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随着地勘体制改革的不断深化，不可避免地出现了事企两种用工方式并存的情况。遵循“事业化经营，企业化管理”的方式运行的地勘单位要善于采用各种激励方法，充分调动职工的积极性：一要打造优秀的地勘文化、确定科学的勘找矿目标；二要公平、公正地选用人才；三要提供晋升的机会，激发职工潜能；四要用合理的薪酬激励职工创造价值；五要建立信任和充满活力的人际关系。