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在“一带一路”倡议带动下,以中国标准为主导的海外基础设施投资项目越来越多.在国际工程咨询师条件下,以EPC模式实施的海外工程,如何保证项目建设过程中中国标准的顺利实施;中国标准如何有效地解决与项目所在地的标准冲突,找到扎根落地的途径,是项目实施前必须解决的基础问题.以某海外城市轨道交通工程的咨询监理实践为背景,对中国城市轨道交通工程建设标准在项目建设中的实施与落地进行了总结与探讨.旨在为类似项目的实施提供一些经验和教训.