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省级少儿频道如何摆脱“上不着天，下不着地”的先天劣势？
经过近5年的发展，江苏少儿频道不仅摆脱了上述尴尬处境，且已成为江苏省及南京市的第一“少儿品牌”；2008年，上海的哈哈少儿频道通过S&P节目生产标准与执行规范，快速廓清了品牌成长路径……
江苏：“学先进，傍大款，走正道”
“情况越严重，越困难，就越需要坚定、积极、果敢，而越无为就越有害。”
2006年10月，江苏少儿频道总监左顺荣在撰文总结频道两周年来的发展时，将列夫·托尔斯泰的这句话写在了卷首。2004年10月1日，江苏少儿频道开播时左顺荣用“上不着天、下不着地”来形容江苏少儿的尴尬处境，因为此前南京少儿和央视少儿频道已经落地，“论地缘性，江苏少儿比不上南京少儿；论覆盖、论实力，江苏少儿更难与央视少儿相抗衡”，再加上少儿频道本就是一个窄众传播、收视市场相对狭窄的频道，在这种境地中，托尔斯泰的这句名言成了左顺荣和频道同仁自我勉励的座右铭。
但经过近5年的发展，江苏少儿频道不仅摆脱“上不着天、下不着地”的尴尬处境，而且成为了江苏省以及南京市的第一少儿品牌。来自CSM媒介研究的数据显示，2008年1月1日到12月1日，每晚5-7点的全省平均收视率江苏少儿频道是央视少儿频道的2.5倍；在南京市，江苏少儿晚间6点到8点的动画时段收视率达到1.41%，是央视少儿（0.21%）和南京少儿（0.5%）总和的两倍。今年1月1日-3月16日CSM媒介研究南京网的最新数据显示，江苏少儿晚间6点到9点的平均收视为1.26%，仍然是央视少儿（0.25%）和南京少儿（0.38%）之和的两倍。
“越无为就越有害”对左顺荣而言就是不能“等、靠、要”。托尔斯泰的名言是战略方向，频道经营的具体战术则来自地产大亨冯仑的一句话：“学先进，傍大款，走正道”。
对少儿频道的运营而言，“走正道”是首要的，毕竟面向未成年人播出，在内容和形式上要严格自律，还要主动担当一些社会责任和公益使命。“傍大款”则主要体现在线下活动的合作伙伴上，“与一流为伍”是江苏少儿频道的合作思路，“我们合作的都是肯德基、迪士尼、中国移动、麦当劳这样的一线品牌，也有很多小品牌找到我们，但不能对频道品牌有提升我们就不做。”
“学先进”则不仅仅是学好的少儿频道。左顺荣来江苏少儿之前，是南京城市频道的副总监，一手创立了该频道的品牌栏目“南京零距离”，于是与之相关的频道运营经验也被移植到少儿频道。左顺荣深知“做好一个节目，盘活一个频道”的重要性。刚一上任，他首先抓的就是江苏少儿频道的三个品牌：品牌主持人、品牌节目、品牌活动。
“譬如品牌主持人，我们就跟做得最好的凤凰卫视学。”左顺荣介绍，凤凰卫视对主持人在各媒体的曝光频次有严格要求，江苏少儿频道实行拿来主义，“开播前我们联合平面媒体选‘江苏的鞠萍姐姐’，搞了一个多月，目的就是宣传频道。”频道开播后，左顺荣要求所有少儿频道主持人每周至少去学校、幼儿园做一次地面活动，编排的舞蹈、服装要常换常新，为此江苏少儿频道还专门配备了两辆商务面包车，“对孩子来讲，生活里见到和电视上看到所产生的情感效应大不一样，（主持人多做线下沟通）孩子对频道的忠诚度会特别高。”倚仗地面优势，甚至主持人的名字也不怕与央视重名，“我们有个月亮姐姐，央视也有个月亮姐姐，没关系，就是要这种同质竞争”。
“学先进”还要舍得投入，南京市最繁华的北京东路和龙蟠路交汇处的广告牌在当地几乎是最贵的，“80万元一块，我们投了好几年，别的频道没这么做的。”此外，江苏少儿频道还投入了40块公交站台背板、80辆公交车椅背的户外广告。“说实话，以前南京少儿频道的主持人比我们厉害，后来和南京少儿的朋友一起吃饭，他们都问我，你们的主持人怎么突然就起来了？”
“学先进”树品牌，江苏少儿频道连娃娃也“不放过”。从台湾东森幼幼台考察回来后，左顺荣把幼幼台“品牌加盟园”的模式搬到了南京——江苏少儿频道和幼儿园合作，每个幼儿园都有一面墙介绍江苏少儿频道主持人和节目，主持人和少儿频道的工作人员还定期到幼儿园做活动，“品牌加盟园”效果很好，“既是宣传的窗口，也是经营的二手”。由于品牌效应明显，现在江苏少儿频道品牌加盟园的数量已经扩大到了27家。
哈哈少儿频道的“S&P”
对少儿频道而言，品牌内涵当然不仅仅限于频道品牌。不过，天津少儿频道总监吴雪认为，现在国内的少儿频道
还处在起步阶段，和国外成熟的儿童频道环境毕竟不一样，所以频道品牌的建立是发展少儿频道的第一步，而建立频道品牌，“频道的制作水准很重要”。这位从事了20多年少儿节目制作的资深制片人认为，目前少儿频道的品牌建立除了宣传外，最重要的还是要靠“包装和自制节目”，做出高质量的幼儿节目和少儿节目，“给平台加分”，带动频道的经营，形成良性运转后才能谈品牌其他层面的拓展。
目前国内市场上，真正以专业化儿童电视媒体呈现的少儿频道屈指可数，而去年初国家广电总局批准的首个以频道品牌命名的上海哈哈少儿频道在品牌建设方面暂时走在了前列。
哈哈少儿频道总监杨文艳表示，频道在成立之初就坚持“内容为王”，在节目不断优化整合、节目生产能力不断提高的基础上推进品牌建设。
纵观境外成功的儿童频道，都有一套严格的品牌标准，任何内容生产和衍生产品经营甚至频道一切的相关活动都要遵守这一品牌标准。
2008年哈哈少儿频道在节目制作的“三圈模式”基础上，根据哈哈的品牌手册，着手制定了自己的品牌S&P（Standards & Practices，节目制作标准和执行规范）。其中涵盖了政策、法规、道德、是非观、价值观、语言、文化、民俗等等。通过这一S&P，哈哈少儿频道进一步规范了整个节目的制作审核流程。
例如，在S&P的价值观部分，规定了哈哈必须善待动物。因此节目编审人员在审核流程中看到栏目台词出现类似“皮装”的提法，或节目内容中出现对待动物不恰当的镜头，就会提出相关意见。又比如S&P的文化部分规定了哈哈是舒缓平和的，因此，当节目的环节出现过度悬疑，或节目的剪辑节奏过快时，就需要调整。
通过这些规范的执行，哈哈在不同节目、不同活动和不同载体上，传达出哈哈的品牌价值和承诺——“快乐、好玩、有趣还要安全”，同时为频道的品牌化建设提供保障。在今年初哈哈少儿频道委托央视市场研究针对上海所做的一份频道品牌价值调查报告显示，哈哈少儿频道的品牌健康综合指数为205，远超过处在第二位的上海炫动卡通卫视的156和第三位的央视少儿频道的107。
经过近5年的发展，江苏少儿频道不仅摆脱了上述尴尬处境，且已成为江苏省及南京市的第一“少儿品牌”；2008年，上海的哈哈少儿频道通过S&P节目生产标准与执行规范，快速廓清了品牌成长路径……
江苏：“学先进，傍大款，走正道”
“情况越严重，越困难，就越需要坚定、积极、果敢，而越无为就越有害。”
2006年10月，江苏少儿频道总监左顺荣在撰文总结频道两周年来的发展时，将列夫·托尔斯泰的这句话写在了卷首。2004年10月1日，江苏少儿频道开播时左顺荣用“上不着天、下不着地”来形容江苏少儿的尴尬处境，因为此前南京少儿和央视少儿频道已经落地，“论地缘性，江苏少儿比不上南京少儿；论覆盖、论实力，江苏少儿更难与央视少儿相抗衡”，再加上少儿频道本就是一个窄众传播、收视市场相对狭窄的频道，在这种境地中，托尔斯泰的这句名言成了左顺荣和频道同仁自我勉励的座右铭。
但经过近5年的发展，江苏少儿频道不仅摆脱“上不着天、下不着地”的尴尬处境，而且成为了江苏省以及南京市的第一少儿品牌。来自CSM媒介研究的数据显示，2008年1月1日到12月1日，每晚5-7点的全省平均收视率江苏少儿频道是央视少儿频道的2.5倍；在南京市，江苏少儿晚间6点到8点的动画时段收视率达到1.41%，是央视少儿（0.21%）和南京少儿（0.5%）总和的两倍。今年1月1日-3月16日CSM媒介研究南京网的最新数据显示，江苏少儿晚间6点到9点的平均收视为1.26%，仍然是央视少儿（0.25%）和南京少儿（0.38%）之和的两倍。
“越无为就越有害”对左顺荣而言就是不能“等、靠、要”。托尔斯泰的名言是战略方向，频道经营的具体战术则来自地产大亨冯仑的一句话：“学先进，傍大款，走正道”。
对少儿频道的运营而言，“走正道”是首要的，毕竟面向未成年人播出，在内容和形式上要严格自律，还要主动担当一些社会责任和公益使命。“傍大款”则主要体现在线下活动的合作伙伴上，“与一流为伍”是江苏少儿频道的合作思路，“我们合作的都是肯德基、迪士尼、中国移动、麦当劳这样的一线品牌，也有很多小品牌找到我们，但不能对频道品牌有提升我们就不做。”
“学先进”则不仅仅是学好的少儿频道。左顺荣来江苏少儿之前，是南京城市频道的副总监，一手创立了该频道的品牌栏目“南京零距离”，于是与之相关的频道运营经验也被移植到少儿频道。左顺荣深知“做好一个节目，盘活一个频道”的重要性。刚一上任，他首先抓的就是江苏少儿频道的三个品牌：品牌主持人、品牌节目、品牌活动。
“譬如品牌主持人，我们就跟做得最好的凤凰卫视学。”左顺荣介绍，凤凰卫视对主持人在各媒体的曝光频次有严格要求，江苏少儿频道实行拿来主义，“开播前我们联合平面媒体选‘江苏的鞠萍姐姐’，搞了一个多月，目的就是宣传频道。”频道开播后，左顺荣要求所有少儿频道主持人每周至少去学校、幼儿园做一次地面活动，编排的舞蹈、服装要常换常新，为此江苏少儿频道还专门配备了两辆商务面包车，“对孩子来讲，生活里见到和电视上看到所产生的情感效应大不一样，（主持人多做线下沟通）孩子对频道的忠诚度会特别高。”倚仗地面优势，甚至主持人的名字也不怕与央视重名，“我们有个月亮姐姐，央视也有个月亮姐姐，没关系，就是要这种同质竞争”。
“学先进”还要舍得投入，南京市最繁华的北京东路和龙蟠路交汇处的广告牌在当地几乎是最贵的，“80万元一块，我们投了好几年，别的频道没这么做的。”此外，江苏少儿频道还投入了40块公交站台背板、80辆公交车椅背的户外广告。“说实话，以前南京少儿频道的主持人比我们厉害，后来和南京少儿的朋友一起吃饭，他们都问我，你们的主持人怎么突然就起来了？”
“学先进”树品牌，江苏少儿频道连娃娃也“不放过”。从台湾东森幼幼台考察回来后，左顺荣把幼幼台“品牌加盟园”的模式搬到了南京——江苏少儿频道和幼儿园合作，每个幼儿园都有一面墙介绍江苏少儿频道主持人和节目，主持人和少儿频道的工作人员还定期到幼儿园做活动，“品牌加盟园”效果很好，“既是宣传的窗口，也是经营的二手”。由于品牌效应明显，现在江苏少儿频道品牌加盟园的数量已经扩大到了27家。
哈哈少儿频道的“S&P”
对少儿频道而言，品牌内涵当然不仅仅限于频道品牌。不过，天津少儿频道总监吴雪认为，现在国内的少儿频道
还处在起步阶段，和国外成熟的儿童频道环境毕竟不一样，所以频道品牌的建立是发展少儿频道的第一步，而建立频道品牌，“频道的制作水准很重要”。这位从事了20多年少儿节目制作的资深制片人认为，目前少儿频道的品牌建立除了宣传外，最重要的还是要靠“包装和自制节目”，做出高质量的幼儿节目和少儿节目，“给平台加分”，带动频道的经营，形成良性运转后才能谈品牌其他层面的拓展。
目前国内市场上，真正以专业化儿童电视媒体呈现的少儿频道屈指可数，而去年初国家广电总局批准的首个以频道品牌命名的上海哈哈少儿频道在品牌建设方面暂时走在了前列。
哈哈少儿频道总监杨文艳表示，频道在成立之初就坚持“内容为王”，在节目不断优化整合、节目生产能力不断提高的基础上推进品牌建设。
纵观境外成功的儿童频道，都有一套严格的品牌标准，任何内容生产和衍生产品经营甚至频道一切的相关活动都要遵守这一品牌标准。
2008年哈哈少儿频道在节目制作的“三圈模式”基础上，根据哈哈的品牌手册，着手制定了自己的品牌S&P（Standards & Practices，节目制作标准和执行规范）。其中涵盖了政策、法规、道德、是非观、价值观、语言、文化、民俗等等。通过这一S&P，哈哈少儿频道进一步规范了整个节目的制作审核流程。
例如，在S&P的价值观部分，规定了哈哈必须善待动物。因此节目编审人员在审核流程中看到栏目台词出现类似“皮装”的提法，或节目内容中出现对待动物不恰当的镜头，就会提出相关意见。又比如S&P的文化部分规定了哈哈是舒缓平和的，因此，当节目的环节出现过度悬疑，或节目的剪辑节奏过快时，就需要调整。
通过这些规范的执行，哈哈在不同节目、不同活动和不同载体上，传达出哈哈的品牌价值和承诺——“快乐、好玩、有趣还要安全”，同时为频道的品牌化建设提供保障。在今年初哈哈少儿频道委托央视市场研究针对上海所做的一份频道品牌价值调查报告显示，哈哈少儿频道的品牌健康综合指数为205，远超过处在第二位的上海炫动卡通卫视的156和第三位的央视少儿频道的107。