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摘 要：本文基于当前形势，对大数据背景下企业财务管理面临的挑战进行了简单的介绍，并从改变企业价值的内涵、消除边界化的财务决策信息、变革投资决策标准和完善融资方法、改善企业管理方式和风险管理理念几个方面对大数据背景下企业财务管理变革的实施对策进行了探讨，希望为广大读者提供有价值的建议。
关键词：大数据；财务管理；企业价值；融资方法
引言：随着世界步入互联网时代，信息技术已经成了我国企业发展中必不可少组成部分。同时，财务管理关系到企业是否能长期健康的发展，是企业的命脉。因此，在大数据时代下，如何实现企业管理的变革是企业所要考虑的重要问题。
一、大数据背景下企业财务管理面临的挑战
第一，在财务管理的观念上面臨挑战。随着大数据时代的发展，部分的企业在财务管理方面进行了不同程度的变革，主要表现在内容和目标两个方面，企业的财务工作实现从单一核算职能向决策职能的转变。在实际的运作工程中，企业的财务管理普遍存在观念陈旧的问题，相关工作人员被动的接受命令，没能对财务数据等进行严谨的分析，缺乏取得有效决策信息的能力。这对企业财务管理工作的开展造成了阻碍，影响了企业的发展。第二，在企业财务管理水平上遇到挑战。随着大数据时代的来临，我国的企业已经受到新科技和新思想所带来的压力和挑战，要想实现企业财务管理方面的提升，满足社会时代发展的需要，必须进行企业财务管理工作上的创新。目前，很多企业没能充分意识到企业财务管理创新的必要性，依旧沿袭传统的管理模式和管理理念，严重影响了企业管理水平的提升。第三，财务管理面临缺乏技术型人才的挑战。大数据技术的发展是当前社会发展的潮流，是我国企业财务管理发展的方向。目前，企业面临着大数据技术应用水平较低，应用范围较窄以及普遍缺乏技术型人才等问题。这就使得大量优秀的信息管理技术得不到应用，严重阻碍了企业的长期发展。
二、大数据背景下企业财务管理变革的实施对策
（一）改变企业价值的内涵
实现企业经济利益的最大化是财务管理的最终目标。传统的财务管理方式将企业的价值和市场价值两者相混淆，使得企业财务管理将企业市场价值作为参考。现代化的财务管理对以往企业的价值内涵进行了纠正，认为它是由企业的实际利润、资金和净资产等因素综合决定的。在大数据时代下，国际的股价和国内市场情况相比存在着较大的区别，既需要依靠企业利润、现金和净资产来对企业价值进行估算，还需要借助对企业综合竞争能力、商业模式、创新能力和发展潜力等多个方面进行评估。这些依靠企业进行资金的筹集和互联网数据的收集。利用大数据和互联网等先进技术对数据进行深度挖掘，为企业带来更大的价值。企业的收集、预测和处理信息的能力是企业在市场竞争中的主要内容，所以需要改变企业价值的内涵以适应时代的发展[1]。
（二）消除边界化的财务决策信息
随着大数据时代的来临，企业既可以在短时间内投入较低的成本实现有效信息的收集，又可以根据自身实际情况的需要，有目的的对信息进行选择。部分大企业财力雄厚资金规模较大，下属的分公司和子公司较多，使得信息交流不顺畅。进入大数据时代后，由于特有的共享信息特征可以有效的解决这一问题，为总公司和子公司间的信息传递提供便利，使得企业内部的数据信息可以有效的整合归纳，整个企业的财务和业务工作实现集中化管理。借助大量数据的快速整合和高校传递可以有效的实现企业财务工作管理的统一协调，能够有效的挖掘出企业潜在价值。因此，企业财务管理的变革需要消除边界化的财务决策信息。
（三）变革投资决策标准和完善融资方法
第一，变革投资决策的标准。投资决策会对企业的长期发展有着重要影响，所以需要保证企业决策的正确性和前瞻性。投资决策是否合理的标准是能否为企业带来巨大的利润以及实现股东资产利益的提升。因此，广泛采用的是投资项目评估法。但传统的企业决策评估方式和标准已经不再适用大数据时代下的市场要求。货币间价值的波动会对企业的决策造成影响。在先进流小和未来资金流不定的投资项目上无法带来良好的效果。大数据技术可以实现对现金流的实时监控，有效的捕捉到有价值的信息，从而为评估的准确性提供了保证。此外，面对资金流不明确的项目时，可以借助大数据将资金流视为依据，从企业资源和发展道路等角度入手展开评估。第二，完善融资方法。彻底分离投资和融资等经营活动的管理方式已经不再适用，需要借助大数据实现信息的有效整合，实现中小型企业资源配置的效率。
（四）改善企业管理方式和风险管理理念
第一，改善企业管理方式。随着大数据时代的来临，提升创新能力成为了公司发展的动力，同时高素质人才的引用培养、对先进技术的应用和对数据资源的合理整合都直接影响这企业的成长。因此，需要改善企业管理方式，让职员能参与到公司决策中来。企业需要摒弃传统管理方式中的层级结构，强化员工间的交流沟通实现信息和知识的共享，积极鼓励员工进行自我提升的学习。第二，重构财务风险管理理论。避免风险是企业管理中的重点。过去的风险识别和防控手段较不完善，技术上存在着缺陷。在新时代下，需要重新构建财务风险管理理论。需要从多个角度对财务风险进行管理，而且应当对防范风险的策略进行提前拟定，以便发现问题时及时应对。此外，需要对外部环境进行充分分析，实现风险投资的平衡[2]。
总结：总而言之，新时代下企业财务管理面临着诸多挑战，需要进行深刻的改革。企业需要转变驱动力和价值内涵，尽快完善投资决策的标准，让员工进入到管理的决策中来，实现公司的长远发展。
参考文献：
[1]王波.关于大数据背景下企业财务管理的挑战分析与变革探讨[J].财会学习，2017（22）：7-8.
[2]郭舒雅.分析大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财经界（学术版），2016（09）：184+191.
关键词：大数据；财务管理；企业价值；融资方法
引言：随着世界步入互联网时代，信息技术已经成了我国企业发展中必不可少组成部分。同时，财务管理关系到企业是否能长期健康的发展，是企业的命脉。因此，在大数据时代下，如何实现企业管理的变革是企业所要考虑的重要问题。
一、大数据背景下企业财务管理面临的挑战
第一，在财务管理的观念上面臨挑战。随着大数据时代的发展，部分的企业在财务管理方面进行了不同程度的变革，主要表现在内容和目标两个方面，企业的财务工作实现从单一核算职能向决策职能的转变。在实际的运作工程中，企业的财务管理普遍存在观念陈旧的问题，相关工作人员被动的接受命令，没能对财务数据等进行严谨的分析，缺乏取得有效决策信息的能力。这对企业财务管理工作的开展造成了阻碍，影响了企业的发展。第二，在企业财务管理水平上遇到挑战。随着大数据时代的来临，我国的企业已经受到新科技和新思想所带来的压力和挑战，要想实现企业财务管理方面的提升，满足社会时代发展的需要，必须进行企业财务管理工作上的创新。目前，很多企业没能充分意识到企业财务管理创新的必要性，依旧沿袭传统的管理模式和管理理念，严重影响了企业管理水平的提升。第三，财务管理面临缺乏技术型人才的挑战。大数据技术的发展是当前社会发展的潮流，是我国企业财务管理发展的方向。目前，企业面临着大数据技术应用水平较低，应用范围较窄以及普遍缺乏技术型人才等问题。这就使得大量优秀的信息管理技术得不到应用，严重阻碍了企业的长期发展。
二、大数据背景下企业财务管理变革的实施对策
（一）改变企业价值的内涵
实现企业经济利益的最大化是财务管理的最终目标。传统的财务管理方式将企业的价值和市场价值两者相混淆，使得企业财务管理将企业市场价值作为参考。现代化的财务管理对以往企业的价值内涵进行了纠正，认为它是由企业的实际利润、资金和净资产等因素综合决定的。在大数据时代下，国际的股价和国内市场情况相比存在着较大的区别，既需要依靠企业利润、现金和净资产来对企业价值进行估算，还需要借助对企业综合竞争能力、商业模式、创新能力和发展潜力等多个方面进行评估。这些依靠企业进行资金的筹集和互联网数据的收集。利用大数据和互联网等先进技术对数据进行深度挖掘，为企业带来更大的价值。企业的收集、预测和处理信息的能力是企业在市场竞争中的主要内容，所以需要改变企业价值的内涵以适应时代的发展[1]。
（二）消除边界化的财务决策信息
随着大数据时代的来临，企业既可以在短时间内投入较低的成本实现有效信息的收集，又可以根据自身实际情况的需要，有目的的对信息进行选择。部分大企业财力雄厚资金规模较大，下属的分公司和子公司较多，使得信息交流不顺畅。进入大数据时代后，由于特有的共享信息特征可以有效的解决这一问题，为总公司和子公司间的信息传递提供便利，使得企业内部的数据信息可以有效的整合归纳，整个企业的财务和业务工作实现集中化管理。借助大量数据的快速整合和高校传递可以有效的实现企业财务工作管理的统一协调，能够有效的挖掘出企业潜在价值。因此，企业财务管理的变革需要消除边界化的财务决策信息。
（三）变革投资决策标准和完善融资方法
第一，变革投资决策的标准。投资决策会对企业的长期发展有着重要影响，所以需要保证企业决策的正确性和前瞻性。投资决策是否合理的标准是能否为企业带来巨大的利润以及实现股东资产利益的提升。因此，广泛采用的是投资项目评估法。但传统的企业决策评估方式和标准已经不再适用大数据时代下的市场要求。货币间价值的波动会对企业的决策造成影响。在先进流小和未来资金流不定的投资项目上无法带来良好的效果。大数据技术可以实现对现金流的实时监控，有效的捕捉到有价值的信息，从而为评估的准确性提供了保证。此外，面对资金流不明确的项目时，可以借助大数据将资金流视为依据，从企业资源和发展道路等角度入手展开评估。第二，完善融资方法。彻底分离投资和融资等经营活动的管理方式已经不再适用，需要借助大数据实现信息的有效整合，实现中小型企业资源配置的效率。
（四）改善企业管理方式和风险管理理念
第一，改善企业管理方式。随着大数据时代的来临，提升创新能力成为了公司发展的动力，同时高素质人才的引用培养、对先进技术的应用和对数据资源的合理整合都直接影响这企业的成长。因此，需要改善企业管理方式，让职员能参与到公司决策中来。企业需要摒弃传统管理方式中的层级结构，强化员工间的交流沟通实现信息和知识的共享，积极鼓励员工进行自我提升的学习。第二，重构财务风险管理理论。避免风险是企业管理中的重点。过去的风险识别和防控手段较不完善，技术上存在着缺陷。在新时代下，需要重新构建财务风险管理理论。需要从多个角度对财务风险进行管理，而且应当对防范风险的策略进行提前拟定，以便发现问题时及时应对。此外，需要对外部环境进行充分分析，实现风险投资的平衡[2]。
总结：总而言之，新时代下企业财务管理面临着诸多挑战，需要进行深刻的改革。企业需要转变驱动力和价值内涵，尽快完善投资决策的标准，让员工进入到管理的决策中来，实现公司的长远发展。
参考文献：
[1]王波.关于大数据背景下企业财务管理的挑战分析与变革探讨[J].财会学习，2017（22）：7-8.
[2]郭舒雅.分析大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财经界（学术版），2016（09）：184+191.