论文部分内容阅读
摘要：电力企业建设项目现场的物资管理存在许多不足，特别是管理范围内的设施陈旧，缺乏专门的物资仓库。能够适应建设项目物资储备的设备设施投入不足。施工材料在仓库和施工现场乱放，会损坏材料，造成材料损失。此外，一些电力企业对先进的管理技术和手段知之甚少，通过信息化建设无法满足实际工作需求。操作方式仍为人工操作方式，容易造成信息核对记录混乱或丢失，影响电力工程项目的施工手段。因此，有必要加强施工现场的物资管理，改善这一状况，使电力工程建设项目高效运行。
关键词：电力工程;施工项目;现场物资管理;研究
1 施工现场物资管理的必要性
1.1提高工作效率
材料是工程项目中非常重要的基础材料和设施。充足的物资供应可以保证工程的顺利进行。高效的材料供应能及时满足各施工环节和工序的需要，并能根据施工步骤和进度及时供应。同时，管理人员应安排材料的存放顺序，并按施工顺序排放，以便于使用。另外，要设计好材料运输路线，用最快的方式将材料运输到位，这样才能显著提高施工效率。
1.2提高工程质量
物资管理涉及的环节很多。从采购到最终供应，形成了一条物料链。如果材料链中的任何一个环节出现问题，都会影响材料的质量。例如，在采购过程中，如果大量不合格材料采购到现场，如果验收不合格，将返回工厂重新采购，延误工期。如果没有发现质量问题，直接在现场使用，将直接影响工程质量。因此，必须确保在各个环节加强管理，避免因管理漏洞造成工程质量问题。
1.3 节约大量的工程成本
在施工现场材料管理中，最基本的工作就是做好材料安全防护，避免不必要的成本和外部不利因素造成的损失。同时，要防止材料被盗和损坏。只有充分保证材料的质量和安全，才能有效地控制工程造价。需要指出的是，施工现场材料管理的内容不仅是对材料的保管，还包括对材料的采购、储存和供应的管理。也有很多人参与其中。有时，一人可能担任物料计划员、采购员、保管员等多个岗位，统一管理施工现场的物料，形成物料管理链。任何的管理活动都会直接影响到项目的成本。
2工程施工项目现场物资管理现状与凸显问题
2.1 现场物资管理计划性不强
施工企业为了节约成本，在施工过程中实现利润最大化，需要对现场材料进行计划管理。目前，建筑施工企业在材料管理领域还缺乏高效、科学的材料管理模式。采用强有力的计划管理模式，可以有效地节约采购成本和生产成本，给企业带来更多的经济效益。施工企业的现场材料管理如果规划不好，将给企业带来直接经济损失和分散管理。资源的浪费和员工的自私会成为日常管理的缺失。
2.2现场物资管理信息化水平不足
当今是信息技术飞速发展的时代，施工企业的现场材料管理也应顺应时代的发展。在管理过程中不断加强信息化建设，后勤工作也是现场物资管理工作的重要组成部分，可以灵活地分配和收集各种物资，因此施工企业需要不断加强和探索物流信息的多样化。
2.3现场物资管理人员素养有待提升
通常在一些施工企业中，材料管理岗位的管理人员文化水平相对较低，不能合理使用信息管理系统，缺乏材料管理知识。在材料管理工作之前，他们没有接受过专业的培训和学习。他们的管理工作基本上是在积累平时经验的基础上进行的，管理模式比较落后。他们仍然采用传统的管理模式，管理人员的知识结构日趋老化。这就导致了物资管理过程中的不合理现象。因此，有必要加强现场物资管理人员队伍建设，提高自身的知识储备和素质。
2.4现场物资管理未实施定额
目前，工程施工现场材料管理没有定额，定额是材料管理发放材料的依据，已成为工程施工方的难题。在物资管理中，不重视定额领用，增加了物资管理的难度。即使有些物料有明确的定额制度，物料管理员也不按要求领用，降低了管理效率。另外，材料管理缺乏定额管理，会间接增加施工成本，降低工程企业的经济效益，无法应对突发情况，增加施工现场的混乱，延误施工进度。
3 加强电力工程项目施工物资管理的措施
3.1 加强对建设企业内部的管理制度的规范
电力企业内部管理是物资管理顺利进行的重要前提，能够有效提高物资管理工作效率，更好地发挥物资管理的作用。因此，电力工程施工企业应加强自身内部管理，完善和完善内部管理制度，促进整个工程物资管理水平的提高。比如在企业，要建立完善的领导机制，有效地进行物资的调度管理，建立一定的奖惩制度，鼓励员工积极工作，提高工作效率。具体来说，可以从以下几个方面进行管理和控制。
3.1.1 建立相应的奖惩制度， 提高员工的积极性
在很多的电力工程企业中还存在着“一刀切”现象， 不管是什么工作，都会有同样的报酬，这使得很多工程材料管理人员对工作持消极不负责任的态度，很多人对工作不积极不认真，不利于材料管理的有效实施。建立相应的奖惩制度，明确员工的责任和义务，对于调动物资管理人员的积极性，端正工作态度，规范工作具有重要作用。
3.1.2 引进先进的人才和管理方法
电力施工企业要加强物资管理，还应积极引进与物资管理有关的先进技术和方法，促进物资管理的现代化和信息化，提高物资管理的效率和质量。促进工程建设的更好进展。同时，引进与物资管理相关的高素质人才，建立相关管理机制，定期对员工进行相关业务培训，提高员工的专业素质和综合素质，有利于加强物资管理水平，降低材料管理成本，减少资源浪费，加快工程建设进度，提高电力工程建设的经济效益。
3.1.3 建立强有力的领导机制， 提高各部门人员的执行力度
工程建设物资管理是否顺利进行，需要各部门的共同努力。建立一套完善有力的领导机制，平衡各部门关系，有效管理所属部门，实现相互监督、相互配合，提高物资管理工作效率，加强物资设备的管理和维护。降低材料成本，保证施工质量，促进电力工程建设顺利完成。
3.2加强对物资管理流程的控制
现场物资管理有一个过程，有关部门应按该过程进行物资管理。例如，物料的采购是物料管理的主要环节。施工前，首先完成必要材料的采购。只有在采购完成后，才能进行物料处理和管理工作，以及后期的会计工作。物资管理过程的控制，就是要抓住各个环节的联系，合理地计划和安排，使每一个过程都能有序地进行。比如在物资采购阶段，在采购之前，相关人员要做好成本预算，确定采购的数量和类型，然后考虑施工的具体情况和可能发生的采购变化。采购物资价格发生变化时，及时与相关供应商沟通协商，将价格控制在合理范围内。在采购材料质量方面，也要在不影响施工质量的前提下控制价格。采购完成后，应做好相应的记录，以便日后查阅和核算。
结束语
电力企业职工在进行物资管理工作时，要慎重，因为它存在于许多复杂的环境中，必须考虑到许多因素，保证物资管理工作的正常运行。工程材料在工程造价中占很大比例。材料管理的控制将影响项目的质量和效率。员工要保证供应的顺利进行，降低成本，充分利用过程。物资管理要求员工不断丰富自身经验，不断总结工作经验，不断改进，并通过责任感推动物资管理快速发展。此外，有关单位还应组织员工学习先进的管理方法，并根据实际应用，在管理工作中运用最好的方法，使项目物资管理得到充分发展。
参考文献
[1] 王丽.EPC模式下的巴基斯坦220kV输电线路工程项目的采购成本控制研究[J].吉林大学， 2018 （12） ：146～147.
[2] 张煜帆.基于合同视角的施工成本管理及应用研究[J].广州大学， 2019（6） ：187～188.
[3]舒双虎.印度竹拉兰水电项目风险管理研究[J].南华大学， 2018 （5） ：129～130.
[4]竇朝川.工程施工进程中物资管理问题探析[J].科技资讯， 2017 （11） ：159～160.
关键词：电力工程;施工项目;现场物资管理;研究
1 施工现场物资管理的必要性
1.1提高工作效率
材料是工程项目中非常重要的基础材料和设施。充足的物资供应可以保证工程的顺利进行。高效的材料供应能及时满足各施工环节和工序的需要，并能根据施工步骤和进度及时供应。同时，管理人员应安排材料的存放顺序，并按施工顺序排放，以便于使用。另外，要设计好材料运输路线，用最快的方式将材料运输到位，这样才能显著提高施工效率。
1.2提高工程质量
物资管理涉及的环节很多。从采购到最终供应，形成了一条物料链。如果材料链中的任何一个环节出现问题，都会影响材料的质量。例如，在采购过程中，如果大量不合格材料采购到现场，如果验收不合格，将返回工厂重新采购，延误工期。如果没有发现质量问题，直接在现场使用，将直接影响工程质量。因此，必须确保在各个环节加强管理，避免因管理漏洞造成工程质量问题。
1.3 节约大量的工程成本
在施工现场材料管理中，最基本的工作就是做好材料安全防护，避免不必要的成本和外部不利因素造成的损失。同时，要防止材料被盗和损坏。只有充分保证材料的质量和安全，才能有效地控制工程造价。需要指出的是，施工现场材料管理的内容不仅是对材料的保管，还包括对材料的采购、储存和供应的管理。也有很多人参与其中。有时，一人可能担任物料计划员、采购员、保管员等多个岗位，统一管理施工现场的物料，形成物料管理链。任何的管理活动都会直接影响到项目的成本。
2工程施工项目现场物资管理现状与凸显问题
2.1 现场物资管理计划性不强
施工企业为了节约成本，在施工过程中实现利润最大化，需要对现场材料进行计划管理。目前，建筑施工企业在材料管理领域还缺乏高效、科学的材料管理模式。采用强有力的计划管理模式，可以有效地节约采购成本和生产成本，给企业带来更多的经济效益。施工企业的现场材料管理如果规划不好，将给企业带来直接经济损失和分散管理。资源的浪费和员工的自私会成为日常管理的缺失。
2.2现场物资管理信息化水平不足
当今是信息技术飞速发展的时代，施工企业的现场材料管理也应顺应时代的发展。在管理过程中不断加强信息化建设，后勤工作也是现场物资管理工作的重要组成部分，可以灵活地分配和收集各种物资，因此施工企业需要不断加强和探索物流信息的多样化。
2.3现场物资管理人员素养有待提升
通常在一些施工企业中，材料管理岗位的管理人员文化水平相对较低，不能合理使用信息管理系统，缺乏材料管理知识。在材料管理工作之前，他们没有接受过专业的培训和学习。他们的管理工作基本上是在积累平时经验的基础上进行的，管理模式比较落后。他们仍然采用传统的管理模式，管理人员的知识结构日趋老化。这就导致了物资管理过程中的不合理现象。因此，有必要加强现场物资管理人员队伍建设，提高自身的知识储备和素质。
2.4现场物资管理未实施定额
目前，工程施工现场材料管理没有定额，定额是材料管理发放材料的依据，已成为工程施工方的难题。在物资管理中，不重视定额领用，增加了物资管理的难度。即使有些物料有明确的定额制度，物料管理员也不按要求领用，降低了管理效率。另外，材料管理缺乏定额管理，会间接增加施工成本，降低工程企业的经济效益，无法应对突发情况，增加施工现场的混乱，延误施工进度。
3 加强电力工程项目施工物资管理的措施
3.1 加强对建设企业内部的管理制度的规范
电力企业内部管理是物资管理顺利进行的重要前提，能够有效提高物资管理工作效率，更好地发挥物资管理的作用。因此，电力工程施工企业应加强自身内部管理，完善和完善内部管理制度，促进整个工程物资管理水平的提高。比如在企业，要建立完善的领导机制，有效地进行物资的调度管理，建立一定的奖惩制度，鼓励员工积极工作，提高工作效率。具体来说，可以从以下几个方面进行管理和控制。
3.1.1 建立相应的奖惩制度， 提高员工的积极性
在很多的电力工程企业中还存在着“一刀切”现象， 不管是什么工作，都会有同样的报酬，这使得很多工程材料管理人员对工作持消极不负责任的态度，很多人对工作不积极不认真，不利于材料管理的有效实施。建立相应的奖惩制度，明确员工的责任和义务，对于调动物资管理人员的积极性，端正工作态度，规范工作具有重要作用。
3.1.2 引进先进的人才和管理方法
电力施工企业要加强物资管理，还应积极引进与物资管理有关的先进技术和方法，促进物资管理的现代化和信息化，提高物资管理的效率和质量。促进工程建设的更好进展。同时，引进与物资管理相关的高素质人才，建立相关管理机制，定期对员工进行相关业务培训，提高员工的专业素质和综合素质，有利于加强物资管理水平，降低材料管理成本，减少资源浪费，加快工程建设进度，提高电力工程建设的经济效益。
3.1.3 建立强有力的领导机制， 提高各部门人员的执行力度
工程建设物资管理是否顺利进行，需要各部门的共同努力。建立一套完善有力的领导机制，平衡各部门关系，有效管理所属部门，实现相互监督、相互配合，提高物资管理工作效率，加强物资设备的管理和维护。降低材料成本，保证施工质量，促进电力工程建设顺利完成。
3.2加强对物资管理流程的控制
现场物资管理有一个过程，有关部门应按该过程进行物资管理。例如，物料的采购是物料管理的主要环节。施工前，首先完成必要材料的采购。只有在采购完成后，才能进行物料处理和管理工作，以及后期的会计工作。物资管理过程的控制，就是要抓住各个环节的联系，合理地计划和安排，使每一个过程都能有序地进行。比如在物资采购阶段，在采购之前，相关人员要做好成本预算，确定采购的数量和类型，然后考虑施工的具体情况和可能发生的采购变化。采购物资价格发生变化时，及时与相关供应商沟通协商，将价格控制在合理范围内。在采购材料质量方面，也要在不影响施工质量的前提下控制价格。采购完成后，应做好相应的记录，以便日后查阅和核算。
结束语
电力企业职工在进行物资管理工作时，要慎重，因为它存在于许多复杂的环境中，必须考虑到许多因素，保证物资管理工作的正常运行。工程材料在工程造价中占很大比例。材料管理的控制将影响项目的质量和效率。员工要保证供应的顺利进行，降低成本，充分利用过程。物资管理要求员工不断丰富自身经验，不断总结工作经验，不断改进，并通过责任感推动物资管理快速发展。此外，有关单位还应组织员工学习先进的管理方法，并根据实际应用，在管理工作中运用最好的方法，使项目物资管理得到充分发展。
参考文献
[1] 王丽.EPC模式下的巴基斯坦220kV输电线路工程项目的采购成本控制研究[J].吉林大学， 2018 （12） ：146～147.
[2] 张煜帆.基于合同视角的施工成本管理及应用研究[J].广州大学， 2019（6） ：187～188.
[3]舒双虎.印度竹拉兰水电项目风险管理研究[J].南华大学， 2018 （5） ：129～130.
[4]竇朝川.工程施工进程中物资管理问题探析[J].科技资讯， 2017 （11） ：159～160.