【摘 要】 本文基于对蒙牛乳业培育和谐企业文化基因、创优良内部控制人文环境的案例分析,指出培育和谐企业文化可以创造良好的控制环境,进而通过发挥控制环境基础性作用促进内控能力的提高,而高效的内控制度又进一步推动和谐企业文化的发展,使得和谐企业文化与内部控制能够处于不断完善、提高的良性循环中,得出了企业的持续、稳定、健康发展需要正式制度与非正式制度安排的双重规范、引导与促进的结论。
　　【关键词】 和谐企业文化; 企业文化; 内部控制; 内部控制环境
　　
　　一、引言
　　
　　随着文化越来越成为综合国力竞争的重要因素,建设和谐社会成为我国当前的社会主题,构建和谐企业文化的呼声日益高涨。什么是和谐企业文化呢?和谐企业文化是指以和谐思想作为企业的核心价值观,强调企业各个部分的有机结合、适度调整、和谐统一,在管理中以人为本,对企业内外部子系统进行有序协调,有效整合,形成和谐融洽的企业心理环境和气候,建立员工和企业的双赢结构,实现双方的可持续发展。
　　巴林银行的倒闭、安然大厦的崩塌以及当前金融危机的爆发等等,引起了人们对提高企业内控能力的空前重视,甚至有人认为出现了“内部控制爆炸”。COSO的内部控制整合架构就是其中的职业性经典,它将内部控制定义为是受企业的董事会、管理层及其他人员影响的,为达到经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、报告的真实性和可靠、遵循相关法律法规等目标提供合理保证而设计的过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控相互联系的五要素。
　　
　　二、和谐企业文化与企业内部控制的关系
　　
　　(一)内控环境与内部控制的关系
　　控制环境是内部控制所赖以依存和运行的,对其建立和实施发生影响的各种因素的总和。其主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
　　内控环境作为内部控制的首位要素,其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果,是实施内部控制的基础。Stringer