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摘要：随着我国建筑行业的高速发展，国家对房屋的施工也越来越重视。房建施工管理与质量成本的控制成为各方人士关注的重点，在安全第一的前提下，保证建筑工程的质量，追求利益最大化是各个建筑施工单位共同的愿望。在施工过程中进行有效的施工管理与成本控制，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化，本文就如何加强房建施工管理及成本控制展开讨论。
关键词：房建；施工管理；成本控制
中图分类号： TU7 文献标识码： A
一、房建工程施工管理的重要环节
1、进度管理。第一，制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的约定工期，编制出详细的施工进度计划。我们在实际施工过程中使用网络化技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同约定工期内竣工。第二，组织进度计划的实施。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。第三，及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠偏措施，适时进行调整，满足计划工期需求。
2、质量管理。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大安全隐患分项工程，需请专家组进行相关论证，消除因此带来的不安全因素，影响此分项工程中因不良因素产生的质量问题。关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
3、安全管理。安全管理在整个工程管理中占据着重要的位置，我国每年因安全管理不到位而发生的事故屡见不鲜，如某工程在外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡。工程的安全事务关系到工程的整体质量，因此需要有一定的安全措施来对安全事务进行管理，业主可以在全项目建立安全生产委员会，主要包括安全生产领导小组、专职安全员及兼职安全员等，保证工程的安全施工。安全生产委员会主要负责开展安全教育，制定安全生产制度并对执行情况负责检查、考核等，安全生产领导小组主要是对上级下发的安全会议精神进行组织和领导宣传，对一线工人进行安全教育与培训，执行安全生产规章制度，确定安全生产方案，及时处理安全隐患和突发事故，定期汇报安全工作等；专职安全员的职责是对工人进行安全技术指导，巡查监督施工安全工作过程，对发现的隐患及时进行处理，确保在整个建设工程施工中的安全管理，创建精神文明施工工地。
二、房建工程施工成本控制
1、确定成本控制目标，建立健全成本管理机制
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在房建行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责任、权利、义务，企业在与施工单位签订经济承包合同時，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本的控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。
2、把握房建施工的各个环节，全面实现目标控制
（1）把握工程特点，优化施工组织设计
施工企业要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接房建工程和承建房建工程的源头抓起，根据房建工程的性质、规模和特点，结合自身的施工能力、技术水平、工艺装备，制订出科学的施工计划，并认真组织施工。
（2）认真会审图纸,积极提出修改意见
施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下,针对项目施工的主客观条件,通过设计图纸进行认真会审,并提出积极的修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,增减预算。在会审图纸时,对于结构复杂、施工难度高的项目,更要加倍认真地在审图期间,做好设计单位向施工单位的技术交底。并且要从方便施工,有利于加快工程进度和保证工程质量,降低资源消耗,增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同。
（3）积极采用先进技术，降低施工成本
施工单位在施工前，必须制订出切实可行的技术节约措施，对施工中将要采用的新工艺、新材料、新设备、新能源以及各种代用品均要周密策划，并且照此策划贯彻执行。
（4）科学安排施工，有计划控制成本
房建工程的施工单位要根据具体情况，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
（5）全力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制
在房建施工中，施工单位要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
3、加强材料管理，做好材料成本的控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
4、加强机械费管理，做好成本控制
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
结束语
在我国经济在快速发展的同时，对于建筑单位而言，要提高其核心竞争力，必须将施工技术的管理工作摆在首要的位置，而且还要根据当下社会发展趋势，对施工技术进行不断的创新与改革，保证与时俱进，从工程的前期准备阶段一直到竣工验收阶段，加大对各个环节和工序施工技术与工序的管理力度，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化。
参考文献：
[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊),2013,10:196-197.
[2]朱浙军.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学,2012.
关键词：房建；施工管理；成本控制
中图分类号： TU7 文献标识码： A
一、房建工程施工管理的重要环节
1、进度管理。第一，制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的约定工期，编制出详细的施工进度计划。我们在实际施工过程中使用网络化技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同约定工期内竣工。第二，组织进度计划的实施。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。第三，及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠偏措施，适时进行调整，满足计划工期需求。
2、质量管理。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大安全隐患分项工程，需请专家组进行相关论证，消除因此带来的不安全因素，影响此分项工程中因不良因素产生的质量问题。关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
3、安全管理。安全管理在整个工程管理中占据着重要的位置，我国每年因安全管理不到位而发生的事故屡见不鲜，如某工程在外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡。工程的安全事务关系到工程的整体质量，因此需要有一定的安全措施来对安全事务进行管理，业主可以在全项目建立安全生产委员会，主要包括安全生产领导小组、专职安全员及兼职安全员等，保证工程的安全施工。安全生产委员会主要负责开展安全教育，制定安全生产制度并对执行情况负责检查、考核等，安全生产领导小组主要是对上级下发的安全会议精神进行组织和领导宣传，对一线工人进行安全教育与培训，执行安全生产规章制度，确定安全生产方案，及时处理安全隐患和突发事故，定期汇报安全工作等；专职安全员的职责是对工人进行安全技术指导，巡查监督施工安全工作过程，对发现的隐患及时进行处理，确保在整个建设工程施工中的安全管理，创建精神文明施工工地。
二、房建工程施工成本控制
1、确定成本控制目标，建立健全成本管理机制
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在房建行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责任、权利、义务，企业在与施工单位签订经济承包合同時，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本的控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。
2、把握房建施工的各个环节，全面实现目标控制
（1）把握工程特点，优化施工组织设计
施工企业要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接房建工程和承建房建工程的源头抓起，根据房建工程的性质、规模和特点，结合自身的施工能力、技术水平、工艺装备，制订出科学的施工计划，并认真组织施工。
（2）认真会审图纸,积极提出修改意见
施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下,针对项目施工的主客观条件,通过设计图纸进行认真会审,并提出积极的修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,增减预算。在会审图纸时,对于结构复杂、施工难度高的项目,更要加倍认真地在审图期间,做好设计单位向施工单位的技术交底。并且要从方便施工,有利于加快工程进度和保证工程质量,降低资源消耗,增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同。
（3）积极采用先进技术，降低施工成本
施工单位在施工前，必须制订出切实可行的技术节约措施，对施工中将要采用的新工艺、新材料、新设备、新能源以及各种代用品均要周密策划，并且照此策划贯彻执行。
（4）科学安排施工，有计划控制成本
房建工程的施工单位要根据具体情况，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
（5）全力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制
在房建施工中，施工单位要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
3、加强材料管理，做好材料成本的控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
4、加强机械费管理，做好成本控制
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
结束语
在我国经济在快速发展的同时，对于建筑单位而言，要提高其核心竞争力，必须将施工技术的管理工作摆在首要的位置，而且还要根据当下社会发展趋势，对施工技术进行不断的创新与改革，保证与时俱进，从工程的前期准备阶段一直到竣工验收阶段，加大对各个环节和工序施工技术与工序的管理力度，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化。
参考文献：
[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊),2013,10:196-197.
[2]朱浙军.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学,2012.