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1982年,当23岁的里卡多·塞姆勒接替他父亲担任巴西一家小型制造公司的首席执行官时,他并没有多少经验。然而,作为Semco公司的新总裁,塞姆勒的第一个行动就是解雇了2/3的公司高管。自那时起,他就开始实施世界上员工自我管理的最彻底的试验。今天Semco公司有接近10个业务和3000名员工(1982年只有90名)。公司业务根据工程服务和受用户喜爱的工业产品进行分类。塞姆勒说:“公司放弃了所有传统的管理实践。”