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摘 要：现场施工作为土木工程项目建设中难度较大的环节，往往受到多种因素的影响。进行项目现场施工，要严格按照组织设计方案，注重质量安全控制，提高施工管理水平，有效地节省成本和获取更大的经营效益，进而更好地满足当前社会的需要，为社会创造更大的经济价值。
关键词：土木工程;施工管理;问题;对策
一、我国土木工程施工管理中存在的问题
（一）施工管理体制存在缺陷
要想保证土木工程施工顺利进行就必须要建立起完善的施工管理机制，由于在我国很多土木工程施工都是由政府主导进行建设，由此就导致目前的土木工程施工管理与市场发展的实际需求存在较大偏差，这是目前土木工程施工管理中存在的突出问题。由于土木工程施工管理机制不完善，从而导致相关人员的监管不到位，不能做好具体岗位职责，这样就为工程施工埋下安全隐患。
（二）质量管理意识较为淡薄
部分建筑施工企业以及施工管理人员的工程现场质量管理意识较为淡薄，没有做好项目管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验进行盲目判断和处理，结果导致出现施工质量事故。部分施工企业盲目追求工期，压缩施工正常工序时间，带来严重的工程质量安全隐患，给人民群众的生命财产安全带来威胁。比如说在进行钢筋绑扎时，没有按照图纸设计要求进行施工。技术细节处理能体现一个单位对于质量管理的重视程度，部分项目经理缺乏质量管理的细致流程，缺乏可操作性的质量管理手册，导致质量管理人员以及现场施工人员没有依据进行土木工程质量管理工作。
（三）安全控制不到位
随着土木施工中高层建筑的不断增多，安全问题已经成为各界关注的焦点，如果不能有效控制高空作业的安全，将会对施工人员的人身安全构成严重威胁。由于当前的土木建筑多为高层或是超高层，因此一旦出现物体掉落，其会在重力加速度的影响下对下层建筑、人员造成严重伤害，增加损失和伤亡。此外，在土木工程施工中，施工人员并未按照规定要求穿戴安全防护设施，这也很容易引起操作失误而导致人员自身出现危险，造成不可挽回的局面。
（四）缺乏有效监督
在土木工程施工项目管理中，监督管理体系尤为重要。但是在实际施工过程中，许多项目不缺乏施工监督体系，缺少专门的施工监督管理人员。比如说在材料进场时，由于盲目追赶工期，没有经过检验和必要证明材料的检验，直接投入到工程施工，监督管理人员没有履行自身的责任，一旦出现施工材料质量问题，将会直接影响整个工程的施工质量。部分建筑企业虽设有专门的监督管理人员，但是形同虚设，没有进行常态化的土木工程施工现场监督，导致整个施工管理处于混乱状态;部分建筑施工企业为了降低成本，不按图施工，或者是在施工过程中偷工减料，导致工程质量出现问题，最终影响后期工程验收，也导致自身经济效益受到损失。
二、土木工程施工管理的有效对策
（一）制定和完善管理制度
土木工程施工企业应该在工程施工前就建立起完善的施工管理机制，通过专业的设计人员对整个工程进行设计规划，并针对工程实际情况对施工管理工作进行合理预算，与此同时还要充分保证工程的管理区域与实际工程管理的科学性与有效性。对施工现场管理机制进行合理规划，要求在施工中严格按照施工管理制度进行严格落实，这样才能有效提升土木工程施工管理专业水平。
每一项施工管理工作都应该落实在具体人员身上，且制定奖罚制度，调动员工对施工安全的积极性。在土木工程施工过程中，以质量安全管理工作为中心，以预防为主，管理为辅，针对施工中的质量安全问题应该做好应急预案，将风险损失降至最低。
（二）建立健全质量管理体系
施工单位应充分结合中国特色社会主义现代化国家现有国情和土木工程施工领域现实发展情况，构建合理、科学的质量管理制度，并根据相关规定及合同要求强化质量管理制度内容。一方面，施工单位应加速质量责任体系的建设，将质量管理实质性工作渗透于项目施工全过程，并着重注意建筑工程完工后的收尾工作，及时发现、找出、处理工程质量问题并制定合理改进措施。另一方面，应构建施工建材、施工人员、施工机械设备以及现场环境的控制体系，制定优质的人员考核评价体系与施工现场管控机制，以严格制度要求施工人员按照硬性标准进行具体操作，对施工现场各种各样的建筑材料、施工设备和安全问题等进行高效率、高质量的管理和隐患排查。
聘请业内权威性专家定期开展质量管理与质量控制教育，提升施工人员、技术人员质量管理技能和意识，转变施工人员传统思想，提高对质量要求的重视度。管理人员加强与施工人员和技术人员的技术交底，促使他们了解并掌握土木工程施工的具体流程、技术指标和管理需求，在土木工程项目施工前对整个工程的环境、质量的管理过程进行精准识别判断，促进土木工程项目施工人员对具体操作内容与工程管理规范形成统一性认知。
（三）强化安全素质教育，加大安全控制力度
在土木工程施工作业开展前，要对参建人员的技术及素质水平予以严格考核，确保其符合工程建设要求，提升土木工程施工的安全性。另外，由于土木工程涉及的专业知识较多，种类也较为繁杂，因此有必要在施工作业开展前对施工人员进行针对性的岗前培训和教育，确保其明确各项施工技术和工艺的操作标准，严格按照规定开展施工。
再者，要调动施工人员工作和学习的积极性，定期开展进修活动，丰富员工的知识储备，并对员工能力予以测评，给予其适当的奖励，以激发员工的工作热情，使其更好地参与到工程建设中来。同时对原有的管理制度进行优化和创新，合理调整员工的薪资待遇，增强员工的工作积极性。
并且，施工单位要在日常工作中加强施工管理，最大限度地规避安全事故。尤其要做好施工现场的动态监控施工，实时分析施工安全影响因素，如在检查中发现安全隐患，则需采取有效措施加以控制和處理，避免进一步发展。
（四）加强施工过程中的监督
建筑施工企业要想提升施工管理水平必须要建立一支经验丰富，技术素养较高的专业化施工队伍，以此来达到各方面的施工效益目标。同时，现场监督管理部门与专业的监督管理人员需要对工程质量严格把关，监督管理人员以工程质量检测报告以及项目管理部门的汇报作为基础，对于施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工。项目管理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者，提升施工管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的可能性。
三、结语
综上所述，土木工程企业市场竞争激烈，相关企业应当尽快认识到土木工程建设中施工管理的重要作用，积极的探求提升和加强土木工程施工管理工作的策略，从而激发企业经营发展的竞争力。在土木工程管理中，一方面要加强施工管理制度的构建，保证管理工作的高效落实，另一方面要提升质量管理水平，建立健全质量管理体系，同时还需结合实际情况，强化安全素质教育，加大安全控制力度，加强施工过程中的监督，充分发挥出管理的作用和功效，以推动土木工程的高速发展，提升我国建筑行业的整体水平。
参考文献：
[1]许承柱.土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].住宅与房地产，2019（21）：136.
[2]王彦辉.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].农村经济与科技，2019，30（12）：46-47.
[3]许宇.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑技术开发，2019，46（12）：89-90.
关键词：土木工程;施工管理;问题;对策
一、我国土木工程施工管理中存在的问题
（一）施工管理体制存在缺陷
要想保证土木工程施工顺利进行就必须要建立起完善的施工管理机制，由于在我国很多土木工程施工都是由政府主导进行建设，由此就导致目前的土木工程施工管理与市场发展的实际需求存在较大偏差，这是目前土木工程施工管理中存在的突出问题。由于土木工程施工管理机制不完善，从而导致相关人员的监管不到位，不能做好具体岗位职责，这样就为工程施工埋下安全隐患。
（二）质量管理意识较为淡薄
部分建筑施工企业以及施工管理人员的工程现场质量管理意识较为淡薄，没有做好项目管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验进行盲目判断和处理，结果导致出现施工质量事故。部分施工企业盲目追求工期，压缩施工正常工序时间，带来严重的工程质量安全隐患，给人民群众的生命财产安全带来威胁。比如说在进行钢筋绑扎时，没有按照图纸设计要求进行施工。技术细节处理能体现一个单位对于质量管理的重视程度，部分项目经理缺乏质量管理的细致流程，缺乏可操作性的质量管理手册，导致质量管理人员以及现场施工人员没有依据进行土木工程质量管理工作。
（三）安全控制不到位
随着土木施工中高层建筑的不断增多，安全问题已经成为各界关注的焦点，如果不能有效控制高空作业的安全，将会对施工人员的人身安全构成严重威胁。由于当前的土木建筑多为高层或是超高层，因此一旦出现物体掉落，其会在重力加速度的影响下对下层建筑、人员造成严重伤害，增加损失和伤亡。此外，在土木工程施工中，施工人员并未按照规定要求穿戴安全防护设施，这也很容易引起操作失误而导致人员自身出现危险，造成不可挽回的局面。
（四）缺乏有效监督
在土木工程施工项目管理中，监督管理体系尤为重要。但是在实际施工过程中，许多项目不缺乏施工监督体系，缺少专门的施工监督管理人员。比如说在材料进场时，由于盲目追赶工期，没有经过检验和必要证明材料的检验，直接投入到工程施工，监督管理人员没有履行自身的责任，一旦出现施工材料质量问题，将会直接影响整个工程的施工质量。部分建筑企业虽设有专门的监督管理人员，但是形同虚设，没有进行常态化的土木工程施工现场监督，导致整个施工管理处于混乱状态;部分建筑施工企业为了降低成本，不按图施工，或者是在施工过程中偷工减料，导致工程质量出现问题，最终影响后期工程验收，也导致自身经济效益受到损失。
二、土木工程施工管理的有效对策
（一）制定和完善管理制度
土木工程施工企业应该在工程施工前就建立起完善的施工管理机制，通过专业的设计人员对整个工程进行设计规划，并针对工程实际情况对施工管理工作进行合理预算，与此同时还要充分保证工程的管理区域与实际工程管理的科学性与有效性。对施工现场管理机制进行合理规划，要求在施工中严格按照施工管理制度进行严格落实，这样才能有效提升土木工程施工管理专业水平。
每一项施工管理工作都应该落实在具体人员身上，且制定奖罚制度，调动员工对施工安全的积极性。在土木工程施工过程中，以质量安全管理工作为中心，以预防为主，管理为辅，针对施工中的质量安全问题应该做好应急预案，将风险损失降至最低。
（二）建立健全质量管理体系
施工单位应充分结合中国特色社会主义现代化国家现有国情和土木工程施工领域现实发展情况，构建合理、科学的质量管理制度，并根据相关规定及合同要求强化质量管理制度内容。一方面，施工单位应加速质量责任体系的建设，将质量管理实质性工作渗透于项目施工全过程，并着重注意建筑工程完工后的收尾工作，及时发现、找出、处理工程质量问题并制定合理改进措施。另一方面，应构建施工建材、施工人员、施工机械设备以及现场环境的控制体系，制定优质的人员考核评价体系与施工现场管控机制，以严格制度要求施工人员按照硬性标准进行具体操作，对施工现场各种各样的建筑材料、施工设备和安全问题等进行高效率、高质量的管理和隐患排查。
聘请业内权威性专家定期开展质量管理与质量控制教育，提升施工人员、技术人员质量管理技能和意识，转变施工人员传统思想，提高对质量要求的重视度。管理人员加强与施工人员和技术人员的技术交底，促使他们了解并掌握土木工程施工的具体流程、技术指标和管理需求，在土木工程项目施工前对整个工程的环境、质量的管理过程进行精准识别判断，促进土木工程项目施工人员对具体操作内容与工程管理规范形成统一性认知。
（三）强化安全素质教育，加大安全控制力度
在土木工程施工作业开展前，要对参建人员的技术及素质水平予以严格考核，确保其符合工程建设要求，提升土木工程施工的安全性。另外，由于土木工程涉及的专业知识较多，种类也较为繁杂，因此有必要在施工作业开展前对施工人员进行针对性的岗前培训和教育，确保其明确各项施工技术和工艺的操作标准，严格按照规定开展施工。
再者，要调动施工人员工作和学习的积极性，定期开展进修活动，丰富员工的知识储备，并对员工能力予以测评，给予其适当的奖励，以激发员工的工作热情，使其更好地参与到工程建设中来。同时对原有的管理制度进行优化和创新，合理调整员工的薪资待遇，增强员工的工作积极性。
并且，施工单位要在日常工作中加强施工管理，最大限度地规避安全事故。尤其要做好施工现场的动态监控施工，实时分析施工安全影响因素，如在检查中发现安全隐患，则需采取有效措施加以控制和處理，避免进一步发展。
（四）加强施工过程中的监督
建筑施工企业要想提升施工管理水平必须要建立一支经验丰富，技术素养较高的专业化施工队伍，以此来达到各方面的施工效益目标。同时，现场监督管理部门与专业的监督管理人员需要对工程质量严格把关，监督管理人员以工程质量检测报告以及项目管理部门的汇报作为基础，对于施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工。项目管理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者，提升施工管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的可能性。
三、结语
综上所述，土木工程企业市场竞争激烈，相关企业应当尽快认识到土木工程建设中施工管理的重要作用，积极的探求提升和加强土木工程施工管理工作的策略，从而激发企业经营发展的竞争力。在土木工程管理中，一方面要加强施工管理制度的构建，保证管理工作的高效落实，另一方面要提升质量管理水平，建立健全质量管理体系，同时还需结合实际情况，强化安全素质教育，加大安全控制力度，加强施工过程中的监督，充分发挥出管理的作用和功效，以推动土木工程的高速发展，提升我国建筑行业的整体水平。
参考文献：
[1]许承柱.土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].住宅与房地产，2019（21）：136.
[2]王彦辉.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].农村经济与科技，2019，30（12）：46-47.
[3]许宇.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑技术开发，2019，46（12）：89-90.