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随着SLC、CMMI、PMP等项目管理理念不断被引入，越来越多的项目管理体系和软件开发模式逐渐为人们所熟知，越来越多的项目管理实践也被引入国内银行业界实施。然而由于软件本身的特点和银行自身的资源限制，中小银行不应过于强求各种项目管理体系中提供的各种成熟度模型和最佳实践中的开发管理模式，而是应该结合自身的特点和现实的环境，建立一套适合自己的简洁、高效的项目管理模式。