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在工程项目建设中，管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核，忽视对成本进行考核。而在企业的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和实际情况，对实现项目的成本控制进行了阐述。