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本文以某航天企业为例为背景,首先分析了人才供应链建设的意义,然后基于国家战略需求和企业顶层策划,结合企业自身的情况,通过进行企业岗位现状盘点、构建岗位胜任特征模型、构建学习地图及知识课程体系,最终形成了符合企业战略需求的人才供应链,为企业优秀人才的培养、领导人员的选拔、绩效评价、人才梯队的建设、培训及职业生涯规划等提供理论依据和支撑。