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摘 要：本文根据战时军需物资库存、补充与持续供应的关系，提出了平战结合的军需物资库存策略，研究了库存控制量模型，对“技术”库存、“生产能力”库存做了定性分析。
关键词：供应链管理；平战结合；军需物资；库存策略
传统的军需物资库存理论侧重于优化单一的库存成本，然而，单纯依靠“实物库存”毕竟不是规避战时不确定性所致风险的有效途径。提高军需物资库存的系统性和集成性，增强军需物资供应链的敏捷响应能力，充分缩短实现补充能力的“发展期”；提高战时可持续供应能力，实现即时制造、即时配送、即时供应的即时化策略才是响应战争中出现的各种突发需求的能够有效途径。
1、战时军需物资库存、补充与持续供应的关系
军需物资供应链是一个复杂的供应系统，它实际上包括两个重要的供应阶段，一是平时以库存（平时训练）为主的日常供应，二是战时以作战消耗为主的紧急生产供应。军需物资平时的实物库存弥补了战争初始阶段对军需物资的需求，是极其重要的；战时军需物资最大补充能力的实现必须经过一个“发展期”，即最大补充能力的实现不是一蹴而就的。在这个“发展期”中，消耗量大幅度上升，这就必须通过军需物资平时的库存来保障。但是，对库存的绝对依赖会随着和平环境的持续，军需物资库存数量将线性增加，并且有关业务费用与库存军需物资实际价值的比将明显上升；随着军需物资固有可靠性的降低，现存军需物资将出现严重的数量和质量不匹配现象，造成军需物资的积压和浪费。因此，供应链管理环境下的军需物资库存就必须得确定合理的储备控制量，即能对战争的突然爆发和战时不确定需求做出迅速响应，规避其所致的风险，又能讲求经济效益，防止军需物资的积压和浪费。
2、军需物资平战结合的库存策略
平战结合是军需物资储备理论发展的新模式，具有十分重要的军事、经济意义。根据供应链管理的合作理念，军需平战结合的补充模式应该是适量的实物补充加不间断的技术能力、生产能力补充。考虑“实物”库存与“技术”库存、生产能力库存相结合，构建一个实物库存满足突发消耗，敏捷制造保证持续供应的优化军需物资供应链。军需物资平战结合的库存策略可用图1来表示。
图1描述的军需物资平战结合的库存策略包含了以下几个方面的含义：
1.军需物资平时库存量的波动与年度补充有关，年度军需物资补充量应该满足下一年度的训练、生活、报废（具体的原则是用旧存新）；
2.战时消耗的初期阶段以消耗库存为依托，库存可维持的时间与战前准备时间、工厂交货时间有必然的关系；
3.战时补充生产能力将在一定的时间t内达到最大化；只要能保证库存“技术”与“生产”恢复之间转换的敏捷性，战时军需物资的及时供应是可以保障的；
4.战时的紧急补充生产应满足战时的持续消耗，随着战争的持续，战时的补充生产将越来越重要。
5.“技术”库存从费用、技术先进性、作用可靠性等方面弥补了实物库存的缺陷。构造合理的“技术”库存层次结构，形成军需物资技术替代的合理模式，可以减少过期报废，大大提高军需物资的军事效益和经济效益。
3、库存控制量模型
基于平战结合的军需物资库存策略，解决这个问题必须借助对问题定量化的描述，通过数学模拟，确定库存控制量的模型，找到在一定置信区间内的近似解。
战时军需供应链运作的目的是为了满足战时绝对消耗的需要，即：
战时补充+平时库存战场消耗
因此，军需物资的库存控制量与战时消耗率、战争持续时间和生产补充速率有必然联系，可用数学方法描述如下式。
y+∫Tt=0φ（t）dt（∫Tt=0f（t）dt）（y+∫Tt=0φ（t）dt）
式中，y是平时的库存控制量，t的单位用月表示。φ（t）表示战时的补充速率，即单位时间内补充的数量，根据历史经验数据的分析，φ（t）服从某种线性分布，即战时的生产补充能力恢复与时间有线性关系，并在某一时刻t达到最大生产能力。f（t）表示战时军需物资的消耗速率。战争军需物资的消耗具有随机特征，消耗规律近似服从二参数威布尔分布。
模型把军需物资的平时库存量、战前战时的生产补充与战时消耗结合起来，构成了数量关系。利用模型可对各种补充模式和消耗模式进行模拟，以确定各种军需物资最优的平时库存量和战时补充机制，从而提高整个军需供应链的运做机制。
参考文献：
［1］倪明仿.21世纪初期中国军事物流发展战略研究.后勤指挥学院军队管理学军事物流管理博士学位论文，2002.5.
［2］Donald J.Bowersox，David J.Closs. Logistical Manangenment： The Integrated Supply Chain Process ［M］. McGraw-HillCompanies，1998.
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文
关键词：供应链管理；平战结合；军需物资；库存策略
传统的军需物资库存理论侧重于优化单一的库存成本，然而，单纯依靠“实物库存”毕竟不是规避战时不确定性所致风险的有效途径。提高军需物资库存的系统性和集成性，增强军需物资供应链的敏捷响应能力，充分缩短实现补充能力的“发展期”；提高战时可持续供应能力，实现即时制造、即时配送、即时供应的即时化策略才是响应战争中出现的各种突发需求的能够有效途径。
1、战时军需物资库存、补充与持续供应的关系
军需物资供应链是一个复杂的供应系统，它实际上包括两个重要的供应阶段，一是平时以库存（平时训练）为主的日常供应，二是战时以作战消耗为主的紧急生产供应。军需物资平时的实物库存弥补了战争初始阶段对军需物资的需求，是极其重要的；战时军需物资最大补充能力的实现必须经过一个“发展期”，即最大补充能力的实现不是一蹴而就的。在这个“发展期”中，消耗量大幅度上升，这就必须通过军需物资平时的库存来保障。但是，对库存的绝对依赖会随着和平环境的持续，军需物资库存数量将线性增加，并且有关业务费用与库存军需物资实际价值的比将明显上升；随着军需物资固有可靠性的降低，现存军需物资将出现严重的数量和质量不匹配现象，造成军需物资的积压和浪费。因此，供应链管理环境下的军需物资库存就必须得确定合理的储备控制量，即能对战争的突然爆发和战时不确定需求做出迅速响应，规避其所致的风险，又能讲求经济效益，防止军需物资的积压和浪费。
2、军需物资平战结合的库存策略
平战结合是军需物资储备理论发展的新模式，具有十分重要的军事、经济意义。根据供应链管理的合作理念，军需平战结合的补充模式应该是适量的实物补充加不间断的技术能力、生产能力补充。考虑“实物”库存与“技术”库存、生产能力库存相结合，构建一个实物库存满足突发消耗，敏捷制造保证持续供应的优化军需物资供应链。军需物资平战结合的库存策略可用图1来表示。
图1描述的军需物资平战结合的库存策略包含了以下几个方面的含义：
1.军需物资平时库存量的波动与年度补充有关，年度军需物资补充量应该满足下一年度的训练、生活、报废（具体的原则是用旧存新）；
2.战时消耗的初期阶段以消耗库存为依托，库存可维持的时间与战前准备时间、工厂交货时间有必然的关系；
3.战时补充生产能力将在一定的时间t内达到最大化；只要能保证库存“技术”与“生产”恢复之间转换的敏捷性，战时军需物资的及时供应是可以保障的；
4.战时的紧急补充生产应满足战时的持续消耗，随着战争的持续，战时的补充生产将越来越重要。
5.“技术”库存从费用、技术先进性、作用可靠性等方面弥补了实物库存的缺陷。构造合理的“技术”库存层次结构，形成军需物资技术替代的合理模式，可以减少过期报废，大大提高军需物资的军事效益和经济效益。
3、库存控制量模型
基于平战结合的军需物资库存策略，解决这个问题必须借助对问题定量化的描述，通过数学模拟，确定库存控制量的模型，找到在一定置信区间内的近似解。
战时军需供应链运作的目的是为了满足战时绝对消耗的需要，即：
战时补充+平时库存战场消耗
因此，军需物资的库存控制量与战时消耗率、战争持续时间和生产补充速率有必然联系，可用数学方法描述如下式。
y+∫Tt=0φ（t）dt（∫Tt=0f（t）dt）（y+∫Tt=0φ（t）dt）
式中，y是平时的库存控制量，t的单位用月表示。φ（t）表示战时的补充速率，即单位时间内补充的数量，根据历史经验数据的分析，φ（t）服从某种线性分布，即战时的生产补充能力恢复与时间有线性关系，并在某一时刻t达到最大生产能力。f（t）表示战时军需物资的消耗速率。战争军需物资的消耗具有随机特征，消耗规律近似服从二参数威布尔分布。
模型把军需物资的平时库存量、战前战时的生产补充与战时消耗结合起来，构成了数量关系。利用模型可对各种补充模式和消耗模式进行模拟，以确定各种军需物资最优的平时库存量和战时补充机制，从而提高整个军需供应链的运做机制。
参考文献：
［1］倪明仿.21世纪初期中国军事物流发展战略研究.后勤指挥学院军队管理学军事物流管理博士学位论文，2002.5.
［2］Donald J.Bowersox，David J.Closs. Logistical Manangenment： The Integrated Supply Chain Process ［M］. McGraw-HillCompanies，1998.
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文