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摘 要:在建筑施工管理过程中,由于施工过程中的交叉配合与协调工作处理的欠妥当,施工管理的不到位,甚至工程管理目标的不明确,都会造成工期延误、投资超支现象的发生。这些现象的发生都会影响到工程管理目标以及施工管理效益的实现。本文通过分析施工管理过程中的主要任务和工作,进而提出提高建筑施工管理效益的措施,从而为建筑施工企业提供一定的经验借鉴。
关键词:施工管理效益
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)08(b)-0042-02
1 引言
随着现代工程的规模不断增大以及技术难度的不断增加,涉及的专业和参与方也越来越多,对建筑安装的施工质量技术也提出了更高的要求。同时,建筑产品的露天作业、高空作业、工序繁多以及工种之间的协调配合等因素都增加了工程实施的不确定性。“四新”产品的不断涌现,对项目经理和施工人员提出了更高的要求。加之不健全的工程管理体制,造成施工单位的分包和转包现象普遍存在,分包单位的工作范围的难以准确界定。主观上由于工程各参与方利益诉求的不同,出现问题和事故时互相推诿,为工程的顺利实施增加了难度。施工人员、管理人员的自身素质参差不齐,也会给施工中各专业的组织协调工作带来困难与不便,以上问题和特点造就了工期延误,投资超支,质量受到影响现象的广泛出现,这些无疑会影响到企业形象,无法实现投资效益,无法完全履约,最终影响到企业效益和工程管理目标的实现。因此,要想顺利实现工程管理目标,保证施工管理效益,必须严格控制工程管理中各项活动和任务,协调各方关系。
2 施工管理的“三控、三管、一协调”
2.1 成本控制
所谓成本控制就是在工程成本的形成过程中,对施工过程中所消耗的人、材、机等生产要素以及各种费用开支进行计划、指导、监督、调节,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。可以说,项目经理是工程成本控制第一责任人,应及时掌握和分析成本支出状况,会同成本控制人员迅速采取有效措施控制成本超支的发生。计划成本目标值来源于投标书,所以项目经理和造价人员要认真并高质量的完成投标书的编制工作。项目中标后,要运用WBS技术把成本目标具体分解到相关工序和责任人身上,并建立考核机制。
2.2 进度控制
在工程实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的施工进度计划。进度控制是保证工期目标实现的重要手段。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,考虑施工过程中可能产生的风险因素,并且要结合企业自身的技术和管理水平以及劳动生产率,使进度计划尽量符合工程的实施条件和企业的生产效率。在了解和熟悉图纸基础上,要考虑到各专业的配合条件,总分包的配合等因素,根据合同要求编制好工程进度计划。最终,根据进度计划配置工种人数、机械设备和周转材料数量,使投入的人力、机械设备、周转材料可以确保工程进度。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,制订计划时一定要留下余地。
2.3 质量控制
质量是施工企业的生命。项目经理部首先要明确合同中约定的工程质量目标以及拟建工程所要求的质量标准、技术规范等。根据质量目标,需要制定相应的质量计划并建立质量保证体系和制度。控制影响工程质量的各要素,即4M1E,人、材料、机械设备、方法和环境。严把材料质量关,确保工程所用材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。抓好关键部位施工,容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。最终确保整个工程质量的实现。
2.4 安全管理
安全问题无小事。一旦发生安全事故,对项目及企业的影响极大,会造成较大的直接损失和间接损失。在工程实施过程中,严格建立安全生产责任制,安全责任落实到人,不能漏过任何一处安全隐患,做好洞口临边防护,为危险作业工人配备安全设施和购买危险作业意外伤害保险。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生產第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济甚至法律责任。
2.5 合同管理
合同管理是实现约束参与各方的纽带,同时也是工程管理目标实现的必要手段。承包合同中确定了工程的质量、费用、工期、安全等管理目标,而这些目标正是承包商进行项目控制的主要依据。由于工程中参与方众多的特点,决定了合同类型多,合同条件复杂,需要协调关系多,所以为了提高合同管理的效率,必须把合同管理作为一个系统来看待。实践中,外界客观环境因素、合同管理体系不健全、工作人员素质参差不起、抗风险能力较差等诸多因素的影响都可能导致合同管理的风险。同时也要看到合同管理对工程的经济效益影响很大,合同管理好,自然承包商可以赢得利润。因此,一定要加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制,切实提高抗风险能力,以确保合同主体的健康发展。
2.6 信息管理
由于现代工程规模大,参与方众多,工程实施过程中涉及的信息量很大,传统的工程管理已经不能满足要求,对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。对建筑项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。
2.7 组织与协调
工程的顺利实施需要各方共同推动才能完成,所以在建设过程中需要各方创造一种和谐的氛围,团结协作,才能实现工程管理目标。当然这种和谐是建立在兼顾各方利益的前提下,对于施工单位需要主动和业主处理好关系,建立专门的协调会议制度,施工中业主、施工单位和监理单位应定期组织举行现场协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业团队进一步明确施工顺序和责任。
3 提高建筑施工管理效益的措施
3.1 完善招投标机制
建筑工程招标投标应倡导合理竞争,择优录用,在定额计价下,按审定的工程标底取最接近标底者,加强监管,避免发生暗箱操作等现象,同时建设单位不要盲目压标。施工单位要理性竞争,不要互相杀价,避免恶性竞争的发生,造成两败俱伤,而应以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要招标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理,依法维护建筑施工企业的利益。
3.2 加强建筑施工企业内部管理,激发企业创造活力
发展无止境,管理无极限。建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理。提高自身的技术管理水平,挖掘内在潜力,降低消耗,在现今竞争激烈的建筑市场中,要想求生存,发展壮大,必须向管理要效益。建筑施工企业应加强项目管理,促使项目的承包行为合法化、规范化。实施开支与审批领导制度,严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用,使建筑工程管理朝着良性的方向发展。
3.3 加强成本管理,建立成本考核责任制
(1)树立“低成本,高质量,高效益”的观念。在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业增加效益的根本途径就是降低成本。企业要在竞争中获得主动权就得树立品牌效应,通过建造优质工程在地区或更大的范围内提高企业的知名度,吸引业主的眼光。正确处理好成本与质量、工期、方案、设计、预测、决策及其他各项工作的关系,实现最佳结合,达到成本管理的最佳效应。
(2)推行目标成本管理,建立成本考核责任制。中标后,企业应该对承建项目部推行目标成本管理,激发项目部的创造活力。通过两算对比考核项目部的经济效果。完善内部成本激励机制,按岗位责任、工作目标与每个人的工资奖金挂钩,上下浮动,促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时实现企业的利润目标。
3.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平
人是生产力创造中最积极、活跃的要素。注重提高施工参与人的水平和素质对于形成好的建筑产品质量以及施工管理效益具有重要意义。因此,在搞好施工管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水准,以及对新技术、新工艺、新材料的了解掌握。建立定期的员工学习、培养考核制度,培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。
3.5 注重索赔管理
施工过程中,工程现场条件发生变化、工程变更、设计变更等是经常发生的,也是不可避免的。这些事项一旦发生,将会带来工程量和工程造价发生变化,施工企业应第一时间保留好证据,这是决定索赔是否成功的关键因素。在规定的时间内和相应程序向业主主张索赔,从而弥补损失。
参考文献
[1] 李昌宇.建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理.中国科技信息,2005,17.
[2] 乐云.工程项目管理.武汉理工大学出版社,2008,9.
[3] 邓铁军.工程项目管理.武汉理工大学出版社,2008,12.
[4] 诸葛赟.试论建筑工程的施工现场管理.广西民族大学学报(哲学社会科学版),2009,6:105～106.
[5] 壮真才.建筑施工中的协调管理.施工技术,第35卷,第12期,2006:131～133.
[6] 傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨.建筑技术,2005(3):231～233.
[7] 鲍俊廷.论工程项目的成本管理[J].科技创新导报,2008,13:174.
[8] 徐海龙.浅谈工程进度管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报,2008,27:90.
关键词:施工管理效益
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)08(b)-0042-02
1 引言
随着现代工程的规模不断增大以及技术难度的不断增加,涉及的专业和参与方也越来越多,对建筑安装的施工质量技术也提出了更高的要求。同时,建筑产品的露天作业、高空作业、工序繁多以及工种之间的协调配合等因素都增加了工程实施的不确定性。“四新”产品的不断涌现,对项目经理和施工人员提出了更高的要求。加之不健全的工程管理体制,造成施工单位的分包和转包现象普遍存在,分包单位的工作范围的难以准确界定。主观上由于工程各参与方利益诉求的不同,出现问题和事故时互相推诿,为工程的顺利实施增加了难度。施工人员、管理人员的自身素质参差不齐,也会给施工中各专业的组织协调工作带来困难与不便,以上问题和特点造就了工期延误,投资超支,质量受到影响现象的广泛出现,这些无疑会影响到企业形象,无法实现投资效益,无法完全履约,最终影响到企业效益和工程管理目标的实现。因此,要想顺利实现工程管理目标,保证施工管理效益,必须严格控制工程管理中各项活动和任务,协调各方关系。
2 施工管理的“三控、三管、一协调”
2.1 成本控制
所谓成本控制就是在工程成本的形成过程中,对施工过程中所消耗的人、材、机等生产要素以及各种费用开支进行计划、指导、监督、调节,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。可以说,项目经理是工程成本控制第一责任人,应及时掌握和分析成本支出状况,会同成本控制人员迅速采取有效措施控制成本超支的发生。计划成本目标值来源于投标书,所以项目经理和造价人员要认真并高质量的完成投标书的编制工作。项目中标后,要运用WBS技术把成本目标具体分解到相关工序和责任人身上,并建立考核机制。
2.2 进度控制
在工程实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的施工进度计划。进度控制是保证工期目标实现的重要手段。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,考虑施工过程中可能产生的风险因素,并且要结合企业自身的技术和管理水平以及劳动生产率,使进度计划尽量符合工程的实施条件和企业的生产效率。在了解和熟悉图纸基础上,要考虑到各专业的配合条件,总分包的配合等因素,根据合同要求编制好工程进度计划。最终,根据进度计划配置工种人数、机械设备和周转材料数量,使投入的人力、机械设备、周转材料可以确保工程进度。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,制订计划时一定要留下余地。
2.3 质量控制
质量是施工企业的生命。项目经理部首先要明确合同中约定的工程质量目标以及拟建工程所要求的质量标准、技术规范等。根据质量目标,需要制定相应的质量计划并建立质量保证体系和制度。控制影响工程质量的各要素,即4M1E,人、材料、机械设备、方法和环境。严把材料质量关,确保工程所用材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。抓好关键部位施工,容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。最终确保整个工程质量的实现。
2.4 安全管理
安全问题无小事。一旦发生安全事故,对项目及企业的影响极大,会造成较大的直接损失和间接损失。在工程实施过程中,严格建立安全生产责任制,安全责任落实到人,不能漏过任何一处安全隐患,做好洞口临边防护,为危险作业工人配备安全设施和购买危险作业意外伤害保险。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生產第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济甚至法律责任。
2.5 合同管理
合同管理是实现约束参与各方的纽带,同时也是工程管理目标实现的必要手段。承包合同中确定了工程的质量、费用、工期、安全等管理目标,而这些目标正是承包商进行项目控制的主要依据。由于工程中参与方众多的特点,决定了合同类型多,合同条件复杂,需要协调关系多,所以为了提高合同管理的效率,必须把合同管理作为一个系统来看待。实践中,外界客观环境因素、合同管理体系不健全、工作人员素质参差不起、抗风险能力较差等诸多因素的影响都可能导致合同管理的风险。同时也要看到合同管理对工程的经济效益影响很大,合同管理好,自然承包商可以赢得利润。因此,一定要加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制,切实提高抗风险能力,以确保合同主体的健康发展。
2.6 信息管理
由于现代工程规模大,参与方众多,工程实施过程中涉及的信息量很大,传统的工程管理已经不能满足要求,对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。对建筑项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。
2.7 组织与协调
工程的顺利实施需要各方共同推动才能完成,所以在建设过程中需要各方创造一种和谐的氛围,团结协作,才能实现工程管理目标。当然这种和谐是建立在兼顾各方利益的前提下,对于施工单位需要主动和业主处理好关系,建立专门的协调会议制度,施工中业主、施工单位和监理单位应定期组织举行现场协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业团队进一步明确施工顺序和责任。
3 提高建筑施工管理效益的措施
3.1 完善招投标机制
建筑工程招标投标应倡导合理竞争,择优录用,在定额计价下,按审定的工程标底取最接近标底者,加强监管,避免发生暗箱操作等现象,同时建设单位不要盲目压标。施工单位要理性竞争,不要互相杀价,避免恶性竞争的发生,造成两败俱伤,而应以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要招标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理,依法维护建筑施工企业的利益。
3.2 加强建筑施工企业内部管理,激发企业创造活力
发展无止境,管理无极限。建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理。提高自身的技术管理水平,挖掘内在潜力,降低消耗,在现今竞争激烈的建筑市场中,要想求生存,发展壮大,必须向管理要效益。建筑施工企业应加强项目管理,促使项目的承包行为合法化、规范化。实施开支与审批领导制度,严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用,使建筑工程管理朝着良性的方向发展。
3.3 加强成本管理,建立成本考核责任制
(1)树立“低成本,高质量,高效益”的观念。在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业增加效益的根本途径就是降低成本。企业要在竞争中获得主动权就得树立品牌效应,通过建造优质工程在地区或更大的范围内提高企业的知名度,吸引业主的眼光。正确处理好成本与质量、工期、方案、设计、预测、决策及其他各项工作的关系,实现最佳结合,达到成本管理的最佳效应。
(2)推行目标成本管理,建立成本考核责任制。中标后,企业应该对承建项目部推行目标成本管理,激发项目部的创造活力。通过两算对比考核项目部的经济效果。完善内部成本激励机制,按岗位责任、工作目标与每个人的工资奖金挂钩,上下浮动,促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时实现企业的利润目标。
3.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平
人是生产力创造中最积极、活跃的要素。注重提高施工参与人的水平和素质对于形成好的建筑产品质量以及施工管理效益具有重要意义。因此,在搞好施工管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水准,以及对新技术、新工艺、新材料的了解掌握。建立定期的员工学习、培养考核制度,培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。
3.5 注重索赔管理
施工过程中,工程现场条件发生变化、工程变更、设计变更等是经常发生的,也是不可避免的。这些事项一旦发生,将会带来工程量和工程造价发生变化,施工企业应第一时间保留好证据,这是决定索赔是否成功的关键因素。在规定的时间内和相应程序向业主主张索赔,从而弥补损失。
参考文献
[1] 李昌宇.建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理.中国科技信息,2005,17.
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