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伴随着全球化的经济发展的热潮,我国许多企业在不断开拓国外市场,为了节约成本和融入当地社会,促进项目快速和稳健的发展,也逐渐招聘大量的本土雇员,实行用人本土化.但在实践过程中,由于各国经济发展水平及文化的差异,不同国家的劳动关系各不相同,因此如何有效地管理和使用本土员工,充分发挥他们的工作积极主动性和创造性,促使他们为国际工程承包商发展做贡献,是当前国际工程承包企业需要认真探索的课题.本文主要以以加纳AP沥青公路项目为例,对本土员工的招聘和管理策略进行了探讨分析.