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他总是习惯每天晚上拨冗在论坛里写下点什么，以日志的形式，坚持不懈。文字，恰如一盏灯塔将他的创业之路照亮。
一次偶然，我在中国企业论坛里看到这样一段文字：我是一家年轻公司的总裁，现在公司的规模与成就赢得了业内的尊重，可谁会想到三年前我还是一个不达标的打工仔。我是96年大学毕业来到的深圳，8年多换了17份工作，搬了13次家，被炒鱿鱼11次，所在公司经营不下去而离开5次，只有最后一次是自己主动炒了老板。创业的三年，发展可谓深圳特色，第一年产值16万，利润7万；第二年产值140万，利润80万；今年产值500万，利润320万。我的成长与这个论坛结下了不解之缘，我习惯在一天的忙碌之后来此寻找点灵感。
我特地查阅了这位总裁最近几年在论坛上发的帖，他总是习惯每天晚上拨冗在论坛里写下点什么，以日志的形式，坚持不懈。文字，恰如一盏灯塔将他的创业之路照亮。
这位年轻老总于2005年1月21日星期五在论坛里写道：使命激励——杰出的领导者能够以他们强大而激动人心的远景去激励员工，为他们带来明确的目标感和对工作的自豪感。
寥寥50字，写出了他对领导工作的些许感悟。透过文字，我想，他必定是善于用远景来激励员工的。也许，在每次的员工会议上，他都会描绘一番公司的美好未来和光明前景，或在办公室的墙壁上贴上公司的远景规划图，以激励员工。他能让员工明确看到目标以及与目标的距离，员工因此而感到有奔头，并感到离目标越来越近了。
关于目标的重要性，我想举个例子：如果走8公里的路，不告诉行者路程有多远，路上也没有路标，行者就容易疲劳；当告诉行者目的地是8公里时，行者心里有谱，就能克服暂时的疲倦；如果不仅告诉了路程，而且路上每一公里都竖有一个里程碑，行者每见到一个新的路标都会觉得离目的地越来越近了，走起路来也就更有劲。可见，同样8公里，有没有目标感和距离感，是会产生不同的效果的。日常工作中领导能把目标告诉员工那会是多么有意义的事情，这位年轻总裁的日志总让人思考良多。
这位年轻老总于2005年1月24日星期一（三天后）继续写道：很多企业在奖赏员工时看到的只是业绩，还应该重视奖赏员工行为。某些行为虽然没有直接产生价值，但这种逐渐形成的行为习惯往往主宰了企业的未来。鼓励良好行为不仅仅是以长远的眼光来规划企业竞争力，而且通过鼓励良好行为能有效遏制不良行为的发生，有效防范问题。
这段文字也令我颇有同感：通常一个企业的领导总是注重员工的业绩。奖励一般看业绩而定，实行业绩与奖励挂钩，看业绩给提成回扣或给效益奖金。这显然是不够的，因为忽略员工的行为，等于忽略了很多细节和手段。为了目的而不择手段往往会给公司埋下许多隐患和危机。
例如：某煤矿采煤，矿工只顾多出煤，多得奖金，而不考虑拼命开采有什么副作用，也忽略了生产存在的安全隐患。表面上可能暂时风平浪静，但由于不符合科学开采的要求，塌方、瓦斯爆炸等潜在事故都可能发生，十年里只要发生一次矿难就够一个煤矿赔得倾家荡产了。
若平时注重员工行为的规范和奖赏，科学开采，安全生产，就可以大大减少矿难发生。出现险情，员工那种临危挺身而出的行为，也往往可以扭转一场灾难。所以，不能忽略那些没有直接产生价值的员工行为。
我通过浏览这位老总在中国企业论坛上留下的日志点滴，看到了很多宝贵的创业经验和创新理念。他每日每周积累起来的帖子，就是他一步一个脚印成功创业的心路足迹。
（编辑 乔恩）
一次偶然，我在中国企业论坛里看到这样一段文字：我是一家年轻公司的总裁，现在公司的规模与成就赢得了业内的尊重，可谁会想到三年前我还是一个不达标的打工仔。我是96年大学毕业来到的深圳，8年多换了17份工作，搬了13次家，被炒鱿鱼11次，所在公司经营不下去而离开5次，只有最后一次是自己主动炒了老板。创业的三年，发展可谓深圳特色，第一年产值16万，利润7万；第二年产值140万，利润80万；今年产值500万，利润320万。我的成长与这个论坛结下了不解之缘，我习惯在一天的忙碌之后来此寻找点灵感。
我特地查阅了这位总裁最近几年在论坛上发的帖，他总是习惯每天晚上拨冗在论坛里写下点什么，以日志的形式，坚持不懈。文字，恰如一盏灯塔将他的创业之路照亮。
这位年轻老总于2005年1月21日星期五在论坛里写道：使命激励——杰出的领导者能够以他们强大而激动人心的远景去激励员工，为他们带来明确的目标感和对工作的自豪感。
寥寥50字，写出了他对领导工作的些许感悟。透过文字，我想，他必定是善于用远景来激励员工的。也许，在每次的员工会议上，他都会描绘一番公司的美好未来和光明前景，或在办公室的墙壁上贴上公司的远景规划图，以激励员工。他能让员工明确看到目标以及与目标的距离，员工因此而感到有奔头，并感到离目标越来越近了。
关于目标的重要性，我想举个例子：如果走8公里的路，不告诉行者路程有多远，路上也没有路标，行者就容易疲劳；当告诉行者目的地是8公里时，行者心里有谱，就能克服暂时的疲倦；如果不仅告诉了路程，而且路上每一公里都竖有一个里程碑，行者每见到一个新的路标都会觉得离目的地越来越近了，走起路来也就更有劲。可见，同样8公里，有没有目标感和距离感，是会产生不同的效果的。日常工作中领导能把目标告诉员工那会是多么有意义的事情，这位年轻总裁的日志总让人思考良多。
这位年轻老总于2005年1月24日星期一（三天后）继续写道：很多企业在奖赏员工时看到的只是业绩，还应该重视奖赏员工行为。某些行为虽然没有直接产生价值，但这种逐渐形成的行为习惯往往主宰了企业的未来。鼓励良好行为不仅仅是以长远的眼光来规划企业竞争力，而且通过鼓励良好行为能有效遏制不良行为的发生，有效防范问题。
这段文字也令我颇有同感：通常一个企业的领导总是注重员工的业绩。奖励一般看业绩而定，实行业绩与奖励挂钩，看业绩给提成回扣或给效益奖金。这显然是不够的，因为忽略员工的行为，等于忽略了很多细节和手段。为了目的而不择手段往往会给公司埋下许多隐患和危机。
例如：某煤矿采煤，矿工只顾多出煤，多得奖金，而不考虑拼命开采有什么副作用，也忽略了生产存在的安全隐患。表面上可能暂时风平浪静，但由于不符合科学开采的要求，塌方、瓦斯爆炸等潜在事故都可能发生，十年里只要发生一次矿难就够一个煤矿赔得倾家荡产了。
若平时注重员工行为的规范和奖赏，科学开采，安全生产，就可以大大减少矿难发生。出现险情，员工那种临危挺身而出的行为，也往往可以扭转一场灾难。所以，不能忽略那些没有直接产生价值的员工行为。
我通过浏览这位老总在中国企业论坛上留下的日志点滴，看到了很多宝贵的创业经验和创新理念。他每日每周积累起来的帖子，就是他一步一个脚印成功创业的心路足迹。
（编辑 乔恩）