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可以将创新构想的主要源泉划分为下列七种：1．突然事件（对企业或部门而言），如突如其来的成功，未料到的失败，突发外部事件等。2．不一致，即事物的现实（实际存在的）和我们对该事物的概念（我们认为它应是怎样的）不相符合。3．建立在过程需要基础之上的革新（能够而且必须排除的过程缺点和“薄弱环节”）。4部门或市场结构的突然变化。第1－4条列举的变化都是内部变化，也就是说都发生在企业（生产或非生产的）内部、在工业部门或服务领域范畴以内。这些变化对在企业或部门工作的人员来说，都是可以看到的。这些变化就其本质而言都是征兆