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【摘 要】科技在快速的发展，社会在不断的进步，由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间，其体制以及管理模式都得到了很大创新，在有效促进电力企业自身发展的同时，也使得人力资源管理发生了一定变化。所以，电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高，能够有效推动自身可持续发展进程，在今后的发展过程中，一定要强化对激励机制的重视程度，明确其在电力企业发展中的重要作用，科学的进行运用。
【关键词】激励机制;电力企业;人力资源管理
引言
在电力企业经营和发展过程中，人力资源具有至关重要的作用，因此，强化人力资源管理手段，提高人力资源管理水平，是促进电力企业健康持续发展的有效途径。从当前的电力企业经营和发展特点来看，许多电力企业，尤其是规模不大的电力企业，普遍存在人力资源管理质量不高、对于人力资源管理不够重视等诸多问题，大大影响了电力企业的整体发展进程。在当前的经济社会发展形势下，电力企业应该积极重视和提升人力资源管理水平，重视激励机制的作用，同时通过激励机制的实际应用，激发出人力资源的最大潜能，共同为电力企业的长远发展服务，解决影响电力企业经营和发展的关键问题。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业人力资源管理中，激励机制的应用发挥着重要的作用，良好的激励机制能够有效的开发员工具有的潜能，促进他们智慧与才能的更好展现，电力企业发展中往往存在员工积极性不足的情况，导致员工在实际的工作中并没有充分发挥自身的能力，而激励机制就实现了对他们工作态度和行为的影响，促进他们更好的参与到工作中，同时，良好的电力企业激励机制还能够有效的减少员工流失率，从而减少了其人员的流动，降低了人力资本，对电力企业优秀人才起到了稳固作用，实现对电力企业发展的人才提供和支持，而激励机制的科学性具有竞争精神和意识，其能够提供一种良性竞争的环境和氛围，在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为电力企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。
2激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究
2.1物质激励以及精神激励进行有效结合
在电力企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于电力企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为电力企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对电力企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数电力企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为电力企业的员工营造一个公平的工作环境。此外，在电力企业的实际发展过程中，还应该为员工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织电力企业职工积极的参加讲座，保证可以通过有效的思想政治工作来提高电力企业员职工的精神素养，能够对新的理念以及观念进行树立，可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液，保证电力企业朝着可持续方向迈进。
2.2制定合理的薪酬机制
目前，很多公司的激励政策主要包括物质激励和精神激励，但是单纯的物质激励或者是精神激励效果并不理想。所以电力企业当务之急是需要将精神激励和物质激励相融合，最大程度地发挥其激励作用。这需要做到以下几点：第一，建立有效的利益分配机制，适当拉开差距，也就是高级职位和中级职位以及基层职位之间的薪资待遇需要有一定的差距，在合理的薪酬水准之上拉开距离，真正做到按能力和对公司的贡献来进行薪资分配;第二，实行弹性工资制，使员工的收入与整个电力企业的经济效益相联，使员工了解要想得到更高的薪资，必须通过自身的努力使电力企业获取更大的经济效益，使员工自觉地为电力企业解决困难;第三，建立灵活的福利制度，例如各种补贴等，基本的安全保障也需要做到位，给员工营造一个良好的工作环境。
2.3完善机制内容
在建立机制的过程中，需要对内容进行完善和建设。因为对于这种激励机制来说，更重要的是从员工的角度出发，通过满足员工的一些真正的需求，来制定相关的机制内容。在这个过程中，需要重视一些福利待遇的发放和基本薪酬待遇的制定。因为电力企业中，很多员工都是靠一些固定的工资来进行生活，如果无法改变员工的生活和工作现状，那么员工就无法进行更好的发展。所以说，需要通过完善机制的内容，来调动员工的积极性，从而使员工能够为电力企业的发展贡献更多的力量，还需要注意对员工进行精神建设，以及实质性建设，通过完善机制内容，来促进机制的确立。
2.4激励机制的应用要具备公平性和民主性
一个电力企业的管理者要深入的和工作人員沟通，建立完善的激励机制应用体系，对工作人员做出的努力给予正确性评价和认可。同时强化激励机制应用的法律保障，重点是借助法律的手段给予员工基本权益，消除工作人员对工作岗位的后顾之忧，组建稳定积极的人才团队。
结语
综上所述，人力资源管理是电力企业重要的管理内容，其对电力企业长远的发展起到了人才保障作用，为了实现良好的人力资源管理效果，激励机制就发挥了重要的作用，为了更好的促进其在人力资源管理中的运用，就需要采取有效的措施完善和规范激励机制，这也是发挥激励机制作用的必要途径。
参考文献：
[1]相贵雨.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].管理观察，2017（16）：65-66.
[2]王斌.供电电力企业人力资源管理中激励机制的作用[J].中外电力企业家，2017（20）：23.
[3]闫广颖.激励机制在供电电力企业人力资源管理中的应用[J].管理观察，2012（31）：53.
（作者单位：国网河北省电力有限公司沙河市供电分公司）
【关键词】激励机制;电力企业;人力资源管理
引言
在电力企业经营和发展过程中，人力资源具有至关重要的作用，因此，强化人力资源管理手段，提高人力资源管理水平，是促进电力企业健康持续发展的有效途径。从当前的电力企业经营和发展特点来看，许多电力企业，尤其是规模不大的电力企业，普遍存在人力资源管理质量不高、对于人力资源管理不够重视等诸多问题，大大影响了电力企业的整体发展进程。在当前的经济社会发展形势下，电力企业应该积极重视和提升人力资源管理水平，重视激励机制的作用，同时通过激励机制的实际应用，激发出人力资源的最大潜能，共同为电力企业的长远发展服务，解决影响电力企业经营和发展的关键问题。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业人力资源管理中，激励机制的应用发挥着重要的作用，良好的激励机制能够有效的开发员工具有的潜能，促进他们智慧与才能的更好展现，电力企业发展中往往存在员工积极性不足的情况，导致员工在实际的工作中并没有充分发挥自身的能力，而激励机制就实现了对他们工作态度和行为的影响，促进他们更好的参与到工作中，同时，良好的电力企业激励机制还能够有效的减少员工流失率，从而减少了其人员的流动，降低了人力资本，对电力企业优秀人才起到了稳固作用，实现对电力企业发展的人才提供和支持，而激励机制的科学性具有竞争精神和意识，其能够提供一种良性竞争的环境和氛围，在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为电力企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。
2激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究
2.1物质激励以及精神激励进行有效结合
在电力企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于电力企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为电力企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对电力企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数电力企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为电力企业的员工营造一个公平的工作环境。此外，在电力企业的实际发展过程中，还应该为员工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织电力企业职工积极的参加讲座，保证可以通过有效的思想政治工作来提高电力企业员职工的精神素养，能够对新的理念以及观念进行树立，可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液，保证电力企业朝着可持续方向迈进。
2.2制定合理的薪酬机制
目前，很多公司的激励政策主要包括物质激励和精神激励，但是单纯的物质激励或者是精神激励效果并不理想。所以电力企业当务之急是需要将精神激励和物质激励相融合，最大程度地发挥其激励作用。这需要做到以下几点：第一，建立有效的利益分配机制，适当拉开差距，也就是高级职位和中级职位以及基层职位之间的薪资待遇需要有一定的差距，在合理的薪酬水准之上拉开距离，真正做到按能力和对公司的贡献来进行薪资分配;第二，实行弹性工资制，使员工的收入与整个电力企业的经济效益相联，使员工了解要想得到更高的薪资，必须通过自身的努力使电力企业获取更大的经济效益，使员工自觉地为电力企业解决困难;第三，建立灵活的福利制度，例如各种补贴等，基本的安全保障也需要做到位，给员工营造一个良好的工作环境。
2.3完善机制内容
在建立机制的过程中，需要对内容进行完善和建设。因为对于这种激励机制来说，更重要的是从员工的角度出发，通过满足员工的一些真正的需求，来制定相关的机制内容。在这个过程中，需要重视一些福利待遇的发放和基本薪酬待遇的制定。因为电力企业中，很多员工都是靠一些固定的工资来进行生活，如果无法改变员工的生活和工作现状，那么员工就无法进行更好的发展。所以说，需要通过完善机制的内容，来调动员工的积极性，从而使员工能够为电力企业的发展贡献更多的力量，还需要注意对员工进行精神建设，以及实质性建设，通过完善机制内容，来促进机制的确立。
2.4激励机制的应用要具备公平性和民主性
一个电力企业的管理者要深入的和工作人員沟通，建立完善的激励机制应用体系，对工作人员做出的努力给予正确性评价和认可。同时强化激励机制应用的法律保障，重点是借助法律的手段给予员工基本权益，消除工作人员对工作岗位的后顾之忧，组建稳定积极的人才团队。
结语
综上所述，人力资源管理是电力企业重要的管理内容，其对电力企业长远的发展起到了人才保障作用，为了实现良好的人力资源管理效果，激励机制就发挥了重要的作用，为了更好的促进其在人力资源管理中的运用，就需要采取有效的措施完善和规范激励机制，这也是发挥激励机制作用的必要途径。
参考文献：
[1]相贵雨.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].管理观察，2017（16）：65-66.
[2]王斌.供电电力企业人力资源管理中激励机制的作用[J].中外电力企业家，2017（20）：23.
[3]闫广颖.激励机制在供电电力企业人力资源管理中的应用[J].管理观察，2012（31）：53.
（作者单位：国网河北省电力有限公司沙河市供电分公司）