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随着全国地勘行业形势下滑及地勘事业单位的分类完成，地勘单位的人力资源绩效管理已无法适应新的形势，改革势在必行，因此，绩效改革必须充分调动广大地勘职工的积极性、主动性，让大家充分发挥自己的力量，并形成合力，为度过行业寒冬做好充足准备。而作者认为，KPA（KeyPointAnalyzer）就是地勘单位可以广泛推广的一种绩效激励制度，本文首先概述研究的环境和目的，地勘单位要实施KPA的必要性及如何实施KPA，最后举例论证KPA在地勘行业的可行性。