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国内城市轨道交通业主单位在引入BIM技术加快自身信息化发展建设时,往往面临着如何引入这项新技术、引入后怎么加强管理、缺乏BIM人才等各种问题,容易造成立项决策难、招投标耗时长、过程管理低效等实施困境。本文通过BIM技术的发展特点及国内发展的研究,整理分析既有的BIM总体管理前期研究成果,提出“业主主导、BIM总体单位管理、各参与方实施”的新型管理模式,此模式可帮助业主单位快速借鉴先进的BIM经验,依托BIM总体管理单位培养自身BIM技术能力的同时,保障当前工程建设过程中BIM技术的有效运用,并在组织架构、