论文部分内容阅读
等速万向节传动轴是将汽车动力由差速箱传输至车轮的汽车零部件。上海纳铁福传动系统有限公司武汉工厂 ，每月生产约50万根等速万向节传动轴。全国平均每6辆乘用车里，就有1辆用的是这里出厂的传动轴。2020年该厂生产等速万向节传动轴超600万根，产值超25亿元。
2021年，纳铁福武汉工厂党总支制定了党建KPI（关键绩效指标），将本年度的48个项目责任落实到人，为党建工作画出“施工图”，设定“硬指标”，如同汽车传动轴一样，把组织活力“传动”为发展活力，为企业发展植入“高质量基因”。预计工厂今年汽车传动轴产量将达650万根，同比增长8.3%。
党建“软指标”有了“施工图”
作为一家汽车零部件企业，纳铁福武汉工厂在武汉经济技术开发区扎根已14个年头，现有员工1000人，为大众、通用、丰田、长城、江铃、日产、沃尔沃等31个品牌供货。2019年，纳铁福武汉工厂党支部升格为党总支，下辖综合支部、制造支部、服务支部3个支部，共有党员45名。
“为了让党建工作与生产经营更好地融合发展，我们借鉴运用现代企业生产经营中的全面质量管理理念，提出了党建KPI，探索以党建绩效管理提高企业党建质量的工作机制。”党总支书记潘斌说。
在推进党支部标准化规范化建设中，2021年，纳铁福武汉工厂党总支制定“党总支标准化工作”，把党建工作纳入企业标准化管理和经营计划。党总支和三个支部均建立了年度标准化工作表，把年度的党建工作细化到月、落实到人。并在每日晨会的开展区域“工厂价值流分析室”进行公示，每月例行回顾。
在现场记者看到，纳铁福武汉工厂党总支部2021年度工作计划分为建党百年、疫情防控、组织建设、服务中心、廉洁从业、人才队伍六大工作模块，工作表上1月至12月对应标出了每月相关工作项目内容，并用不同色块标识为“尚未开始”“正常推进中”“已完成”“已脱期”等状态。如“组织全体党员开展党史学习教育，悟思想、办实事、开新局”为贯穿全年的项目，“牵头建立‘上汽武汉地区企业党群联席平台’防疫信息共享平台”已在1-6月进行并完成，“党总支牵头，推进组织系统的敏捷化转型”则尚在进行中……党建工作内容及进度一目了然。
“施工图”有了，该如何推进任务按时保质完成？又该如何监督考核评价呢？
“为确保党建工作规范、持续、有力，我们建立了月度KPI关键绩效指标跟踪考核机制。”党总支宣传委员程宏介绍，党总支建立了电子化支部台账，对各支部工作的策划、执行、检查与提升点进行分析，完成情况在每月党工团联席会上通报，结果直接与绩效挂钩，确保了党建工作有效落地。
“四箭齐发”迈向规范化标准化
围绕着党建KPI的“指挥棒”，纳铁福武汉工厂党总支严格落实党支部标准化规范化建设要求，围绕“智、享、精、融”四方面开展日常工作，打造“卓越之路”企业党建品牌。
——智：三化引领，智慧党建，全面提升。
除了组织生活规范化、红色活动多样化，党建平台智能化是武汉工厂党总支的突出特点。
今年8月，新冠疫情波及到工厂所在的武汉经开区。党总支把员工在线党建学习平台之一的“趣学go！earn”作为工厂疫情防控的重要工具。综合党支部每日根据当天公布的病例行动轨迹信息，梳理出关键地点，设置在题目中，让所有员工在“趣学go！earn”平台按时学习、答题，并在每日晨会上公布完成率。
得益于智慧管理，武汉工厂在该轮疫情中没有确诊病例。8月份产品交付也没有受到影响，还超目标完成任务。
——享：搭建平台，丰富载体，资源共享。
进一步加强人才队伍建设，也是纳铁福党总支标准化建设的项目之一。在学习培训、共建结对、开展活动之余，党支部开展人力资源盘点，帮助各部门管理者更好识别和管理人才。
“我们以人才盘点梳理现状为基础，制定了标准化、可量化考核的星级员工评定细则和人才培养方案，拉动数字化人才梯队建设，为公司的创新变革持续输入优质人才。”党总支组织委员卜王雅涵说。
——精：管理精细，技能精益，服务精准。
记者来到生产车间看到，墙上的党员工作地图里标明了党支部结对亮点项目、党员先锋岗、党员负责区等;在工厂大楼的现场管理标准化张贴单上，党员先锋带头区域也用红色标出。这些都激励员工在思想、技能和行动上践行卓越之路。
——融：家园文化，关爱相融，凝心聚力。
为了进一步营造“家文化”，武汉工厂设置了心理减压室，由党员担任减压室责任人。员工可使用专业减压器材或预约心理咨询师。该项目曾识别出中度抑郁症、重度幽闭恐惧症员工各一名，均得到妥善安排，获家属好评。
点燃质量提升“内驱力”
质量是企业的生命，武汉工厂结合党支部标准化规范化建设，用党建KPI成功点燃员工质量提升和质量创新的“内驱力”。
“以前只从各部门条线来做各类改善项目，现在支部也同时牵头实施，党员骨干同志主动站出来，带领项目组成员组成跨部门协作小组，极大提升了团队战斗力。”卜王雅涵说。記者看到，车间一线设置了“党员揭牌榜”，党员在问题收集板上摘牌，结对重点服务项目。夏季硬车硬铣设备故障多，工程服务部的老党员张治中主动担当，与维修小组重新梳理专业点检项目，使硬车硬铣设备1小时以上停机故障明显下降。
由经验丰富的党员工程师与维修工“1带多”结对，成立了磨床、锻造等7大设备工作室，开展关键精尖设备的专业定检与改善工作，为生产保驾护航。
磨床工作室对设备采用病历卡管理模式，每月归纳总结最佳维修案例，形成独家维修宝典。中频机工作室通过手机APP对设备全生命周期进行数据化分析管理，将故障响应时间从平均30分钟缩短至10分钟。
“自从成立工作室后，公司重点设备故障率显著下降，节省了维修费用，还培养了数名精通设备维修的人员。”服务党支部党员、工程服务部经理杨进说。
在红色能量促进企业自身提质增效的同时，纳铁福各支部还积极与对应客户单位党支部进行结对活动。
服务党支部书记李昊向记者介绍：“通过与东风本田采购党总支第三党支部的多次交流，我们最终确定了标准化最佳实践、节能降耗工作室等共建项目，以精益生产和降本增效为目标，用实际行动解决现实痛点、痒点问题。”
在党建引领下，该企业生产经营水平持续提升，近几年重大质量安全事故为零，现场作业环境明显改善，自动化水平提升，员工工作强度显著降低。
企业快速发展的同时，也收获了不少荣誉。近年来，纳铁福武汉工厂先后被东风本田、上汽通用等十几家著名车企评为优秀供应商和品质优秀奖，党总支也荣获武汉市先进基层党组织、五星级党支部，上汽集团先进党支部等称号。
2021年，纳铁福武汉工厂党总支制定了党建KPI（关键绩效指标），将本年度的48个项目责任落实到人，为党建工作画出“施工图”，设定“硬指标”，如同汽车传动轴一样，把组织活力“传动”为发展活力，为企业发展植入“高质量基因”。预计工厂今年汽车传动轴产量将达650万根，同比增长8.3%。
党建“软指标”有了“施工图”
作为一家汽车零部件企业，纳铁福武汉工厂在武汉经济技术开发区扎根已14个年头，现有员工1000人，为大众、通用、丰田、长城、江铃、日产、沃尔沃等31个品牌供货。2019年，纳铁福武汉工厂党支部升格为党总支，下辖综合支部、制造支部、服务支部3个支部，共有党员45名。
“为了让党建工作与生产经营更好地融合发展，我们借鉴运用现代企业生产经营中的全面质量管理理念，提出了党建KPI，探索以党建绩效管理提高企业党建质量的工作机制。”党总支书记潘斌说。
在推进党支部标准化规范化建设中，2021年，纳铁福武汉工厂党总支制定“党总支标准化工作”，把党建工作纳入企业标准化管理和经营计划。党总支和三个支部均建立了年度标准化工作表，把年度的党建工作细化到月、落实到人。并在每日晨会的开展区域“工厂价值流分析室”进行公示，每月例行回顾。
在现场记者看到，纳铁福武汉工厂党总支部2021年度工作计划分为建党百年、疫情防控、组织建设、服务中心、廉洁从业、人才队伍六大工作模块，工作表上1月至12月对应标出了每月相关工作项目内容，并用不同色块标识为“尚未开始”“正常推进中”“已完成”“已脱期”等状态。如“组织全体党员开展党史学习教育，悟思想、办实事、开新局”为贯穿全年的项目，“牵头建立‘上汽武汉地区企业党群联席平台’防疫信息共享平台”已在1-6月进行并完成，“党总支牵头，推进组织系统的敏捷化转型”则尚在进行中……党建工作内容及进度一目了然。
“施工图”有了，该如何推进任务按时保质完成？又该如何监督考核评价呢？
“为确保党建工作规范、持续、有力，我们建立了月度KPI关键绩效指标跟踪考核机制。”党总支宣传委员程宏介绍，党总支建立了电子化支部台账，对各支部工作的策划、执行、检查与提升点进行分析，完成情况在每月党工团联席会上通报，结果直接与绩效挂钩，确保了党建工作有效落地。
“四箭齐发”迈向规范化标准化
围绕着党建KPI的“指挥棒”，纳铁福武汉工厂党总支严格落实党支部标准化规范化建设要求，围绕“智、享、精、融”四方面开展日常工作，打造“卓越之路”企业党建品牌。
——智：三化引领，智慧党建，全面提升。
除了组织生活规范化、红色活动多样化，党建平台智能化是武汉工厂党总支的突出特点。
今年8月，新冠疫情波及到工厂所在的武汉经开区。党总支把员工在线党建学习平台之一的“趣学go！earn”作为工厂疫情防控的重要工具。综合党支部每日根据当天公布的病例行动轨迹信息，梳理出关键地点，设置在题目中，让所有员工在“趣学go！earn”平台按时学习、答题，并在每日晨会上公布完成率。
得益于智慧管理，武汉工厂在该轮疫情中没有确诊病例。8月份产品交付也没有受到影响，还超目标完成任务。
——享：搭建平台，丰富载体，资源共享。
进一步加强人才队伍建设，也是纳铁福党总支标准化建设的项目之一。在学习培训、共建结对、开展活动之余，党支部开展人力资源盘点，帮助各部门管理者更好识别和管理人才。
“我们以人才盘点梳理现状为基础，制定了标准化、可量化考核的星级员工评定细则和人才培养方案，拉动数字化人才梯队建设，为公司的创新变革持续输入优质人才。”党总支组织委员卜王雅涵说。
——精：管理精细，技能精益，服务精准。
记者来到生产车间看到，墙上的党员工作地图里标明了党支部结对亮点项目、党员先锋岗、党员负责区等;在工厂大楼的现场管理标准化张贴单上，党员先锋带头区域也用红色标出。这些都激励员工在思想、技能和行动上践行卓越之路。
——融：家园文化，关爱相融，凝心聚力。
为了进一步营造“家文化”，武汉工厂设置了心理减压室，由党员担任减压室责任人。员工可使用专业减压器材或预约心理咨询师。该项目曾识别出中度抑郁症、重度幽闭恐惧症员工各一名，均得到妥善安排，获家属好评。
点燃质量提升“内驱力”
质量是企业的生命，武汉工厂结合党支部标准化规范化建设，用党建KPI成功点燃员工质量提升和质量创新的“内驱力”。
“以前只从各部门条线来做各类改善项目，现在支部也同时牵头实施，党员骨干同志主动站出来，带领项目组成员组成跨部门协作小组，极大提升了团队战斗力。”卜王雅涵说。記者看到，车间一线设置了“党员揭牌榜”，党员在问题收集板上摘牌，结对重点服务项目。夏季硬车硬铣设备故障多，工程服务部的老党员张治中主动担当，与维修小组重新梳理专业点检项目，使硬车硬铣设备1小时以上停机故障明显下降。
由经验丰富的党员工程师与维修工“1带多”结对，成立了磨床、锻造等7大设备工作室，开展关键精尖设备的专业定检与改善工作，为生产保驾护航。
磨床工作室对设备采用病历卡管理模式，每月归纳总结最佳维修案例，形成独家维修宝典。中频机工作室通过手机APP对设备全生命周期进行数据化分析管理，将故障响应时间从平均30分钟缩短至10分钟。
“自从成立工作室后，公司重点设备故障率显著下降，节省了维修费用，还培养了数名精通设备维修的人员。”服务党支部党员、工程服务部经理杨进说。
在红色能量促进企业自身提质增效的同时，纳铁福各支部还积极与对应客户单位党支部进行结对活动。
服务党支部书记李昊向记者介绍：“通过与东风本田采购党总支第三党支部的多次交流，我们最终确定了标准化最佳实践、节能降耗工作室等共建项目，以精益生产和降本增效为目标，用实际行动解决现实痛点、痒点问题。”
在党建引领下，该企业生产经营水平持续提升，近几年重大质量安全事故为零，现场作业环境明显改善，自动化水平提升，员工工作强度显著降低。
企业快速发展的同时，也收获了不少荣誉。近年来，纳铁福武汉工厂先后被东风本田、上汽通用等十几家著名车企评为优秀供应商和品质优秀奖，党总支也荣获武汉市先进基层党组织、五星级党支部，上汽集团先进党支部等称号。