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Gary Adams在1979年创立TaylorMade Golf（泰勒梅高尔夫）时一定无法预计到这个品牌将成为日后高尔夫业界的No.1。不单单是金属木杆，还包括球道木、铁木杆、铁杆、球、高尔夫服饰、球鞋等等……
传奇由一次创新开始
起初，高尔夫还是个相当小众的产业，成长的缓慢以及缺少高科技含量让这项运动在初始阶段发展得相当混乱。但在1979年时，来自美国伊利诺伊州一位名叫Gary Adams的工程师创立的名为 “TaylorMade Golf”的高尔夫公司带来了一个全新的高尔夫产品 ——金属木杆，这改变了高尔夫球杆的生产方式，从此为高尔夫行业制定了更高的标准，带给高尔夫球手更可信赖的球杆。
其实在此之前，传统球杆都是由木头制作，但TaylorMade Golf带来的金属木杆在球杆表面加上了金属外壳，这个划时代的改变令击球更为容易，而且击出的球距更远，弹道更直。这对所有的高尔夫球手无疑是个好消息，所以第一批金属木杆推出时立即得到了市场极为热烈的欢迎。
渐渐地，人们开始发现这种木杆在锦标赛和巡回赛上的成绩非常好，于是从1982年到90年代，金属木杆逐渐成为参赛球手的主流选择。作为变革的引领者和受益者，在上世纪80年代末期，TaylorMade在金属木杆领域已经占有75%的市场份额。
而到了上世纪90年代初，随着高尔夫运动的普及和发展，更多人加入到这个行业。在市场扩大的同时，也意味着TaylorMade必须面对更多的竞争对手。但由于市场变化带来的迷茫和对于企业未来发展方向的犹疑，曾经一度让TaylorMade陷入停滞状态，特别是Gary Adams离开了公司以后。而当时公司的许多管理人员尽管拥有良好的管理经验，但他们对高尔夫这项运动的兴趣不是很大，公司失去了前进的方向和创新的热情，TaylorMade的市场业绩出现较大滑坡——曾经是业界领先的TaylorMade跌至第三位，甚至远远落后于领先者。
1998年，adidas（阿迪达斯）公司正式成为TaylorMade的母公司。当时TaylorMade仅剩3亿市场份额，而且拥有的市场份额还在不断萎缩。公司管理层意识到当务之急是要脱离困境步入正轨，而最主要的问题是自己的品牌缺乏创新，从而逐渐失去成立之初的锐意进取。
当时，有一个高管人员提出“TaylorMade应该做出重大的改变，成为全球最棒的高尔夫装备品牌，让所有高尔夫球手都愿意使用我们的品牌。”这样的愿景让所有TaylorMade人想起了品牌成立之初的梦想：Gary Adams所一直坚持——TaylorMade应该是一家由高尔夫爱好者组成的，为其他广大高尔夫爱好者提供最佳高球装备的公司。
当重新找到前进的动力和方向，一切又回到预期的轨道。目前TaylorMade已成为全球最大的高尔夫公司——利润最高，销售额第一，金属木杆的销售额比后面几名的销售额总量还要多；同时也是最大的高尔夫服装供应商。
在过去的几年当中，TaylorMade-adidas Golf（泰勒梅-阿迪达斯高尔夫）已然成为业界的领导者。
永无止境的创新热情
从1998年到现在，无论是白色风潮席卷发球木领域还是加速槽科技带给铁杆世界的震动，TaylorMade一步一步攀上了前所未有的巅峰。在这14年中不断创新，勇于改变，这样永无止境的创新热情，是帮助TaylorMade飞速成长最大的力量——这一如乔布斯对于苹果品牌的诠释。
1999年TaylorMade的愿景是产品创新，引进技术，提高性能。因此自2000年，品牌开始了锐意创新，先是金属木杆，之后是铁杆，继而是其他产品。在过去几年中，TaylorMade在每一类别的产品中都有创新科技的元素。2005年时推出的tour 360球鞋，改变了高尔夫鞋类的市场，使其在与对手的竞争中脱颖而出，2012年度更是有powerband 4.0、adicross和samba三款涵盖专业、潮流和经典的鞋款面试，而在服装生产中使用新的合成材料，全新面料科技带来的多重防护也获得了市场的一致好评，Fashion Performance等潮流系列更是获得市场极大回响。
正是这种创新文化的建设不断推动着公司的发展。
不过逐渐地，TaylorMade也发现自己的性能还不够好——即使他们此前一直在听取消费者的意见，甚至是职业球员及教练的建议。对消费者来说，无论地区差异抑或打球目的不同，职业选手的选择对消费者是极具引导性和吸引力的。因此，自2000年起，公司努力使更多巡回赛球手选择使用其品牌的产品，如今，TaylorMade发球杆是巡回赛的头号品牌——这对于消费者来说，无疑是最好的引导。
如今TaylorMade-adidas Golf已经是全球最大且盈利情况最好的高尔夫装备、服装及鞋类公司。2012年前9个月的销售额达到13.4亿美元，相比上年度增长21%！同时，在这9个月里品牌各品类的销售额增长情况，与去年同期相比：金属木杆（增长22%）、铁杆（增长16%）、推杆（增长2%）、球类（增长8%）、球鞋（增长18%）、服装（增长6%）及球包（增长69%）。
通过创新，TaylorMade改变现有的产品，对高尔夫球具有了一个重新的定义。其实所有的球具就是一种“玩具”，高尔夫是一项休闲的运动，球友们通过打高尔夫来放松自己，球具的贡献是帮助那些选择打高尔夫的人享受生活，享受高尔夫运动带来的乐趣，这就是一个球具品牌的工作与使命。
（特约记者王彤整理）
传奇由一次创新开始
起初，高尔夫还是个相当小众的产业，成长的缓慢以及缺少高科技含量让这项运动在初始阶段发展得相当混乱。但在1979年时，来自美国伊利诺伊州一位名叫Gary Adams的工程师创立的名为 “TaylorMade Golf”的高尔夫公司带来了一个全新的高尔夫产品 ——金属木杆，这改变了高尔夫球杆的生产方式，从此为高尔夫行业制定了更高的标准，带给高尔夫球手更可信赖的球杆。
其实在此之前，传统球杆都是由木头制作，但TaylorMade Golf带来的金属木杆在球杆表面加上了金属外壳，这个划时代的改变令击球更为容易，而且击出的球距更远，弹道更直。这对所有的高尔夫球手无疑是个好消息，所以第一批金属木杆推出时立即得到了市场极为热烈的欢迎。
渐渐地，人们开始发现这种木杆在锦标赛和巡回赛上的成绩非常好，于是从1982年到90年代，金属木杆逐渐成为参赛球手的主流选择。作为变革的引领者和受益者，在上世纪80年代末期，TaylorMade在金属木杆领域已经占有75%的市场份额。
而到了上世纪90年代初，随着高尔夫运动的普及和发展，更多人加入到这个行业。在市场扩大的同时，也意味着TaylorMade必须面对更多的竞争对手。但由于市场变化带来的迷茫和对于企业未来发展方向的犹疑，曾经一度让TaylorMade陷入停滞状态，特别是Gary Adams离开了公司以后。而当时公司的许多管理人员尽管拥有良好的管理经验，但他们对高尔夫这项运动的兴趣不是很大，公司失去了前进的方向和创新的热情，TaylorMade的市场业绩出现较大滑坡——曾经是业界领先的TaylorMade跌至第三位，甚至远远落后于领先者。
1998年，adidas（阿迪达斯）公司正式成为TaylorMade的母公司。当时TaylorMade仅剩3亿市场份额，而且拥有的市场份额还在不断萎缩。公司管理层意识到当务之急是要脱离困境步入正轨，而最主要的问题是自己的品牌缺乏创新，从而逐渐失去成立之初的锐意进取。
当时，有一个高管人员提出“TaylorMade应该做出重大的改变，成为全球最棒的高尔夫装备品牌，让所有高尔夫球手都愿意使用我们的品牌。”这样的愿景让所有TaylorMade人想起了品牌成立之初的梦想：Gary Adams所一直坚持——TaylorMade应该是一家由高尔夫爱好者组成的，为其他广大高尔夫爱好者提供最佳高球装备的公司。
当重新找到前进的动力和方向，一切又回到预期的轨道。目前TaylorMade已成为全球最大的高尔夫公司——利润最高，销售额第一，金属木杆的销售额比后面几名的销售额总量还要多；同时也是最大的高尔夫服装供应商。
在过去的几年当中，TaylorMade-adidas Golf（泰勒梅-阿迪达斯高尔夫）已然成为业界的领导者。
永无止境的创新热情
从1998年到现在，无论是白色风潮席卷发球木领域还是加速槽科技带给铁杆世界的震动，TaylorMade一步一步攀上了前所未有的巅峰。在这14年中不断创新，勇于改变，这样永无止境的创新热情，是帮助TaylorMade飞速成长最大的力量——这一如乔布斯对于苹果品牌的诠释。
1999年TaylorMade的愿景是产品创新，引进技术，提高性能。因此自2000年，品牌开始了锐意创新，先是金属木杆，之后是铁杆，继而是其他产品。在过去几年中，TaylorMade在每一类别的产品中都有创新科技的元素。2005年时推出的tour 360球鞋，改变了高尔夫鞋类的市场，使其在与对手的竞争中脱颖而出，2012年度更是有powerband 4.0、adicross和samba三款涵盖专业、潮流和经典的鞋款面试，而在服装生产中使用新的合成材料，全新面料科技带来的多重防护也获得了市场的一致好评，Fashion Performance等潮流系列更是获得市场极大回响。
正是这种创新文化的建设不断推动着公司的发展。
不过逐渐地，TaylorMade也发现自己的性能还不够好——即使他们此前一直在听取消费者的意见，甚至是职业球员及教练的建议。对消费者来说，无论地区差异抑或打球目的不同，职业选手的选择对消费者是极具引导性和吸引力的。因此，自2000年起，公司努力使更多巡回赛球手选择使用其品牌的产品，如今，TaylorMade发球杆是巡回赛的头号品牌——这对于消费者来说，无疑是最好的引导。
如今TaylorMade-adidas Golf已经是全球最大且盈利情况最好的高尔夫装备、服装及鞋类公司。2012年前9个月的销售额达到13.4亿美元，相比上年度增长21%！同时，在这9个月里品牌各品类的销售额增长情况，与去年同期相比：金属木杆（增长22%）、铁杆（增长16%）、推杆（增长2%）、球类（增长8%）、球鞋（增长18%）、服装（增长6%）及球包（增长69%）。
通过创新，TaylorMade改变现有的产品，对高尔夫球具有了一个重新的定义。其实所有的球具就是一种“玩具”，高尔夫是一项休闲的运动，球友们通过打高尔夫来放松自己，球具的贡献是帮助那些选择打高尔夫的人享受生活，享受高尔夫运动带来的乐趣，这就是一个球具品牌的工作与使命。
（特约记者王彤整理）