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【摘 要】 近年来，人们生活水平不断提高，城市化进程不断加快，建筑行业发展迅速。在建筑施工过程中，施工管理好与坏对于施工质量起着至关重要的作用。虽然建筑施工管理不断完善，但是同西方发达国家相比仍有所差距。本文阐述了建筑施工管理关键问题，并提出了解决这些问题的手段，旨在推动建筑行业向着更加科学化的方向发展。
【关键词】 建筑 施工管理 关键问题
近年来，随着城市体系建设不断完善，建筑物种类及数量不断增加，对建筑施工质量提出了更高的要求。部分施工单位，为了降低施工成本，争夺市场份额，忽略了建筑施工管理方面的问题，导致建筑施工质量下降，安全事故频发。因此，要结合当前建筑行业发展的实际状况，不断强化建筑施工管理，提高施工企业建筑施工水平。
一、建筑施工管理的内容
施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理作为一门应用科学，需要运用系统工程的理论和方法，在实践的基础上，全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律，并科学地指导工程实践，使工程项目在安全、高效的前提下，在合理的预算和约定的时限内，完成并符合质量要求。
二、建筑施工管理的现状
1、施工人员缺少安全教育。在施工现场，施工管理人员有责任和义务保障施工人员的安全，但是实际工作中往往会疏于安全上的考虑，缺乏对施工人员的安全教育，使得施工现场经常会出现电缆电线的随意摆放、脚手架的随意搭建现象，导致工作事故频发，如果施工管理人员不能及时进行处理，就会造成不必要的人身损失和财产损失，对于施工质量造成影响。部分建筑施工人员大都是来自农村，普遍文化素质较低，自身的安全防护意识淡薄，在危险发生时缺乏应有的逃生能力，加大了事故发生时人员伤亡比重。
2、施工现场的建筑材料监管不力。建筑施工过程十分繁琐，各类建筑材料数量巨大，个别企业将施工材料随意乱放，导致管理人员很难对材料进行科学的管理。同时，部分管理人员对施工材料的查核工作仅仅以资质证书和检测报告为主，没有对工地材料进行实际查核，使很多劣质产品被应用于建筑施工中，导致安全事故的发生。在建筑材料采购方面，经常出现施工材料所用规格、质量与要求不符的现象，加大了工程施工的成本，不利于施工的顺利进行;很多管理人员思想意识较差，为了获取暴利，购买劣质材料，将施工人员的生命和财产安全置之度外。
3、施工现场各环节的管理质量不合理。部分施工单位管理部门难以统一协作，出现沟通不利现象，致使管理质量有所下降。导致施工单位难以定出合理的质量目标，继而会导致工程建设拖延，难以交付使用。在施工现场管理质量不过关的情况下，相应的施工工艺也难以得以保证，建筑施工对于施工工艺的要求是极为严苛的，而一些施工管理人员无视其存在，往往会将施工工作拖入恶性循环之中，造成建筑施工管理工作难以开展。
三、针对施工现场存在问题的解决措施
1、增强相关人员安全意识。首先，要加强施工现场的管理人员的安全意识，其职责在于最大程度的关注施工人员的安全。组成相应的施工安全小组，逐一排查安全隐患，将风险指数降到最低。同时对于施工人员的安全教育也是不可或缺的。由于多数施工人员的为农村进城务工人员，文化水平不高，安全意识淡薄，难免出现意外。所以安全施工的教育便会显得尤为重要，这是考验一个施工管理团队的成熟性的标志。
2、施工材料的管理要配有专职团队。要选取管理经验丰富、专业能力过硬的工作人员进行施工材料的管理。除了保证建筑材料的进出数量合乎要求之外，还需要在材料质量审核上面着重考量。另外在建筑材料的选取上，专业的团队能够选择优质材料，提高资源的利用率，防止腐败现象的发生，避免不必要的资金浪费。
3、实施图纸会审制度，保证工程质量达标。对于任何一个工程来说，图纸会审制度是施工前的必要准备环节。施工团队的沟通交流在此基础上得以達成，避免后续施工的重复和冲突。特别是在图纸会审的时候，各部门的协作要及时达成，问题要及时提出，以此减少不必要的麻烦。
结 语
综上，建筑施工管理水平的提高，对于提高施工企业建筑施工工程质量有重要意义。当前，施工企业的施工管理水平虽然有了很大的提高，从施工技术到管理水平都相较于以往有了飞跃。但是不可忽略的是，施工企业的施工管理相比国外的施工管理还是有很大的差距，特别是在施工现场各种问题层出不穷，施工材料质量较差等，这都时刻提醒着施工管理人员要不断进行创新探索，推动施工管理向着更加科学化、专业化、制度化的方向发展。
【参考文献】
[1] 姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理.中国高新技术企业，2008年
[2] 刘德强.浅议工程项目质量管理.黑龙江科技信息，2009.12
[3] 杨庆.如何加强工程项目质量管理的思考.中国新技术新产品2009年
[4] 刘晓燕;如何加强工程质量管理和控制[J].科技情报开发与经济2006年12期.
[5] 王建利;谈建筑工程全过程的施工管理[J].建筑安全2010年12期.
[6] 李成君;岳志文;论建设工程质量管理[J].科技信息2010年17期.
【关键词】 建筑 施工管理 关键问题
近年来，随着城市体系建设不断完善，建筑物种类及数量不断增加，对建筑施工质量提出了更高的要求。部分施工单位，为了降低施工成本，争夺市场份额，忽略了建筑施工管理方面的问题，导致建筑施工质量下降，安全事故频发。因此，要结合当前建筑行业发展的实际状况，不断强化建筑施工管理，提高施工企业建筑施工水平。
一、建筑施工管理的内容
施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理作为一门应用科学，需要运用系统工程的理论和方法，在实践的基础上，全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律，并科学地指导工程实践，使工程项目在安全、高效的前提下，在合理的预算和约定的时限内，完成并符合质量要求。
二、建筑施工管理的现状
1、施工人员缺少安全教育。在施工现场，施工管理人员有责任和义务保障施工人员的安全，但是实际工作中往往会疏于安全上的考虑，缺乏对施工人员的安全教育，使得施工现场经常会出现电缆电线的随意摆放、脚手架的随意搭建现象，导致工作事故频发，如果施工管理人员不能及时进行处理，就会造成不必要的人身损失和财产损失，对于施工质量造成影响。部分建筑施工人员大都是来自农村，普遍文化素质较低，自身的安全防护意识淡薄，在危险发生时缺乏应有的逃生能力，加大了事故发生时人员伤亡比重。
2、施工现场的建筑材料监管不力。建筑施工过程十分繁琐，各类建筑材料数量巨大，个别企业将施工材料随意乱放，导致管理人员很难对材料进行科学的管理。同时，部分管理人员对施工材料的查核工作仅仅以资质证书和检测报告为主，没有对工地材料进行实际查核，使很多劣质产品被应用于建筑施工中，导致安全事故的发生。在建筑材料采购方面，经常出现施工材料所用规格、质量与要求不符的现象，加大了工程施工的成本，不利于施工的顺利进行;很多管理人员思想意识较差，为了获取暴利，购买劣质材料，将施工人员的生命和财产安全置之度外。
3、施工现场各环节的管理质量不合理。部分施工单位管理部门难以统一协作，出现沟通不利现象，致使管理质量有所下降。导致施工单位难以定出合理的质量目标，继而会导致工程建设拖延，难以交付使用。在施工现场管理质量不过关的情况下，相应的施工工艺也难以得以保证，建筑施工对于施工工艺的要求是极为严苛的，而一些施工管理人员无视其存在，往往会将施工工作拖入恶性循环之中，造成建筑施工管理工作难以开展。
三、针对施工现场存在问题的解决措施
1、增强相关人员安全意识。首先，要加强施工现场的管理人员的安全意识，其职责在于最大程度的关注施工人员的安全。组成相应的施工安全小组，逐一排查安全隐患，将风险指数降到最低。同时对于施工人员的安全教育也是不可或缺的。由于多数施工人员的为农村进城务工人员，文化水平不高，安全意识淡薄，难免出现意外。所以安全施工的教育便会显得尤为重要，这是考验一个施工管理团队的成熟性的标志。
2、施工材料的管理要配有专职团队。要选取管理经验丰富、专业能力过硬的工作人员进行施工材料的管理。除了保证建筑材料的进出数量合乎要求之外，还需要在材料质量审核上面着重考量。另外在建筑材料的选取上，专业的团队能够选择优质材料，提高资源的利用率，防止腐败现象的发生，避免不必要的资金浪费。
3、实施图纸会审制度，保证工程质量达标。对于任何一个工程来说，图纸会审制度是施工前的必要准备环节。施工团队的沟通交流在此基础上得以達成，避免后续施工的重复和冲突。特别是在图纸会审的时候，各部门的协作要及时达成，问题要及时提出，以此减少不必要的麻烦。
结 语
综上，建筑施工管理水平的提高，对于提高施工企业建筑施工工程质量有重要意义。当前，施工企业的施工管理水平虽然有了很大的提高，从施工技术到管理水平都相较于以往有了飞跃。但是不可忽略的是，施工企业的施工管理相比国外的施工管理还是有很大的差距，特别是在施工现场各种问题层出不穷，施工材料质量较差等，这都时刻提醒着施工管理人员要不断进行创新探索，推动施工管理向着更加科学化、专业化、制度化的方向发展。
【参考文献】
[1] 姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理.中国高新技术企业，2008年
[2] 刘德强.浅议工程项目质量管理.黑龙江科技信息，2009.12
[3] 杨庆.如何加强工程项目质量管理的思考.中国新技术新产品2009年
[4] 刘晓燕;如何加强工程质量管理和控制[J].科技情报开发与经济2006年12期.
[5] 王建利;谈建筑工程全过程的施工管理[J].建筑安全2010年12期.
[6] 李成君;岳志文;论建设工程质量管理[J].科技信息2010年17期.