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近几年,高校薪酬结构和管理机制都发生了很大的变化,但高校基本薪酬制度在改革的过程中还存在工资总体水平偏低,重经济性报酬轻非经济性报酬,薪酬导向功能不清晰,考核、晋升体系不健全等问题。本文作者结合自己的多年工作经验,参考诸多文献,对高等学校的薪酬管理所存在的问题以及解决对策进行了简要的分析。