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摘要：自从我国交通行业迅速发展，逐渐成为全国性的经济支柱，在交通行业这方面也面临许多发展问题，例如，交通工程质量和安全问题，对于严重损害工程质量及人身和财产安全的情况，交通工程企业应给予特别注意。提高交通工程人员素质，加强安全管理，建立有效的监督和管理制度，以及有效改善交通工程管理水平。本文主要分析交通工程工程施工管理过程监督制度的缺陷，以及制造商过度追求进度而损害施工质量的问题。
关键词：交通工程施工;管理制度;交通工程管理水平中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-357
1 促进健康和快速发展我国交通行业
交通工程管理问题对我国的经济和社会发展有着极大的作用，促进交通行业的发展。随着社会主义市场体系的建立和完善，交通行业的竞争日益激烈，面对严峻的竞争形势，交通工程企业如何能够留在市场上成为最主要的问题。施工管理涵盖整个施工过程，施工管理水平与施工质量直接相关。交通工程管理问题不仅影响交通工程的进度，而且威脅人们生命的安全，这给企业造成了巨大的经济损失，并损害了企业的形象。随着我国交通行业的发展，交通工程管理问题已大大改善，但仍存在未解决的问题。
1.1 监理系统不完善，交通工程正变得越来越重要
许多交通工程的特点是大量投资和复杂的交通工程条件，若没有完善的监控系统，很容易造成意外情况。为了不造成工程延期，承包人必须加快工程进度，以便在预定时间内完成工程。因为根据交通工程方案，某些交通工程项目需要一年的时间，加快工程进度，这将减少交通工程周期。但是，由于为了遵守时间表，采用多种工艺的交通工程、复杂的交通工程环境以及大量交叉操作的风险，可能需要将该项目缩短到7至8个月。如果我们想缩短工作时间就可能影响其他类型的工程，在这种情况下，交通工程企业往往通过简化交通工程链或工艺节省时间。完善的监理系统可以使管理更加简单：例如，提高工作效率时，该企业可能需要更多的劳动力，这使得管理更加困难;新雇员如何适应和协调他们与前雇员的活动这些都需要进行实施监理，有效防止其中一些人利用这一停滞时期故意使施工企业亏损，满足一己私利。
1.2 承包人过于追求效率，忽视了许多交通工程的质量
为了快速取得进展，而没有考虑到交通工程质量。例如，在工作文件中经常看到项目进度倒数计时或某些地方领导人，为了突出国际年的成果，请交通工程单位加快工程进度，提前完成工程，鉴于为了在规定的时限内完成这项工作需要加班，采用“黑白”和“五加五”的作业方式。因此，很容易忽视工程的质量，导致工程质量下降。按照工程要求具体地说，夜间工作可能不符合工地的标准和要求，不仅工地上的灯光不好，工人还无法及时找到相关材料。想要高质量的工程，需要大量的工人。目前，我们的许多交通工程工人的教育水平普遍较低，其中许多人是小学和初中的学生。他们组织得不好，纪律不严明，而且很难应付，少数几个工人在施工期间不遵守交通工程程序或标准，这很容易造成安全问题。工程交通工程和各种技术工作对熟练劳动力的需求很大，但目前交通工程企业的技术人员较少，特别是高级技术人员。
加强施工管理战略第一是改善施工人员的管理，第二是改善施工人员的总体质量：工人必须在施工前进行培训。提高他们的技术能力和技能，使他们的雇员能够提升自己的专业水平，使他们能够积极参与建设，确保交通工程的质量和安全，还可从专业翻译人员、企业、网页及可自由查看的翻译库中学习。在一些类型的交易中，如果技术项目负责人不提供信息，这可能影响到工作的速度和质量。有效地交通工序中必须做一个技术交流平台，所有技术行业的负责人都定期组织信息技术交流会议。尤其是进行中的工程，必须严格遵守交通工程条约，并且交通工程企业应积极努力引进一些优秀的项目管理和提高管理效率。
2 交通工程施工管理存在的问题及其对策
2.1 加强对交通工程的监督和管理通常需要第三方的监督服务
第一，后者无法在正在进行的交通工程中充分发挥其监督作用，因此必须受到我们负责人的有效监督。大型项目管理层应建立有效的控制机制与工作计划，加强对外地工作所有阶段的监督和管理。第二，它必须建立一个问责制度，明确每个职位在项目中的责任，并在出现问题时立即找到负责人，从而避免工作重复。
2.2 安全管理领域最普遍的问题是交通工程安全
在发生安全事故时，交通工程安全不仅危及人们的生命，而且危及交通工程质量。因此，企业必须把重点工作放在安全管理上。必须加强对工人的安全教育，在意识形态上给予他们高度优先的保障基础，并确保工人的人身安全。工作在第二阶段应在项目厅设立一个安保管理处，负责与安保有关的工作，并建立一个安保管理系统以确保安全。例如，工作时工人必须戴安全帽才能进入工地;必须为高级别行动采取安全措施风险;最后交通工程分几个阶段完成，必须引起相关企业关于加强项目所有阶段管理的注意，提高施工质量，确保施工完成。
3 分析质量管理对改进施工的重要性
3.1 质量管理对交通工程的实际意义
将分析质量管理作为正在进行施工整体的一个基本组成部分，监督分析环节是完工时的一个基本组成部分，不仅是为了提高交通工程的使用功能，而且也是为了改善交通工程的舒适和美学。同时，交通工程已经实施了一些质量控制措施，满足国民经济的迅速发展、城市化的步伐以及对人民精神和文化的日益增长的需求，因此，交通工程获得了良好的成功机会，交通工程技术得到了相当大的发展空间，在实践中也是如此。此外，施工质量控制应包括整个项目施工过程，而整个项目施工过程中更为漫长和耗时。
3.2 勇于创新交通工程的设计理念
交通工程的设计理念对施工的作用也不可忽视，比如将交通工程一体化设计引用在城市交通规划当中，使得城市的交通压力大大减小，减轻了人流速度过慢的交通问题，促使人们减少在路程上所花费的时间与精力，并且能够使得节省的时间用于工作或其他能为社会带来价值的事情当中，有效地提高了工作效率，从而使得所在公司的收益稳步提升，促进该地区的经济高速发展，打下良好的经济基础，更有利于解决交通带来的各类实际问题，从而形成一个良性循环，使该城市一直处于可持续发展道路当中，完成城市道路规划的完美转型。并且，通过逐渐完善交通工程一体化设计思路及设计方案，也有效的针对城市交通问题做出相对的城市道路规划方案，使城市成为经济高速发展、交通便利、人民生活幸福指数高的优秀代表城市，真正达到交通工程可以为人民的幸福生活带来基础保障。
将交通工程相关理论应用在城市道路规划当中，既可以使城市逐渐迈向城市化发展的道路，又可使当地城市解决交通堵塞等相关日常问题。使该城市逐渐走向交通道路设计合理、出行便利的优秀城市，为当地居民带来更为便利的出行方式，节约出行时间与出行所花费的资源，提高当地居民生活的质量，增强生活幸福感。
4 结束语
交通工程施工管理的质量直接反映了工程的整体质量，而对交通管理企业来说，工程质量是企业生存的保障，是企业发展的基础。企业因此应继续加强质量控制，改进工作制度，提高企业的整体质量。企业应积极培养一支高素质、拥有高精尖技术的精英队伍，并安排他们到实际的工程项目中严格控制交通工程的质量;此外，企业和交通工程团队必须获得社会认可，质量控制在管理建设过程中的真正意义在于整修工程、深化和提高企业管理水平和控制能力，为企业创造良好的发展条件，取得良好的经济效益，同时为社会带来积极作用。
参考文献
[1]翟超.交通工程工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016（04）：166～167.
[2]刘常勇.房屋交通工程施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（08）：198.
[3]王如亮.交通工程工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].建材与装饰，2018（39）：151～152.
[4]郝建华.论交通工程工程施工管理存在的问题及其对策[J].江西建材，2017（01）：253.
（江苏中源工程管理股份有限公司 江苏南京 211500）
关键词：交通工程施工;管理制度;交通工程管理水平中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-357
1 促进健康和快速发展我国交通行业
交通工程管理问题对我国的经济和社会发展有着极大的作用，促进交通行业的发展。随着社会主义市场体系的建立和完善，交通行业的竞争日益激烈，面对严峻的竞争形势，交通工程企业如何能够留在市场上成为最主要的问题。施工管理涵盖整个施工过程，施工管理水平与施工质量直接相关。交通工程管理问题不仅影响交通工程的进度，而且威脅人们生命的安全，这给企业造成了巨大的经济损失，并损害了企业的形象。随着我国交通行业的发展，交通工程管理问题已大大改善，但仍存在未解决的问题。
1.1 监理系统不完善，交通工程正变得越来越重要
许多交通工程的特点是大量投资和复杂的交通工程条件，若没有完善的监控系统，很容易造成意外情况。为了不造成工程延期，承包人必须加快工程进度，以便在预定时间内完成工程。因为根据交通工程方案，某些交通工程项目需要一年的时间，加快工程进度，这将减少交通工程周期。但是，由于为了遵守时间表，采用多种工艺的交通工程、复杂的交通工程环境以及大量交叉操作的风险，可能需要将该项目缩短到7至8个月。如果我们想缩短工作时间就可能影响其他类型的工程，在这种情况下，交通工程企业往往通过简化交通工程链或工艺节省时间。完善的监理系统可以使管理更加简单：例如，提高工作效率时，该企业可能需要更多的劳动力，这使得管理更加困难;新雇员如何适应和协调他们与前雇员的活动这些都需要进行实施监理，有效防止其中一些人利用这一停滞时期故意使施工企业亏损，满足一己私利。
1.2 承包人过于追求效率，忽视了许多交通工程的质量
为了快速取得进展，而没有考虑到交通工程质量。例如，在工作文件中经常看到项目进度倒数计时或某些地方领导人，为了突出国际年的成果，请交通工程单位加快工程进度，提前完成工程，鉴于为了在规定的时限内完成这项工作需要加班，采用“黑白”和“五加五”的作业方式。因此，很容易忽视工程的质量，导致工程质量下降。按照工程要求具体地说，夜间工作可能不符合工地的标准和要求，不仅工地上的灯光不好，工人还无法及时找到相关材料。想要高质量的工程，需要大量的工人。目前，我们的许多交通工程工人的教育水平普遍较低，其中许多人是小学和初中的学生。他们组织得不好，纪律不严明，而且很难应付，少数几个工人在施工期间不遵守交通工程程序或标准，这很容易造成安全问题。工程交通工程和各种技术工作对熟练劳动力的需求很大，但目前交通工程企业的技术人员较少，特别是高级技术人员。
加强施工管理战略第一是改善施工人员的管理，第二是改善施工人员的总体质量：工人必须在施工前进行培训。提高他们的技术能力和技能，使他们的雇员能够提升自己的专业水平，使他们能够积极参与建设，确保交通工程的质量和安全，还可从专业翻译人员、企业、网页及可自由查看的翻译库中学习。在一些类型的交易中，如果技术项目负责人不提供信息，这可能影响到工作的速度和质量。有效地交通工序中必须做一个技术交流平台，所有技术行业的负责人都定期组织信息技术交流会议。尤其是进行中的工程，必须严格遵守交通工程条约，并且交通工程企业应积极努力引进一些优秀的项目管理和提高管理效率。
2 交通工程施工管理存在的问题及其对策
2.1 加强对交通工程的监督和管理通常需要第三方的监督服务
第一，后者无法在正在进行的交通工程中充分发挥其监督作用，因此必须受到我们负责人的有效监督。大型项目管理层应建立有效的控制机制与工作计划，加强对外地工作所有阶段的监督和管理。第二，它必须建立一个问责制度，明确每个职位在项目中的责任，并在出现问题时立即找到负责人，从而避免工作重复。
2.2 安全管理领域最普遍的问题是交通工程安全
在发生安全事故时，交通工程安全不仅危及人们的生命，而且危及交通工程质量。因此，企业必须把重点工作放在安全管理上。必须加强对工人的安全教育，在意识形态上给予他们高度优先的保障基础，并确保工人的人身安全。工作在第二阶段应在项目厅设立一个安保管理处，负责与安保有关的工作，并建立一个安保管理系统以确保安全。例如，工作时工人必须戴安全帽才能进入工地;必须为高级别行动采取安全措施风险;最后交通工程分几个阶段完成，必须引起相关企业关于加强项目所有阶段管理的注意，提高施工质量，确保施工完成。
3 分析质量管理对改进施工的重要性
3.1 质量管理对交通工程的实际意义
将分析质量管理作为正在进行施工整体的一个基本组成部分，监督分析环节是完工时的一个基本组成部分，不仅是为了提高交通工程的使用功能，而且也是为了改善交通工程的舒适和美学。同时，交通工程已经实施了一些质量控制措施，满足国民经济的迅速发展、城市化的步伐以及对人民精神和文化的日益增长的需求，因此，交通工程获得了良好的成功机会，交通工程技术得到了相当大的发展空间，在实践中也是如此。此外，施工质量控制应包括整个项目施工过程，而整个项目施工过程中更为漫长和耗时。
3.2 勇于创新交通工程的设计理念
交通工程的设计理念对施工的作用也不可忽视，比如将交通工程一体化设计引用在城市交通规划当中，使得城市的交通压力大大减小，减轻了人流速度过慢的交通问题，促使人们减少在路程上所花费的时间与精力，并且能够使得节省的时间用于工作或其他能为社会带来价值的事情当中，有效地提高了工作效率，从而使得所在公司的收益稳步提升，促进该地区的经济高速发展，打下良好的经济基础，更有利于解决交通带来的各类实际问题，从而形成一个良性循环，使该城市一直处于可持续发展道路当中，完成城市道路规划的完美转型。并且，通过逐渐完善交通工程一体化设计思路及设计方案，也有效的针对城市交通问题做出相对的城市道路规划方案，使城市成为经济高速发展、交通便利、人民生活幸福指数高的优秀代表城市，真正达到交通工程可以为人民的幸福生活带来基础保障。
将交通工程相关理论应用在城市道路规划当中，既可以使城市逐渐迈向城市化发展的道路，又可使当地城市解决交通堵塞等相关日常问题。使该城市逐渐走向交通道路设计合理、出行便利的优秀城市，为当地居民带来更为便利的出行方式，节约出行时间与出行所花费的资源，提高当地居民生活的质量，增强生活幸福感。
4 结束语
交通工程施工管理的质量直接反映了工程的整体质量，而对交通管理企业来说，工程质量是企业生存的保障，是企业发展的基础。企业因此应继续加强质量控制，改进工作制度，提高企业的整体质量。企业应积极培养一支高素质、拥有高精尖技术的精英队伍，并安排他们到实际的工程项目中严格控制交通工程的质量;此外，企业和交通工程团队必须获得社会认可，质量控制在管理建设过程中的真正意义在于整修工程、深化和提高企业管理水平和控制能力，为企业创造良好的发展条件，取得良好的经济效益，同时为社会带来积极作用。
参考文献
[1]翟超.交通工程工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016（04）：166～167.
[2]刘常勇.房屋交通工程施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（08）：198.
[3]王如亮.交通工程工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].建材与装饰，2018（39）：151～152.
[4]郝建华.论交通工程工程施工管理存在的问题及其对策[J].江西建材，2017（01）：253.
（江苏中源工程管理股份有限公司 江苏南京 211500）