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本文对公司治理、内部审计的概念进行了分析，阐述了公司治理和内部审计关系，对进一步研究了内部审计在公司治理中的作用，为内部审计和公司治理的有效融合提供7更为详实的基础材料。
内部审计 公司治理 关系 作用
在现代企业制度中，公司治理有完整的运行框架，审计监督则是公司治理有效实施的重要保证手段，因此其在公司治理体系中有举足轻重的重要作用。可以说，内部审计是提升公司竞争力的重要途径，因此加强内部审计应当作为现代企业管理的重中之重。
公司治理与内部审计概述
（1）公司治理概述
从不同的角度和视角去研究，公司治理的含义有不同的侧重点，但是笔者在综合整理的过程中发现不同研究视角下公司治理的概念和实质差距不大，一般来说公司治理是对公司制度和规范科学运用的过程，是对所有者、董事会、监事会和管理层的权利和职责进行规范的管理模式，其目的是实现所有者、董事会和管理层之间的相互制衡和相互监督，最终引导企业资产和运营能够达到利益最优和效益最大。
（2）内部审计概述
不同的单位在具体内部审计落实的过程中对内部审计的概念有不同的定义，因此呈现出的结果出大不相同。国际内部审计师协会将内部审计视为一种相对独立和客观的咨询活动与确认活动，是一种见解促进企业价值增加和运营效率提升的重要手段。内部审计的目的是有效运用系统规则、制度规范和评价结果，从而提升风险管理和内部控制活动的有效性，最终确保组织战略目标的实现。
公司治理与内部审计关系阐述
第一，二者具有相同的理论基础。公司治理和内部审计都建立在受托责任理论的基础上，公司治理的目标是完善公司运行机制，有效履行受托责任。内部审计的目标是对相关组织和单位的运行情况进行检查和监督，避免相关委托人给受托人的经济利益带来较大损害，使得受托责任的履行得到有效规范。由此可见，内部审计和公司治理都是为了体现受托责任而开展的管理活动，内部审计是为了提升公司治理效果而存在的。
第二，二者目标相同。内部审计部门本质上是受到所有者委托对企业生产经营活动进行监督的，其代表的是企业所有者立场，需要从公司整体角度去检查相关经营决策。通过内部审计，公司可以在管理决策、财务管理和内部控制等相关活动之中降低风险，并保证经济决策的科学性和有效性。同时，还要不断完善财务管理机制和内部控制制度，将公司运营过程中的风险降到最低，实现公司价值最优化。从另外一个层面来看，公司本身就是建立在权力制衡基础上的，对当前公司利益方利益进行协调和相关经营者进行有效约束、激励是公司治理最主要的内容，保证所有者获得最大经济效益是公司治理最主要的目的，因此公司治理和内部审计在目标上是一致的。
内部审计在公司治理之中的作用分析
（1）监督作用
公司治理目标的实现需要科学合理的内部审计工作的支持。公司应当根据自身情况来开展有效的内部审计工作，如果内部审计成本要低于内部审计收益，那么公司价值就会得到显著增加，并且这种价值是一种显性的直接价值。同时，内部审计还能从间接视角来提升公司价值，因为公司治理的存在，不管公司当前阶段的运营是否有问题，都会给经营者带来一定的威慑力和压力，保证公司内部运营秩序的良好运行。
（2）评价作用
首先，内部审计能够有效地评价公司运行质量和决策的科学性，从目前的情况来看内部审计单位可以在公司治理和相关决策制定过程中协助董事会和管理层，有效地控制公司生产经营风险，客觀地分析外部宏观环境。在公司有公司治理机制的情况下，内部审计的作用是评价其运行有效性；在公司缺乏公司治理机制和框架时，内部审计的作用是帮助企业创建公司治理机制。
其次，内部审计可以对内部审计委员会的运行效率进行评价。内部审计单位负责公司治理结构科学性的判断和程序有效性的评价，内部审计委员会的履职情况至关重要，所以要建设完善的内部审计委员会章程，确保内部审计人员权力，保持内部审计委员会的独立性和客观性，内部审计委员会要有和内部审计相同的作用。
再次，内部审计可以对公司治理伦理和道德进行评价。内部审计可以有效地评价公司治理的内核一一道德标准和伦理标准，并且还能从客观的角度分析公司治理目前的缺陷。内部审计需要通过调查问卷的形式来分析组织道德程序的现状，并且对一些问题开展动态评价。
最后，内部审计可以对风险管理结构进行评价。如此，管理层在生产经营的过程中会将风险管理结构考虑其中。在公司治理中，必须确认董事会和审计委员会科学和合理地履职。调查统计结果显示，公司风险管理具有如下两个职能：第一，确保当前风险管理程序和管理方法能够有效稀释；第二，评价相关的风险管理行为。因此，通过内部审计活动，能够对公司的风险管理行为、风险管理政策有全面深刻的认识。
（3）反馈作用
董事会是公司治理之中的施控者，管理层是公司治理之中的被控制者。董事会需要全面地、多角度地去思考股东和利益相关者之间的关系，并科学地制定相关战略。管理层需要按照董事会的指示制定科学的经营计划，管理层在公司治理之中的角色非常特殊，他们一方面是管理者，另一方面是控制者，需要对下属经营管理层的实际生产经营活动进行有效控制，在公司治理中是承上启下的枢纽环节，内部审计就是在公司治理的这个主要环节进行信息反馈，通过报告的方式向公司治理提供足够的信息。
结语
在目前的公司治理之中，内部审计存在的主要目的是为公司治理提供坚实、科学的保障，建立在内部审计基础上的公司治理机制将成为公司获得核心竞争力的关键。所以，公司要注重内部审计重要性，根据公司治理要求调整和转换内部审计职能，最大限度上提升内部审计效用。
内部审计 公司治理 关系 作用
在现代企业制度中，公司治理有完整的运行框架，审计监督则是公司治理有效实施的重要保证手段，因此其在公司治理体系中有举足轻重的重要作用。可以说，内部审计是提升公司竞争力的重要途径，因此加强内部审计应当作为现代企业管理的重中之重。
公司治理与内部审计概述
（1）公司治理概述
从不同的角度和视角去研究，公司治理的含义有不同的侧重点，但是笔者在综合整理的过程中发现不同研究视角下公司治理的概念和实质差距不大，一般来说公司治理是对公司制度和规范科学运用的过程，是对所有者、董事会、监事会和管理层的权利和职责进行规范的管理模式，其目的是实现所有者、董事会和管理层之间的相互制衡和相互监督，最终引导企业资产和运营能够达到利益最优和效益最大。
（2）内部审计概述
不同的单位在具体内部审计落实的过程中对内部审计的概念有不同的定义，因此呈现出的结果出大不相同。国际内部审计师协会将内部审计视为一种相对独立和客观的咨询活动与确认活动，是一种见解促进企业价值增加和运营效率提升的重要手段。内部审计的目的是有效运用系统规则、制度规范和评价结果，从而提升风险管理和内部控制活动的有效性，最终确保组织战略目标的实现。
公司治理与内部审计关系阐述
第一，二者具有相同的理论基础。公司治理和内部审计都建立在受托责任理论的基础上，公司治理的目标是完善公司运行机制，有效履行受托责任。内部审计的目标是对相关组织和单位的运行情况进行检查和监督，避免相关委托人给受托人的经济利益带来较大损害，使得受托责任的履行得到有效规范。由此可见，内部审计和公司治理都是为了体现受托责任而开展的管理活动，内部审计是为了提升公司治理效果而存在的。
第二，二者目标相同。内部审计部门本质上是受到所有者委托对企业生产经营活动进行监督的，其代表的是企业所有者立场，需要从公司整体角度去检查相关经营决策。通过内部审计，公司可以在管理决策、财务管理和内部控制等相关活动之中降低风险，并保证经济决策的科学性和有效性。同时，还要不断完善财务管理机制和内部控制制度，将公司运营过程中的风险降到最低，实现公司价值最优化。从另外一个层面来看，公司本身就是建立在权力制衡基础上的，对当前公司利益方利益进行协调和相关经营者进行有效约束、激励是公司治理最主要的内容，保证所有者获得最大经济效益是公司治理最主要的目的，因此公司治理和内部审计在目标上是一致的。
内部审计在公司治理之中的作用分析
（1）监督作用
公司治理目标的实现需要科学合理的内部审计工作的支持。公司应当根据自身情况来开展有效的内部审计工作，如果内部审计成本要低于内部审计收益，那么公司价值就会得到显著增加，并且这种价值是一种显性的直接价值。同时，内部审计还能从间接视角来提升公司价值，因为公司治理的存在，不管公司当前阶段的运营是否有问题，都会给经营者带来一定的威慑力和压力，保证公司内部运营秩序的良好运行。
（2）评价作用
首先，内部审计能够有效地评价公司运行质量和决策的科学性，从目前的情况来看内部审计单位可以在公司治理和相关决策制定过程中协助董事会和管理层，有效地控制公司生产经营风险，客觀地分析外部宏观环境。在公司有公司治理机制的情况下，内部审计的作用是评价其运行有效性；在公司缺乏公司治理机制和框架时，内部审计的作用是帮助企业创建公司治理机制。
其次，内部审计可以对内部审计委员会的运行效率进行评价。内部审计单位负责公司治理结构科学性的判断和程序有效性的评价，内部审计委员会的履职情况至关重要，所以要建设完善的内部审计委员会章程，确保内部审计人员权力，保持内部审计委员会的独立性和客观性，内部审计委员会要有和内部审计相同的作用。
再次，内部审计可以对公司治理伦理和道德进行评价。内部审计可以有效地评价公司治理的内核一一道德标准和伦理标准，并且还能从客观的角度分析公司治理目前的缺陷。内部审计需要通过调查问卷的形式来分析组织道德程序的现状，并且对一些问题开展动态评价。
最后，内部审计可以对风险管理结构进行评价。如此，管理层在生产经营的过程中会将风险管理结构考虑其中。在公司治理中，必须确认董事会和审计委员会科学和合理地履职。调查统计结果显示，公司风险管理具有如下两个职能：第一，确保当前风险管理程序和管理方法能够有效稀释；第二，评价相关的风险管理行为。因此，通过内部审计活动，能够对公司的风险管理行为、风险管理政策有全面深刻的认识。
（3）反馈作用
董事会是公司治理之中的施控者，管理层是公司治理之中的被控制者。董事会需要全面地、多角度地去思考股东和利益相关者之间的关系，并科学地制定相关战略。管理层需要按照董事会的指示制定科学的经营计划，管理层在公司治理之中的角色非常特殊，他们一方面是管理者，另一方面是控制者，需要对下属经营管理层的实际生产经营活动进行有效控制，在公司治理中是承上启下的枢纽环节，内部审计就是在公司治理的这个主要环节进行信息反馈，通过报告的方式向公司治理提供足够的信息。
结语
在目前的公司治理之中，内部审计存在的主要目的是为公司治理提供坚实、科学的保障，建立在内部审计基础上的公司治理机制将成为公司获得核心竞争力的关键。所以，公司要注重内部审计重要性，根据公司治理要求调整和转换内部审计职能，最大限度上提升内部审计效用。