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有效的绩效管理可以极大提高企业适应能力和竞争能力,有利于节约企业成本,降低企业运营成本,它在持续不断的沟通过程中激励员工改进工作绩效,在评价和优化企业的运营和控制从而实现组织的远景规划和战略目标方面发挥了积极的作用。笔者以供职过的中型民营企业H B公司为例,借助关键绩效指标对其财务数据进行实证分析,运用SW O T分析确定了H B公司的发展战略目标,在战略目标的基础上对H B公司的绩效考核指标进行了优化设计。