【摘 要】
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录井班组长作为录井公司的基层管理者，直接指挥和监督录井队作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。近年来由于录井项目的增加、设备电子化的普及和参加甲方组织的讨论会
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录井班组长作为录井公司的基层管理者，直接指挥和监督录井队作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。近年来由于录井项目的增加、设备电子化的普及和参加甲方组织的讨论会，录井队劳动强度不断增大，导致管理难度增大。面对这一管理困境，笔者从管理者角色理论出发，积极探索新的录井队管理模式，对录井班组长的管理角色进行定位分析，从思想、安全、质量、劳动、成本、服务六个方面将录井班组长定义为思想领航员、安全监理员、质量监督员、劳动督导员、成本管理员、产品推销员这六种管理角色。这一管理角色的转变有力地促进了录井队管理水平的提升。
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