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摘要：生产车间作为各类生产要素十分密集的场所，是企业意外事故的高发地，直接影响企业的经济效益和职工人身安全，是生产管理的重中之重。文章从几个方面分析了生产车间安全生产管理关注的重点及方法，以保障职工在生产过程中的安全和健康，以实现零事故的目标。 关键词：车间生产，安全管理 安全生产既是企业平稳发展、健康发展的前提和基础，又是职工切身利益的有效保障。生产车间作为企业内部的一级组织，是组织生产的基本单位，对安全生产负有直接的责任，在整个企业安全生产管理中占有重要的作用。从危险源识别、管控，安全生产防范措施、安全操作规程的制定，职工的安全意识培育，日常巡查和安到全生产考核，车间都必须把每个环节、每个细节的工作做扎实，容不得半点马虎，要及时发现、制止人的不安全行为，发现消除物的不安全状态，实现零事故的目标。个人认为，提高车间安全管理工作应从以下几个方面着手。
一、筑牢安全生产的思想基础
思想是行为的先导，只有思想认识到位，行动才能到位。抓好车间的安全生产首先要解决职工对安全生产认识的问题，要让职工认识到，车间安全生产的第一受益人就是职工本人，保证了安全生产就保证自身的生命健康和家庭幸福。在解决了职工对安全生产认识的基础上，将经常安全教育与专项安全教育相结合，不断提高职工安全意识。一是通过班前会进行反复强调安全生产。班组长在布置任务的同时，要提醒安全生产注意事项，防止人员思想松懈。二是通过车间组织专项安全生产教育强化安全意识。车间根据近期生产任务特点 、季节特点及产品的特殊性组织对职工进等影响安全生产的因素进行专项教育，明确各项安全生产措施，提高职工的风险意识和防范意识。三是通过典型事故案例中吸取经验和教训，做到警钟长鸣。通过学习安全生产管理部门下发的典型事故案例，采取案例分析、讨论、推演等形式，强化职工在安全生产上的反思，吸取典型案例中的教训。
二、强化危险源辨识与管控
生产车间是危险源十分密集的场所，做好危险源的辨识与管控是车间安全生产管理的重要内容。如果危险源辨识与管控不当，势必会造成人员伤亡和经济损失。生产车间在危险源管理中，一是要准确辨识危险源。危险源的辨识可以理解为从企业的施工生产活动中识别出可能造成人员伤害、财产损失和环境破坏的因素，并判定其可能导致的事故类别和导致师傅发生的直接原因的过程。危险源辨识的基本方法有询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与可操作性研究、事件树分析故障树分析等方法。这些方法都有各自的适用范围和局限性，因此，在识别危险源过程中要適用两种以上的方法，以确保危险源辨识的准确性。同时，我们要认识到，随时科学技术的发展和人类认知的提升，以及产品变化和其他生产相关的因素变化，危险源的范围也在不断的变化，因此要按照一定的周期，对危险源进行辨识。二是要严格管理危险险源。危险源重在识别，关键在管理，没有管理的识别毫无意义，安全生产得不到有效保障。通知危险源管理制度、安全操作程、严肃劳动纪律、日常监督检查考核等多种手段来进行综合管理，将危险源的技术控制、人行为控制、以及管理控制等多种控制手段相结合，确保危险源始终保持在可控范围内。
三、突出安全生产专项活动效能
车间组织安全生产专项活动是安全生产管理的重要内容之一，是有效保证安全生产的一项措施，是提高职工安全生产素养的重要手段。主要的安全生产活动有安全活动月、安全生产知识竞赛、安全主题劳动竞赛、专项的巡查活动、以及“三五”和三不伤害”活动等。总的来说是方法多、形式灵活，时间可长可短，主要是根据安全生产需要来组织，使活动更好的为车间生产来服务。要突出按全生产专项活动的效能，重点要做到以下几个明确。一是目标明确。专项的安全生产活动 ，一定要目标明确，一项活动解决一到两个问题为好，既可以解决具体问题，同时也能保障和巩固活动效果。切忌贪图大而全，想一次解决全部问题，只能使活动流于形式，达不到预期效果。二是方法措施具体明确。专项活动以解决具体问题为目标，解决具体问题就要有具体的方法和措施，否则活动很难达到预期。根据不同专项活动的重点，制定不同具体措施。三是主体责任明确。车间、班组、职工个人在专项活动承担哪些责任、义务，负担哪些工作，各司其职、各负其责，上下联动，才能形成全员抓安全生产的良好局面。
四、提升职工安全素养
人是第一生产要素，要想做好安全生产管理工作，必须做好“人”的工作，也就是提高员工整体的安全生产素养。其原因有二，一是人是各种生产要素中最大的变量，也是最复杂、最容易受其他因素影响、最难驾驭的因素。二是具备生产经验和劳动技能的人是生产力中最活跃、最关键的因素。提升职工安全素养要对职工进行分类培养。一是建立一支专业化安全生产管理队伍。从车间安全生产主管、安全管理员、班组长等入手，既要熟悉安全生产管理制度、车间危险源、安全操作规程等多方面的知识。二是通过培训提升，通过车间级培训、专项培训等形式，营造良好的车间安全生产文化氛围，使职工自觉践行安全生产要求，不断提升和培育职工队伍的安全素养。
总之，安全生产管理对于车间有序平稳发展、保障职工生命健康具有极其重要作用，在工作中要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产摆在首位，降低、杜绝安全生产事故的发生。
一、筑牢安全生产的思想基础
思想是行为的先导，只有思想认识到位，行动才能到位。抓好车间的安全生产首先要解决职工对安全生产认识的问题，要让职工认识到，车间安全生产的第一受益人就是职工本人，保证了安全生产就保证自身的生命健康和家庭幸福。在解决了职工对安全生产认识的基础上，将经常安全教育与专项安全教育相结合，不断提高职工安全意识。一是通过班前会进行反复强调安全生产。班组长在布置任务的同时，要提醒安全生产注意事项，防止人员思想松懈。二是通过车间组织专项安全生产教育强化安全意识。车间根据近期生产任务特点 、季节特点及产品的特殊性组织对职工进等影响安全生产的因素进行专项教育，明确各项安全生产措施，提高职工的风险意识和防范意识。三是通过典型事故案例中吸取经验和教训，做到警钟长鸣。通过学习安全生产管理部门下发的典型事故案例，采取案例分析、讨论、推演等形式，强化职工在安全生产上的反思，吸取典型案例中的教训。
二、强化危险源辨识与管控
生产车间是危险源十分密集的场所，做好危险源的辨识与管控是车间安全生产管理的重要内容。如果危险源辨识与管控不当，势必会造成人员伤亡和经济损失。生产车间在危险源管理中，一是要准确辨识危险源。危险源的辨识可以理解为从企业的施工生产活动中识别出可能造成人员伤害、财产损失和环境破坏的因素，并判定其可能导致的事故类别和导致师傅发生的直接原因的过程。危险源辨识的基本方法有询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与可操作性研究、事件树分析故障树分析等方法。这些方法都有各自的适用范围和局限性，因此，在识别危险源过程中要適用两种以上的方法，以确保危险源辨识的准确性。同时，我们要认识到，随时科学技术的发展和人类认知的提升，以及产品变化和其他生产相关的因素变化，危险源的范围也在不断的变化，因此要按照一定的周期，对危险源进行辨识。二是要严格管理危险险源。危险源重在识别，关键在管理，没有管理的识别毫无意义，安全生产得不到有效保障。通知危险源管理制度、安全操作程、严肃劳动纪律、日常监督检查考核等多种手段来进行综合管理，将危险源的技术控制、人行为控制、以及管理控制等多种控制手段相结合，确保危险源始终保持在可控范围内。
三、突出安全生产专项活动效能
车间组织安全生产专项活动是安全生产管理的重要内容之一，是有效保证安全生产的一项措施，是提高职工安全生产素养的重要手段。主要的安全生产活动有安全活动月、安全生产知识竞赛、安全主题劳动竞赛、专项的巡查活动、以及“三五”和三不伤害”活动等。总的来说是方法多、形式灵活，时间可长可短，主要是根据安全生产需要来组织，使活动更好的为车间生产来服务。要突出按全生产专项活动的效能，重点要做到以下几个明确。一是目标明确。专项的安全生产活动 ，一定要目标明确，一项活动解决一到两个问题为好，既可以解决具体问题，同时也能保障和巩固活动效果。切忌贪图大而全，想一次解决全部问题，只能使活动流于形式，达不到预期效果。二是方法措施具体明确。专项活动以解决具体问题为目标，解决具体问题就要有具体的方法和措施，否则活动很难达到预期。根据不同专项活动的重点，制定不同具体措施。三是主体责任明确。车间、班组、职工个人在专项活动承担哪些责任、义务，负担哪些工作，各司其职、各负其责，上下联动，才能形成全员抓安全生产的良好局面。
四、提升职工安全素养
人是第一生产要素，要想做好安全生产管理工作，必须做好“人”的工作，也就是提高员工整体的安全生产素养。其原因有二，一是人是各种生产要素中最大的变量，也是最复杂、最容易受其他因素影响、最难驾驭的因素。二是具备生产经验和劳动技能的人是生产力中最活跃、最关键的因素。提升职工安全素养要对职工进行分类培养。一是建立一支专业化安全生产管理队伍。从车间安全生产主管、安全管理员、班组长等入手，既要熟悉安全生产管理制度、车间危险源、安全操作规程等多方面的知识。二是通过培训提升，通过车间级培训、专项培训等形式，营造良好的车间安全生产文化氛围，使职工自觉践行安全生产要求，不断提升和培育职工队伍的安全素养。
总之，安全生产管理对于车间有序平稳发展、保障职工生命健康具有极其重要作用，在工作中要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产摆在首位，降低、杜绝安全生产事故的发生。