管理，即指—石油石化企业在施工现场中对企业自身在施工过程中所涉及到的物资方面的采购、使用、储备等进行计划、组织与控制。石油石化企业施工现场物资管理的目的是通过对施工现场的物资进行有效的管理，以降低石油石化企业的生产成本，加速企业在资金方面的周转能力，不断促进石油石化企业经济利润目标的实现，从而有效的提升石油石化企业的核心竞争力。
石油化工企业是一个特殊的行业，之所以特殊是因为它的生产产品不是人们基本利用的生活必需品，而是具有可燃可爆性的危险品。在生产作业中，某个环节处理不当都可能造成重大的安全隐患，给人们群众的生命财产安全带来严重的威胁。从石油石化企业施工现场物资管理的内容来看，主要包括制定施工现场的物资需用計划，施工现场所需物资的采购、使用及储备等重要环节，石油化工是一个完整的制作流程，任何其中的一个环节出现异常都可能导致整个石油化工生产停滞不前。所以，为了确保石油化工企业的正常运作，应该确保石油化工的物资管理水平全面提高，只有这样企业才能在最小的经济投入之下，获得最高的经济效益，提高企业的综合实力，增强自身的竞争实力。
石油化工的物资管理概念虽然已经被提出，并得到了企业有关领导的足够重视，但由于制度等的不完善，使其仍存在一系列的问题。
2.石油石化企业施工现场物资管理存在的问题
2.1石油石化企业施工现场的内部管理控制存在问题
内部管理不足主要是管理人员的问题。首先，管理人员工作热情不够高，工作态度不认真，不能对物资的批号和数量等信息进行准确的记录和及时入库，影响了物资的利用效率；其次，管理人员的业务能力低，不能根据企业的发展趋势合理的预见制定采购计划，采购的手段不完善，不能为企业采购质优价廉的物资。
2.2石油石化企业施工现场物资采购工作存在风险
任何的交易都是存在风险系数的，而石油化工的物资采购水平与采购人员的业务能力密切相关。只有业务人员对采购各个单位进行系统的考核才能正确的选择供应商，采购协议达成后需要制定相关的合同，或者交付必要的定金、保障金等，这些都可能造成物资管理的风险。
2.3石油石化企业施工现场库存管理存在问题
库存的管理工作主要由仓库管理员负责，由于企业的仓库管理意识不够，所以大多数的仓库管理员没有明确的责任意识，对于仓库的存储物资类型和数量不能及时记录，降低了物资的使用效率，导致部分物资的浪费，给企业带来严重的经济负担。
2.4石油石化企业施工现场物资消耗定额管理存在问题
石油石化企业在施工现场的物资管理中，在物资消耗定额管理上也存在一定的问题。由于各个石油化工企业的内在条件不同，受到的外部环境影响也不同，所以物资消耗定额的管理问题表现也有所差异，基本上表现为：施工现场的原始记录不全；具体的施工物资调动与计划不符，或者是无计划领取调用。这些都直接增加了企业的物资浪费，需要引起相关部门的足够重视。
除此以外，石油石化企业施工现场在物资财务工作方面也存在问题，如有的企业的财务人员不了解材料的市场行情，因而无法对存在问题的采购问题进行有效的监督。由于造成以上问题的原因依据企业的特点而呈现多样性，所以企业处理问题时应该具体问题具体分析。
3.石油石化企业施工现场物资管理的策略
3.1优化石油石化企业施工现场物资管理的基本原则
在石油石化企业施工现场的物资管理中应坚持的基本原则包括：经济效益原则、科学合理原则及标准化规范化原则。以上三点原则是人们在石化企业管理的过程中进行的科学经验总结，三者互为基础，为了保证石油化工物资管理的基本方向，必须严格遵循上述三点原则。
3.2石油石化企业施工现场物资管理制度的优化
企业的物资管理应该有相应的制度作保障，只有这样才能把石油企业的物资管理制度化，提高其质量。应该树立全员的物资管理意识，只有这样工作人员才能从企业的经济利益出发，严格按照规定的物资管理制度进行各项工作。同时有必要对物资管理的实际效果进行综合的评估和审核，审核的过程也是提高管理能力的过程，通过评估和审核能够及时发现物资管理中的不足，以便及时进行调整。
3.3石油石化企业地面工程施工现场物资管理的主要措施
石油石化企业地面工程施工现场管理措施主要包括以下内容：（1）强化石油石化企业施工现场的基础管理工作。明确不同工作岗位的特定工作任务，并且建立严格的监督机构，以便保证工作的落实。（2）加强石油石化企业施工现场物资领入管理、消耗管理以及存放管理工作，做到有专人对工作负责。（3）加强物资的结算管理，保管员应按确定的周期对物资进行结算。（4）不断完善石油石化企业地面工程施工现场的物资消耗方面的审核管理。（5）在石油石化企业地面工程施工结束后，应对施工现场物资的期末盘存进行有效管理。对剩余材料通过退库等措施降低总成本，通过对物资的盘存进行物资核销，确保企业物资管理的合理性与有效性。（6）建立考核机制，定期对物资管理工作者进行业务的基本考核与评定，并建立相应的奖惩举措，以调动员工的工作积极性。
4.总结
石油化工行业既是基本的盈利性行业同时又是特殊的生产性行业，为了提高石油化工企业的竞争能力，获得更高的经济效益，企业应该着手加强物资管理建设工作。有必要依据现行的物资管理不足之处，从制度和实际举措等进行改革。经过改革的石油化工企业将会取得进一步的发展。
【参考文献】
［１］黄宇.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理[J].工程技术与管理.2007（11）：44～45.
［２］张安军,张强.国际石油合作项目现场管理初探[J]．石油工业技术监督.2009（9）:21～24.
【关键词】物资管理；石化企业；地面施工
0.引言
受到国际能源变化的影响，国际和国内的市场对石油资源的依赖性越来越强，石油化工的利益空间也在扩大，为此，吸引了更多的企业投入到石油化工的生产当中来，这就直接的增强了企业间的经济竞争，为了在竞争中获得更大的市场份额，以及更高的经济效益，石油化工企业逐渐认识到石油化工地面施工的重要性，下面对其进行系统的探讨。
1.石油石化企业施工现场的物资管理概述
石油石化企业地面施工现场的物资管理，即指—石油石化企业在施工现场中对企业自身在施工过程中所涉及到的物资方面的采购、使用、储备等进行计划、组织与控制。石油石化企业施工现场物资管理的目的是通过对施工现场的物资进行有效的管理，以降低石油石化企业的生产成本，加速企业在资金方面的周转能力，不断促进石油石化企业经济利润目标的实现，从而有效的提升石油石化企业的核心竞争力。
石油化工企业是一个特殊的行业，之所以特殊是因为它的生产产品不是人们基本利用的生活必需品，而是具有可燃可爆性的危险品。在生产作业中，某个环节处理不当都可能造成重大的安全隐患，给人们群众的生命财产安全带来严重的威胁。从石油石化企业施工现场物资管理的内容来看，主要包括制定施工现场的物资需用計划，施工现场所需物资的采购、使用及储备等重要环节，石油化工是一个完整的制作流程，任何其中的一个环节出现异常都可能导致整个石油化工生产停滞不前。所以，为了确保石油化工企业的正常运作，应该确保石油化工的物资管理水平全面提高，只有这样企业才能在最小的经济投入之下，获得最高的经济效益，提高企业的综合实力，增强自身的竞争实力。
石油化工的物资管理概念虽然已经被提出，并得到了企业有关领导的足够重视，但由于制度等的不完善，使其仍存在一系列的问题。
2.石油石化企业施工现场物资管理存在的问题
2.1石油石化企业施工现场的内部管理控制存在问题
内部管理不足主要是管理人员的问题。首先，管理人员工作热情不够高，工作态度不认真，不能对物资的批号和数量等信息进行准确的记录和及时入库，影响了物资的利用效率；其次，管理人员的业务能力低，不能根据企业的发展趋势合理的预见制定采购计划，采购的手段不完善，不能为企业采购质优价廉的物资。
2.2石油石化企业施工现场物资采购工作存在风险
任何的交易都是存在风险系数的，而石油化工的物资采购水平与采购人员的业务能力密切相关。只有业务人员对采购各个单位进行系统的考核才能正确的选择供应商，采购协议达成后需要制定相关的合同，或者交付必要的定金、保障金等，这些都可能造成物资管理的风险。
2.3石油石化企业施工现场库存管理存在问题
库存的管理工作主要由仓库管理员负责，由于企业的仓库管理意识不够，所以大多数的仓库管理员没有明确的责任意识，对于仓库的存储物资类型和数量不能及时记录，降低了物资的使用效率，导致部分物资的浪费，给企业带来严重的经济负担。
2.4石油石化企业施工现场物资消耗定额管理存在问题
石油石化企业在施工现场的物资管理中，在物资消耗定额管理上也存在一定的问题。由于各个石油化工企业的内在条件不同，受到的外部环境影响也不同，所以物资消耗定额的管理问题表现也有所差异，基本上表现为：施工现场的原始记录不全；具体的施工物资调动与计划不符，或者是无计划领取调用。这些都直接增加了企业的物资浪费，需要引起相关部门的足够重视。
除此以外，石油石化企业施工现场在物资财务工作方面也存在问题，如有的企业的财务人员不了解材料的市场行情，因而无法对存在问题的采购问题进行有效的监督。由于造成以上问题的原因依据企业的特点而呈现多样性，所以企业处理问题时应该具体问题具体分析。
3.石油石化企业施工现场物资管理的策略
3.1优化石油石化企业施工现场物资管理的基本原则
在石油石化企业施工现场的物资管理中应坚持的基本原则包括：经济效益原则、科学合理原则及标准化规范化原则。以上三点原则是人们在石化企业管理的过程中进行的科学经验总结，三者互为基础，为了保证石油化工物资管理的基本方向，必须严格遵循上述三点原则。
3.2石油石化企业施工现场物资管理制度的优化
企业的物资管理应该有相应的制度作保障，只有这样才能把石油企业的物资管理制度化，提高其质量。应该树立全员的物资管理意识，只有这样工作人员才能从企业的经济利益出发，严格按照规定的物资管理制度进行各项工作。同时有必要对物资管理的实际效果进行综合的评估和审核，审核的过程也是提高管理能力的过程，通过评估和审核能够及时发现物资管理中的不足，以便及时进行调整。
3.3石油石化企业地面工程施工现场物资管理的主要措施
石油石化企业地面工程施工现场管理措施主要包括以下内容：（1）强化石油石化企业施工现场的基础管理工作。明确不同工作岗位的特定工作任务，并且建立严格的监督机构，以便保证工作的落实。（2）加强石油石化企业施工现场物资领入管理、消耗管理以及存放管理工作，做到有专人对工作负责。（3）加强物资的结算管理，保管员应按确定的周期对物资进行结算。（4）不断完善石油石化企业地面工程施工现场的物资消耗方面的审核管理。（5）在石油石化企业地面工程施工结束后，应对施工现场物资的期末盘存进行有效管理。对剩余材料通过退库等措施降低总成本，通过对物资的盘存进行物资核销，确保企业物资管理的合理性与有效性。（6）建立考核机制，定期对物资管理工作者进行业务的基本考核与评定，并建立相应的奖惩举措，以调动员工的工作积极性。
4.总结
石油化工行业既是基本的盈利性行业同时又是特殊的生产性行业，为了提高石油化工企业的竞争能力，获得更高的经济效益，企业应该着手加强物资管理建设工作。有必要依据现行的物资管理不足之处，从制度和实际举措等进行改革。经过改革的石油化工企业将会取得进一步的发展。
【参考文献】
［１］黄宇.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理[J].工程技术与管理.2007（11）：44～45.
［２］张安军,张强.国际石油合作项目现场管理初探[J]．石油工业技术监督.2009（9）:21～24.