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摘要：在后经济危机时代，集团制下基层企业的会计管理面临着重要转型，管理会计人才的应用，对相应管理思路与管理成果的提升产生了极大的作用。基于此，文章就管理会计在集团制下基层企业的应用展开分析，通过引用现状分析，进一步引出了几点应用优化策略。
关键词：管理会计；财务会计；会计人才
一、引言
在世界经济结构转型、增速减缓、竞争加剧的大环境之下，我国企业在寻求财务转型的道路上不断前行，而管理会计的有效应用，十分有利于财务管理人才结构的转变，从而满足新时期，集团基层企业对财务人才的需求。
二、管理会计在集团制下基层企业的应用现状
在集团制下基层企业的日常运营当中，管理会计与财务会计的职能有着极大的差异，其本质区别在于会计信息提供对象方面，财务会计的服务对象是企业外部经济活动，为相应的投资决策与监督提供相应的会计核算信息，信息内容包括企业日常的经济活动记录、相关凭证、账簿等，由此反映企业的经营状况与现金流量等。而管理会计主要是为企业内部的经营管理提供相应的决策参考信息，其工作内容，需要对财务会计所提供的企业财务信息进行一定程度的加工，主要利用工具包括一些理论概念和专业的技术方法，分析、整合后得到的企业内部管理信息，能够为企业内部管理层面的经营决策优化、实施控制考核、编制计划期预算等提供有力支撑。在企业的实际运营管理当中，这种“内部管理会计”与“外部管理会计”职能混淆的状况，严重影响了会计管理工作的专业性，促使两方面的管理效能都难以得到显著提升。
基于管理会计的内部管理职能，在集团制下基层企业的日常运营过程中，要求其能够具备较高的实践性与操作性，我国高校内虽广泛设立了管理会计这一专业类别，但企业发展实务与教材内容严重脱节，影响了“专业”的管理会计人才。此外，受到管理会计的本质影响，并不能适用于集团制下所有的基层企业，需要进一步分析企业规模与经营状况，才能有效确定其可行性。
三、管理会计在集团制下基层企业的应用与实施策略
以某集团制企业的实际管理为例，该企业在财务管理方面，采用了FMIS系统辅助日常的财务管理工作，能够实现预算、资金以及账龄的相关报表自动生成。管理会计的主要工作，就是从系统生成的各类报表当中，提取出有利于公司内部经营管理的有效信息，具体内容包括预算及方法、成本管理、绩效管理、财务报告、内部控制、财务决策、内部控制与风险控制等，因此，需要通过以下策略更好的实现管理会计在集团制下基层企业当中的应用价值。
1.健全经济体制
集团制下基层企业中应用管理会计，首先要保证能够为其提供一个良好的发展环境，管理会计的理论知识与专业技能也就能够得到充分发挥，从而科学的推动企业的发展与前行。管理会计发展环境的优化，要从经济体制方面人手，健全金融体制与价格体制，从而确保集团制下基层企业处于一个公平、自由的竞争环境当中，市场的健全性，才能进一步保证管理会计所提供的信息及时、有效。因此，企业要进一步降低影响相关内部管理决策的行政因素，严格遵循市场因素，进行自主决策。
在健全经济体制的同时，也要相应完善相关法律，可适当借鉴发达国家的管理会计准则，对管理会计实践进行有效的规范管理，从而推动管理会计的积极发展。例如：美国的成本会计准则委员会，利用会计准则对标准成本进行具体的规定，借鉴到我国管理会计法律完善当中，需要综合考虑我国会计改革的进行实际和以往工作中形成的乐于运用法律规范的行为习惯，可进一步制定完善的法律条例，来实现对集团制下基层企业管理会计的引导与规范作用。法律制定过程中，要从管理会计原则人手，强化相应的指导规范职能，为管理会计的未来发展提供一个自由、公平的法律环境，有效减少虚假会计信息，提升管理会计执行的可行性。
2.完善素质培育机制
针对我国会计人才培养机构现状，需要从两个方面人手，完善素质培育机制。第一，针对在校专业人才的招聘，企业方面可与高校建立战略合作关系，为高校专业人才培养提供明确方向与实践机会，而在人才录取的过程中，企业享有优先招聘的优势权利。在新的发展时期，企业对管理会计的人才需求不断加大，但高校人才素质水平与人才需求难以形成互补关系，因此，企业可通过合作的方式，引导高校教育中实践水平的有效提升，进而降低高校毕业人才引进之后，重复培养的相关成本。
第二，针对从业管理会计人员，倡导、鼓励、支持他们进行继续教育，80年代以前的会计专业毕业生，所掌握的管理会计专业知识较为简单，且在实际应用过程中，由于接触较少，未能得到及时的补充，导致会计改革政策下，难以满足集团制下基层企业的发展要求。在这种情况下，企业可以从各方面鼓励会计人员进行知识更新，例如，组织会计人员进行执业资格考试，相应的考核标准或理论与知识技能作为岗位评优、升职、加薪等环节的重要考核指标，在内部组织相应培训课程的基础上，设立专门的学习补助，报销30%～50%的专项学习费用，鼓励会计人员主动进行知识更新。
3.增强领导管理意识
增强领导者的管理意识，可从两方面人手，其一，是大力培植价值最大化的企业文化：管理会计在应用过程中，成本、时间、差错、数量、员工满意度是其测定价值业绩的核心指标，进一步结合资产收益、边际收益以及市场份额等，真实反映企业财务价值状况与未来变化趋势。在这种价值最大化的企业文化的引导下，管理会计为作为实现相应目标不可或缺的工具，将会引起领导的高度重视。其二，集团制下基层企业领导，往往来自集团总公司管理层，在相关管理领域内，从根本上加强管理人员的会计知识学习与培养意识，同样有利于增强企业未来领导人的管理会计意识。在管理人才引进过程中，将管理会计的相关理论与实践技能作为重要的录取标准，并在实际管理过程中，在各个环节充分发挥其应用优势，进而使各级管理者，切实意识到管理会计的应用价值，进而在职位晋升的过程中，将这种价值进行有效传递，促使集团制基层企业的财务管理及其他内部控制管理效率得到显著提升，优化企业总体管理结构。
四、管理会计在集团制下基层企业的发展方向
通过上述分析，能够进一步明确管理会计在集团制下基层企业未来发展中应用与推广的必要性，在上述应用对策顺利执行的基础上，管理会计还需要进一步推动创新相关企业管控系统的完善构建，充分利用现代信息技术，在企业的各个层级、单位以及成员内部，实现管理会计的相应控制职能。另外，我国企业的发展正处于全面转型的特殊发展时期，管理会计创新作为世界一流企业的重要特征，管理会计将会迎来应用推广、创新突破以及引进融合等多种发展形式，实现管理会计自身与集团企业发展的双赢局面。
现阶段，管理会计的应用范围虽有所推广，但在一定程度上，局限与集团制下制造型基层企业，这种应用局限将在管理会计的未来发展中被打破，使其能够逐渐在非制造业的基层企业当中得到迅速扩张。在未来的发展当中，管理会计的职能责任还会进一步扩张，从现阶段较为局限的，为企业内部经营决策提供一定的参考信息，向未来独立构建、创新成本管控系统以及薪酬激励机制等进行转变，在管理会计专业素质与专业水平不断提升的过程中，其管理责任也会不断加大，进而为企业价值创造更多的提升动力。
五、结束语
对管理会计在集团制下基层企业的应用进行相关分析，有利于推动相关会计改革与发展政策的有效深入，能够进一步明确管理会计在新时期，对集团基层企业财务管理水平提升的重要推送作用，從而有效提升企业的管理效益与经营效益，实现集团整体经营利润最大化的发展目标。因此，集团制公司要充分认识到管理会计对基层企业的发展推动作用，保证会计改革政策的顺利执行。
关键词：管理会计；财务会计；会计人才
一、引言
在世界经济结构转型、增速减缓、竞争加剧的大环境之下，我国企业在寻求财务转型的道路上不断前行，而管理会计的有效应用，十分有利于财务管理人才结构的转变，从而满足新时期，集团基层企业对财务人才的需求。
二、管理会计在集团制下基层企业的应用现状
在集团制下基层企业的日常运营当中，管理会计与财务会计的职能有着极大的差异，其本质区别在于会计信息提供对象方面，财务会计的服务对象是企业外部经济活动，为相应的投资决策与监督提供相应的会计核算信息，信息内容包括企业日常的经济活动记录、相关凭证、账簿等，由此反映企业的经营状况与现金流量等。而管理会计主要是为企业内部的经营管理提供相应的决策参考信息，其工作内容，需要对财务会计所提供的企业财务信息进行一定程度的加工，主要利用工具包括一些理论概念和专业的技术方法，分析、整合后得到的企业内部管理信息，能够为企业内部管理层面的经营决策优化、实施控制考核、编制计划期预算等提供有力支撑。在企业的实际运营管理当中，这种“内部管理会计”与“外部管理会计”职能混淆的状况，严重影响了会计管理工作的专业性，促使两方面的管理效能都难以得到显著提升。
基于管理会计的内部管理职能，在集团制下基层企业的日常运营过程中，要求其能够具备较高的实践性与操作性，我国高校内虽广泛设立了管理会计这一专业类别，但企业发展实务与教材内容严重脱节，影响了“专业”的管理会计人才。此外，受到管理会计的本质影响，并不能适用于集团制下所有的基层企业，需要进一步分析企业规模与经营状况，才能有效确定其可行性。
三、管理会计在集团制下基层企业的应用与实施策略
以某集团制企业的实际管理为例，该企业在财务管理方面，采用了FMIS系统辅助日常的财务管理工作，能够实现预算、资金以及账龄的相关报表自动生成。管理会计的主要工作，就是从系统生成的各类报表当中，提取出有利于公司内部经营管理的有效信息，具体内容包括预算及方法、成本管理、绩效管理、财务报告、内部控制、财务决策、内部控制与风险控制等，因此，需要通过以下策略更好的实现管理会计在集团制下基层企业当中的应用价值。
1.健全经济体制
集团制下基层企业中应用管理会计，首先要保证能够为其提供一个良好的发展环境，管理会计的理论知识与专业技能也就能够得到充分发挥，从而科学的推动企业的发展与前行。管理会计发展环境的优化，要从经济体制方面人手，健全金融体制与价格体制，从而确保集团制下基层企业处于一个公平、自由的竞争环境当中，市场的健全性，才能进一步保证管理会计所提供的信息及时、有效。因此，企业要进一步降低影响相关内部管理决策的行政因素，严格遵循市场因素，进行自主决策。
在健全经济体制的同时，也要相应完善相关法律，可适当借鉴发达国家的管理会计准则，对管理会计实践进行有效的规范管理，从而推动管理会计的积极发展。例如：美国的成本会计准则委员会，利用会计准则对标准成本进行具体的规定，借鉴到我国管理会计法律完善当中，需要综合考虑我国会计改革的进行实际和以往工作中形成的乐于运用法律规范的行为习惯，可进一步制定完善的法律条例，来实现对集团制下基层企业管理会计的引导与规范作用。法律制定过程中，要从管理会计原则人手，强化相应的指导规范职能，为管理会计的未来发展提供一个自由、公平的法律环境，有效减少虚假会计信息，提升管理会计执行的可行性。
2.完善素质培育机制
针对我国会计人才培养机构现状，需要从两个方面人手，完善素质培育机制。第一，针对在校专业人才的招聘，企业方面可与高校建立战略合作关系，为高校专业人才培养提供明确方向与实践机会，而在人才录取的过程中，企业享有优先招聘的优势权利。在新的发展时期，企业对管理会计的人才需求不断加大，但高校人才素质水平与人才需求难以形成互补关系，因此，企业可通过合作的方式，引导高校教育中实践水平的有效提升，进而降低高校毕业人才引进之后，重复培养的相关成本。
第二，针对从业管理会计人员，倡导、鼓励、支持他们进行继续教育，80年代以前的会计专业毕业生，所掌握的管理会计专业知识较为简单，且在实际应用过程中，由于接触较少，未能得到及时的补充，导致会计改革政策下，难以满足集团制下基层企业的发展要求。在这种情况下，企业可以从各方面鼓励会计人员进行知识更新，例如，组织会计人员进行执业资格考试，相应的考核标准或理论与知识技能作为岗位评优、升职、加薪等环节的重要考核指标，在内部组织相应培训课程的基础上，设立专门的学习补助，报销30%～50%的专项学习费用，鼓励会计人员主动进行知识更新。
3.增强领导管理意识
增强领导者的管理意识，可从两方面人手，其一，是大力培植价值最大化的企业文化：管理会计在应用过程中，成本、时间、差错、数量、员工满意度是其测定价值业绩的核心指标，进一步结合资产收益、边际收益以及市场份额等，真实反映企业财务价值状况与未来变化趋势。在这种价值最大化的企业文化的引导下，管理会计为作为实现相应目标不可或缺的工具，将会引起领导的高度重视。其二，集团制下基层企业领导，往往来自集团总公司管理层，在相关管理领域内，从根本上加强管理人员的会计知识学习与培养意识，同样有利于增强企业未来领导人的管理会计意识。在管理人才引进过程中，将管理会计的相关理论与实践技能作为重要的录取标准，并在实际管理过程中，在各个环节充分发挥其应用优势，进而使各级管理者，切实意识到管理会计的应用价值，进而在职位晋升的过程中，将这种价值进行有效传递，促使集团制基层企业的财务管理及其他内部控制管理效率得到显著提升，优化企业总体管理结构。
四、管理会计在集团制下基层企业的发展方向
通过上述分析，能够进一步明确管理会计在集团制下基层企业未来发展中应用与推广的必要性，在上述应用对策顺利执行的基础上，管理会计还需要进一步推动创新相关企业管控系统的完善构建，充分利用现代信息技术，在企业的各个层级、单位以及成员内部，实现管理会计的相应控制职能。另外，我国企业的发展正处于全面转型的特殊发展时期，管理会计创新作为世界一流企业的重要特征，管理会计将会迎来应用推广、创新突破以及引进融合等多种发展形式，实现管理会计自身与集团企业发展的双赢局面。
现阶段，管理会计的应用范围虽有所推广，但在一定程度上，局限与集团制下制造型基层企业，这种应用局限将在管理会计的未来发展中被打破，使其能够逐渐在非制造业的基层企业当中得到迅速扩张。在未来的发展当中，管理会计的职能责任还会进一步扩张，从现阶段较为局限的，为企业内部经营决策提供一定的参考信息，向未来独立构建、创新成本管控系统以及薪酬激励机制等进行转变，在管理会计专业素质与专业水平不断提升的过程中，其管理责任也会不断加大，进而为企业价值创造更多的提升动力。
五、结束语
对管理会计在集团制下基层企业的应用进行相关分析，有利于推动相关会计改革与发展政策的有效深入，能够进一步明确管理会计在新时期，对集团基层企业财务管理水平提升的重要推送作用，從而有效提升企业的管理效益与经营效益，实现集团整体经营利润最大化的发展目标。因此，集团制公司要充分认识到管理会计对基层企业的发展推动作用，保证会计改革政策的顺利执行。