韩东是一家大型广告公司策划部的员工，他在这里已经干了4年。经常在新员工面前以老员工自居。
　　因为是有工作经验的老员工。部门经理经常临时任命他为组长，然后让他带领几个人去做某项工作。一到这个时候，韩东就来了精神。因为他可以名正言顺地指挥别人干活了，更可以光明正大地“踢皮球”了，他的很多本职工作因此都被他“踢”给了新员工去做。新员工虽然心里很反感，但是碍于韩东是老员工，觉得他在公司里根基深，不能得罪。于是，他们只得委曲求全，干一些不属于自己干的工作。
　　策划部经常给一些公司做策划活动，部门经理常常把一些重任交给韩东，韩东一般都会“踢皮球”：“我手里还有其他工作需要做。你把这个事情交给别人去做吧。”于是，老总就把这项重要工作安排给了其他人。有时候，韩东虽然不忙，但是，他想偷懒，于是就向部门经理说：“这项工作挺重要的，工作量也大，这样吧，你让小张和小王给我当助手吧。”部门经理一般都会同意。于是，这项策划的具体执行人就变成了小张和小王。他们两人辛苦写出的策划方案，韩东看后，经过简单修改，加了一些不疼不痒的文字，然后就上交给部门经理。如果方案通过，就变成以韩东为主、助手为辅的团队成绩；如果方案通不过，韩东就当作传话筒，把部门经理的意见传达给新员工。然后要求新员工在规定的时间之前必须修改好……
　　策划方案通过后，需要付诸实施，韩东也是让新员工去具体操作，自己乐得清闲。执行方案的过程中若遇到的棘手事件，也都是新员工自己解决。
　　公司在不断地发展壮大，这些新员工在工作实践中不断成长起来。很多韩东踢来的皮球，其实给了他们更多的锻炼机会，使得他们在职场中更快、更好地成长。
　　又过了两年，以前被韩东当作新人的部门同事已经在业务上成长起来了，他们不再理睬韩东在工作上的指手画脚。对于韩东提议让新人配合他的工作，已经不是新人的他们会委婉拒绝。部门经理也逐渐知道之前的很多工作其实都是新人们具体干的，于是很不高兴，觉得韩东是偷懒耍滑，于是就不给他指派新人了。
　　在职场上已经踢了两年皮球的韩东重新亲自担当重任的时候，才感觉自己功力退步很快，已经不能胜任手中的工作了。他写出的策划受到领导的频频否决。是啊，大脑已经生锈两年了，自己确实想不出高超的策划，这让他很是尴尬和失落，还有惭愧。
　　再后来，不能够与公司一起发展、一起进步的韩东被公司解雇了。
　　离开公司那天，看到当初的新人已经在公司里成长为业务骨干，韩东明白，这其中有他长期“踢皮球”的功劳。