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通过对超低渗透油藏开发项目组织管理模式中存在问题的分析,提出了构建一体化管理模式的指导思想,即形成一个能够使管理结构清晰化的一体化组织管理模式,区分职能管理和直线管理。建立了战略经营单元,以强化矩阵组织中的职能管理,使组织结构由“层级”管理向“扁平化”管理演变。对其实施结果进行分析评价。