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[摘 要]我国电力水平不断的发展，电力的需求也在不断的扩充。这时，电力工程在技术方面就开始面临很多的问题，有效的解决了这些问题的存在，就能够进一步的推进电力工程技术的发展，以及电力的施工水平层次的提升。怎样的在电力工程建设中做好一切的技术管理，是现在电力企业所面临的重要的难题，文章对电力工程的技术管理详细的分析探讨，并提出相关的策略。
[关键词]电力工程 技术管理 管理策略
中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2015）32-0388-01
前言
在现阶段我国的电力工程施工进程中，有很多的问题以及困难，但还是没有引起诸多的施工队的重视以及正确的面对，并且提出解决的策略，这样就不能保证施工的质量，所以要对电力工程技术的管理众多难题进行详细的分析以及给出相应的策略。这对电力企业来说是极为重要的，也是当下势在必行的。要严格的做好电力工程建设的技术管理，这不仅仅是保证了建设工程的质量，还给电力企业带来更大的经济成果。所以，要使用确切的策略，来进行电力施工的监测，提高工程的进度以及安全性，保证电力工程施工能高标准的完成电力工程建设。
一、技术管理内容
1、工程管理大纲以及监理规则
在施工之前，电力工程施工的有关企业就应有较为完善的、条理清晰的管理目标。然后，和工程监理的单位进行有关的监理合同签订，再开始编写关于施工监理的规范。在工程全部开启时，应严格的依据相关的大纲以及规则来施行工程的管理，确保电力工程施工能够快速顺利的展开。
2、合同、技术、指导书
施工前，电力工程施工的企业要依据各种工程技术交底中的内容规范来进行工程施工以及工程管理，这样保证电力工程施工的进度、高质量以及安全性。通常工程施工中是使用机械振动以及搅拌，要严格的管理这两种技术。还有，在管理的进程中要有很详细的记录。
3、文件以及技术方案
电力工程施工的有关规划文件一定要通过有关的部门以及有关的负责人审核签字以后，才可以正式的实行施工。若是再施工时想要更改技术方案，那么变更后的方案也是需要相关的负责人再一次的审核签字，再进行工程施工。所以，工程施工的技术方案是很重要的，在前期的设计时，就将问题全方位的考虑，避免以后方案的变更，也减少很多不必要的麻烦。
二、技术管理的问题
国内现存的电力工程技术管理，是存在很多的问题的，但于此同时这也会是极大的挑战与机遇。组织缺少综合的素养、工程技术管理水平不高、队伍的综合能力不够等等都是问题。
1、组织没有综合的素养
工程项目组织也就是电力工程施工团队、技术人员、管理人员。国内现在的电力工程技术管理，因为工程的技术人员以及工程管理人员的综合素养不高，就没有人认识到工程的投资成果的重要性，这样就不能全方位的做好工程造价的管理，最终导致工程结算大过预算。所以，就电力工程建设的成本总是得不到相应的控制，从工程的总体上来说，就极大的降低了工程的技术管理，以及管理人员的能力。
2、技术管理的水平较低
工程技术管理是电力工程技术管理中最为重要的工作，它有着关键性的作用，不过现阶段我国的实际状态是，诸多的电力企业没有技术管理的意识，或者就是管理水平的水平低，根本就不能将电力工程技术管理的工作做好。这样就会影响电力工程施工的质量问题、工期问题，对电力施工的成果造成极大的影响。
3、组织没有综合的技术能力
在电力工程施工进程中，管理人员以及技术人员没有较高的能力，对投资的成果认识不深刻，也对施工的造价以及依据合同进行不能有效的控制。这样就会导致预算以及订货的价格发生更改，也不能明确的体现机组供应的附属的设施设备，让很多的货物出现重复的采购，将超过预算的额度以及范围，这会影响到施工技术的管理工作。
4、整体的技术管理
在电力工程技术管理的流程上也有很大的问题存在，技术管理的方式对整个的技术施工有着决定性因素，它是整个的技术使用进程中最为重要的，并且有着引导性。在电力企业公司内部，要有专门的财务部以及业务部以及工程的管理部。财务部就是将用户支付的技术咨询管理费以及工程的款项进行收取，还应将设施设备的费用、材料费用、工程费用给各个供应商以及施工组织，业务部以及工程的管理部就应负责部门，在各个部门都开始运作时，就要多次的进行技术的交接管理，但是若交接的次数太多，也会降低工程施工对策速度，这也会对工程的技术管理有很大的影响。
三、技术管理相应的策略
1、提高电力工程管理水平
要提高电力工程管理水平，就要对管理人员以及施工技术人员进行综合素质的培养，使用现代的技术管理方式来对电力工程人员实行相关的管理。并且全方位的招收各类的人才，把握工程技术人员的综合素质。运用专门的管理型软件，满足各个工作的需求，不断的培养工程人员的技术以及工作的技能，给工作人员制造好的技术条件，对工程的造价以及资源的管理实行有效的控制。将各国的实践结果巧妙的结合，对工作人员实行相关的技术培训。
2、优化管理流程
构筑完善的电力工程管理体系以及各规章制度与责任机制，还有电力的工作程序，来优化技术管理的相关流程。招标完成之后，将所有相关的资料，通过市场管理中心传达给电力技术企业的业务部门，并存档有关资料。
3、制定相关的技术管理制度
将相关的管理制度完善，并要求有关人员严格的遵守技术管理的相关制度。保证管理制度经过安全审核以后，再对电力工程开始施工。在工作之前，所有的工作人员要符合相关的考核。对人员的综合素质以及技术能力进行严格的把关与及考核，通过安全资格考核以及教育，再进行合同的签订。特殊的岗位工作人员要通过专门的培训，才可以正式的开始施工。
结语
电力工程技术管理是保证施工的质量以及进度，所以，好的电力工程技术管理是必要的，对电力工程施工建设来说是意义重大的。为了电力工程技术管理能发挥它本身的作用，还需要我国的各个电力企业不断的探究，寻找新型的管理理念，结合较为先进的措施，保证电力工程施工能够顺利的完成。完善电力工程所需的技术，保障工程的质量，让国内的电力企业能够得到更好的推进。在以后的管理中，要重视技术环节的管理，运用科学的方式以及管理技术，提升整体的管理效率以及水平。电力工程技术管理存在很多的问题，所以，提升电力企业对技术管理的重视是最主要的，增加技术管理的力度，运用所有的实验结果，融合先进的管理方式，务必做好电力工程技术管理的工作，解决所有出现的问题，推动我国电力事业的发展。
参考文献
[1]李刚.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（25）.
[2]黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居，2012（22）.
[3]陈鹏.浅谈电力工程全过程的财务管理[J].商业会计，2012（23）.
[关键词]电力工程 技术管理 管理策略
中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2015）32-0388-01
前言
在现阶段我国的电力工程施工进程中，有很多的问题以及困难，但还是没有引起诸多的施工队的重视以及正确的面对，并且提出解决的策略，这样就不能保证施工的质量，所以要对电力工程技术的管理众多难题进行详细的分析以及给出相应的策略。这对电力企业来说是极为重要的，也是当下势在必行的。要严格的做好电力工程建设的技术管理，这不仅仅是保证了建设工程的质量，还给电力企业带来更大的经济成果。所以，要使用确切的策略，来进行电力施工的监测，提高工程的进度以及安全性，保证电力工程施工能高标准的完成电力工程建设。
一、技术管理内容
1、工程管理大纲以及监理规则
在施工之前，电力工程施工的有关企业就应有较为完善的、条理清晰的管理目标。然后，和工程监理的单位进行有关的监理合同签订，再开始编写关于施工监理的规范。在工程全部开启时，应严格的依据相关的大纲以及规则来施行工程的管理，确保电力工程施工能够快速顺利的展开。
2、合同、技术、指导书
施工前，电力工程施工的企业要依据各种工程技术交底中的内容规范来进行工程施工以及工程管理，这样保证电力工程施工的进度、高质量以及安全性。通常工程施工中是使用机械振动以及搅拌，要严格的管理这两种技术。还有，在管理的进程中要有很详细的记录。
3、文件以及技术方案
电力工程施工的有关规划文件一定要通过有关的部门以及有关的负责人审核签字以后，才可以正式的实行施工。若是再施工时想要更改技术方案，那么变更后的方案也是需要相关的负责人再一次的审核签字，再进行工程施工。所以，工程施工的技术方案是很重要的，在前期的设计时，就将问题全方位的考虑，避免以后方案的变更，也减少很多不必要的麻烦。
二、技术管理的问题
国内现存的电力工程技术管理，是存在很多的问题的，但于此同时这也会是极大的挑战与机遇。组织缺少综合的素养、工程技术管理水平不高、队伍的综合能力不够等等都是问题。
1、组织没有综合的素养
工程项目组织也就是电力工程施工团队、技术人员、管理人员。国内现在的电力工程技术管理，因为工程的技术人员以及工程管理人员的综合素养不高，就没有人认识到工程的投资成果的重要性，这样就不能全方位的做好工程造价的管理，最终导致工程结算大过预算。所以，就电力工程建设的成本总是得不到相应的控制，从工程的总体上来说，就极大的降低了工程的技术管理，以及管理人员的能力。
2、技术管理的水平较低
工程技术管理是电力工程技术管理中最为重要的工作，它有着关键性的作用，不过现阶段我国的实际状态是，诸多的电力企业没有技术管理的意识，或者就是管理水平的水平低，根本就不能将电力工程技术管理的工作做好。这样就会影响电力工程施工的质量问题、工期问题，对电力施工的成果造成极大的影响。
3、组织没有综合的技术能力
在电力工程施工进程中，管理人员以及技术人员没有较高的能力，对投资的成果认识不深刻，也对施工的造价以及依据合同进行不能有效的控制。这样就会导致预算以及订货的价格发生更改，也不能明确的体现机组供应的附属的设施设备，让很多的货物出现重复的采购，将超过预算的额度以及范围，这会影响到施工技术的管理工作。
4、整体的技术管理
在电力工程技术管理的流程上也有很大的问题存在，技术管理的方式对整个的技术施工有着决定性因素，它是整个的技术使用进程中最为重要的，并且有着引导性。在电力企业公司内部，要有专门的财务部以及业务部以及工程的管理部。财务部就是将用户支付的技术咨询管理费以及工程的款项进行收取，还应将设施设备的费用、材料费用、工程费用给各个供应商以及施工组织，业务部以及工程的管理部就应负责部门，在各个部门都开始运作时，就要多次的进行技术的交接管理，但是若交接的次数太多，也会降低工程施工对策速度，这也会对工程的技术管理有很大的影响。
三、技术管理相应的策略
1、提高电力工程管理水平
要提高电力工程管理水平，就要对管理人员以及施工技术人员进行综合素质的培养，使用现代的技术管理方式来对电力工程人员实行相关的管理。并且全方位的招收各类的人才，把握工程技术人员的综合素质。运用专门的管理型软件，满足各个工作的需求，不断的培养工程人员的技术以及工作的技能，给工作人员制造好的技术条件，对工程的造价以及资源的管理实行有效的控制。将各国的实践结果巧妙的结合，对工作人员实行相关的技术培训。
2、优化管理流程
构筑完善的电力工程管理体系以及各规章制度与责任机制，还有电力的工作程序，来优化技术管理的相关流程。招标完成之后，将所有相关的资料，通过市场管理中心传达给电力技术企业的业务部门，并存档有关资料。
3、制定相关的技术管理制度
将相关的管理制度完善，并要求有关人员严格的遵守技术管理的相关制度。保证管理制度经过安全审核以后，再对电力工程开始施工。在工作之前，所有的工作人员要符合相关的考核。对人员的综合素质以及技术能力进行严格的把关与及考核，通过安全资格考核以及教育，再进行合同的签订。特殊的岗位工作人员要通过专门的培训，才可以正式的开始施工。
结语
电力工程技术管理是保证施工的质量以及进度，所以，好的电力工程技术管理是必要的，对电力工程施工建设来说是意义重大的。为了电力工程技术管理能发挥它本身的作用，还需要我国的各个电力企业不断的探究，寻找新型的管理理念，结合较为先进的措施，保证电力工程施工能够顺利的完成。完善电力工程所需的技术，保障工程的质量，让国内的电力企业能够得到更好的推进。在以后的管理中，要重视技术环节的管理，运用科学的方式以及管理技术，提升整体的管理效率以及水平。电力工程技术管理存在很多的问题，所以，提升电力企业对技术管理的重视是最主要的，增加技术管理的力度，运用所有的实验结果，融合先进的管理方式，务必做好电力工程技术管理的工作，解决所有出现的问题，推动我国电力事业的发展。
参考文献
[1]李刚.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（25）.
[2]黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居，2012（22）.
[3]陈鹏.浅谈电力工程全过程的财务管理[J].商业会计，2012（23）.