今年1月，集团组织台湾行参观学习当地企业，初见表面朴实无奇，没有任何条幅和口号，也没有炫目的建筑，相比多数企业工厂内喜闻乐见的战略和使命氛围，略显冷清。但当我们深入了解企业的生产运作时，精密的工艺流程、科学的产能分解，甚至严格的高达66%的次品淘汰率，让我们肃然起敬。质朴、沉静的气质背后是对企业立命之本的敬畏和坚持，纯粹而富有力量。
　　Databank公司曾在2013年对日本143万家企业做过调查，成立过百年的企业多达22219家，其中500年以上的有39家，还有7家是千年老店，这些老店印证了日本文化中的“职人精神”的传承。有家几乎和京都同岁的小吃店，只卖一种用竹签串起来蘸酱吃的小年糕，经营延至现在已是第25代传人，他们对手艺的传授严苛而缜密。职人精神便是坚持质朴的力量，专注做好一件事情，不会为更快、更多地获取利益走捷径。在当下快速运转、竞争惨烈的市场局面下，这种模式显得笨拙而执拗，却是百年甚至千年企业基业长青的精髓。太阳雨从零起步到行业第一，坚持成立以来最纯粹的信念，而实现百年企业的伟大愿景就务必要夯实职人精神。在年初的工作规划中，我们把找回质朴的力量作为今年快步前行中常怀心间的警醒。
　　理论千篇，不如执守一篇
　　经营战略与理念不可或缺，但要力求清晰、干脆，不说大话，不论长篇，避免贪多嚼不烂。聪明人往往容易犯的错误是观念很多，但坚守的很少，有傻瓜的地方才有奇迹。曾国藩对“笨”字有自己的看法，认为过高的道理都近乎狡或伪，他一生都在强调勤与恒，说天下事要做成样子必须有两样：一是规模，一是精熟，两样都从勤与恒中来。在太阳雨品牌高速提升的几年里，我们坚持“一年一大事”的策略，每年围绕一件大事群策群力，效果显著。在当下集团多元化的过程中，资源更加丰富，出彩的项目也更多，但想做的越多就越容易出现分散和合力不足的现象。经过多年的尝试与过渡，我们再一次重申和重拾“一年一大事”的经营瑰宝。排序的能力是一个人最重要的工作能力，体系越大，就越需要排序，明晰最核心的首要工作，并协调整合，保持节奏一致。在2016年，太阳雨要求每个部门明确本部门今年核心推动和改进的一件事情，围绕这个重点做透、做实，这就是最大的成功。
　　喊话千遍，不如问责一遍
　　单纯的语言往往是苍白的，工作的落实必须要有具体的事项安排和考核反馈。协作一项重要工作时，一定要让每个参与者都有明确的任务和责任，单纯的“大家高度紧张，高效工作”只会制造情绪上的紧绷感，如果没有充实的工作分工就会产生个体能量的耗损。重复的“务必在规定时间内完成”不如清晰的考核机制来得有效，每次会议后都形成书面的纪要，梳理其中的工作事项、完成时间和负责人，并在节点核查，落实相应责罚。
　　箴言千句，不如践行一句
　　王阳明曾说：“未有知而不行者。知而不行，只是未知。”知行合一才是真正的知，否則便是知而无用。多数情况下，我们没有做成一件事，并不是不知道如何做，而是没能真正去做。曾国藩的勤与恒只从两点做起：“不讥笑人，不晚起”，这两点谁都懂，但他的厉害之处在于践行终身，从道德制高点上下来，脚踏实地。今天信息愈加透明，每个企业的经营瑰宝都不再是秘密，很多企业甚至会出版自己的经营案例书籍，服务制胜的海底捞即便公开了自己的秘笈，也不是谁都能学得会，众多的学习模仿对象精研苦读，成功运用在自身企业中的却是凤毛麟角。
　　脱掉长衫穿马褂，坚守平实的道理，知行合一，分寸耕耘，在时光的冲刷见证下，唯有质朴的力量才愈加珍贵。