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将精益建造理论贯穿于建筑工程施工的管理中,有利于减少资源浪费,以及建筑工程质量的提高.文章首先对精益建造理论进行了概述,分析了其内涵,然后提出了基于精益建造理论的建筑工程项目管理内容,包括实现动态联盟形式下的质量链整合管理,开展全过程的精益化成本管控,提升企业竞争力,采用信息化管理方式.