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随着石化行业全面整合的拉开，工程作业分公司实现了从单一基地管理向油田工程服务的成功转型，并在进一步整合原两个工程作业分公司的基础上组建了油田工程服务分公司（以下简称分公司）。几年来，分公司以财务管理为中心，以预算管理为重点，积极稳妥地开展各项财务工作，特别是在健全内控制度建设方面，加大了执行力度，有效地控制了财务风险。