“中国最富有教师”俞敏洪最近很烦恼。2013年5月之前，新东方公司将关闭15-25个教学中心，预计裁员1000-1500人。启动裁员计划的同时，新东方的公司运营也紧急制动：未来3-5年内，将严格控制新增学校和教学中心。
　　几年前股价还达历史峰值的新东方，为什么会出现这样的困境？
　　直接的原因是：过去一年里新东方开了238家学习中心，这实在太多了！以京、沪两地为例，俞敏洪说：两地营收增长只有20%，净利润却下降超过50%。
　　但问题是：作为一个老牌培训公司，对这样的扩张结果之前没有预判吗？
　　原来，快速扩张的背后，与投资人的压力关系密切。作为纳斯达克上市公司的新东方，每年都会为如何给投资人一份满意答卷发愁。俞敏洪会不知道急速扩张对于一个教育机构意味着什么吗？尽管俞敏洪深知教学质量是新东方的生命，但在投资人的压力下，在多年的“掰腕”之后，不得不走上一条量与质无法两全的路。
　　难怪俞敏洪曾在多个场合如是感慨：“新东方上市是我这辈子做的最后悔的事！”
　　评心：
　　俞敏洪多年前参加一个电视节目时，曾经被要求面对多类小动物，选择一个最像他的。结果他选择了考拉。
　　考拉性格温和、有耐力，典型的好老师性格。但是不是一个好企业家性格呢？也是。俞敏洪说：“我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用，在任何情况下，我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。”新东方在从夫妻店到成为纳斯达克上市公司的不断转型过程中，恰恰靠着考拉型性格的温和与耐心，渡过了一个个危机，也团结了许多高水准的合作者。
　　2007年年初，俞敏洪接受媒体采访谈到新年愿景时，令人意外地表示：希望来年多骑骑马，以后也多陪陪家人。他想过轻松生活的心情跃然纸上。
　　可以想见，2006年9月新东方上市之后，俞敏洪对未来状态的预期，已经不是如之前多年从家族企业向公众公司转轨时那样背负压力，而是公司终于上了正轨，可以“喘口气”了！
　　而俞敏洪对“喘口气”这么向往，还有一个重要原因。俞敏洪表示：他希望用严厉的美国上市公司管理规则来规范内部，以制度说话，避免前面出现的人情和利益纠葛——这是考拉型性格最不愿意做的事情，恐怕也是新东方在不缺资金的情况下，俞敏洪依然要求上市的重要内因。
　　但任何性格都有其弱点，上市之后的局面，就不是考拉性格所能左右的了。
　　俞敏洪说：“上市就像你娶了一个完全把控不住的女人。”“考拉”要面对更苛刻且难以掌控的投资人。
　　这也就是前文提到的，俞敏洪明知教育机构要靠质而非量取胜，却还激进扩张的原因。
　　其实公司上市本不等于被投资人牵着鼻子走，从韦尔奇到乔布斯，都经历过投资人不看好的时期，但这些牛人的一致特征是：依然我行我素，直到投资人“发现他们的价值”。
　　面对现在的困境，俞敏洪到了修炼“考拉”的时候了。谁说考拉只会让步呢？
　　责任编辑：焦晶